RESUMO PALAVRAS-CHAVE ABSTRACT - GVpesquisa

EAESP/FGV/NPP - NÚCLEO DE PESQUISAS E PUBLICAÇÕES 91/97
XI. CONCLUSÃO
Como conclusão deste trabalho é recomendável destacar que, em conformidade ao
proposto, foram desenvolvidas todas as etapas metodológicas previstas em
consonância aos objetivos definidos.
O produto final obtido não representa a total cobertura conceitual, nem a completa
discussão do tema. Representa sim, uma contribuição inicial para o racional
tratamento do patrimônio das Empresas Públicas, elemento fundamental para se
alcançar a eficiência e competitividade. O modelo desenvolvido apresenta uma
visão gerencial sistêmica e que poderá ser adequado às diferentes organizações.
Ao longo do estudo verificou-se a complexidade, a abrangência e a dinâmica da
Gestão Pública e em especial a Gestão Patrimonial. Entretanto, pode-se constatar a
importância de uma boa gestão do patrimônio no contexto das organizações e a
urgente transformação que deve merecer, para melhor utilizar os recursos. Somente
em isto acontecendo, é que poder-se-á esperar que dos 3 milhões de imóveis da
União todos sejam conhecidos, como também, quando de um inventário dos móveis
e equipamentos de uma organização, todos eles estejam presentes.
A Secretária do SEAP coloca: “é preciso desenvolver uma política de administração
patrimonial articulada com vários setores, capaz de definir, por exemplo, quantos
espaços ou prédios públicos estão subutilizados enquanto o País registra deficits em
escolas, bibliotecas, áreas de lazer comunitário, creches, abrigos e hospitais”. “De
modo geral, pode-se dizer que o desafio continua o mesmo: prestar melhor
atendimento a sociedade.” 24
Com a privatização, muitas empresas estão recebendo tratamento e gestão com outro
enfoque, mas conforme colocado por John Moffitt, “a questão não é público versus
24 Costin, Cláudia. Op. cit.
R ELATÓRIO DE P ESQUISA Nº 30/1999