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dedor por vários dias, até que<br />
entenda de fato a rotina do profissional<br />
e possa perceber as<br />
ações que o diferenciam.<br />
Esse modelador anotará as<br />
atividades e o formato dos diálogos<br />
de vendas, separando ações<br />
em cada fase do processo da venda.<br />
Além disso, observará os detalhes<br />
o mais amplamente possível<br />
e terá que ser muito cuidadoso<br />
ao selecionar o que é relevante<br />
e o que não é. Boa parte das<br />
vezes, encontrará o uso de processos<br />
que envolvem as matérias<br />
já disponíveis em bons treinamentos<br />
de vendas, o que simplificará<br />
a modelagem. Recomendo,<br />
ainda, que as ações que se referem<br />
às atividades de vendas sejam<br />
separadas das técnicas de vendas.<br />
Técnicas x Atividades de vendas<br />
As atividades de vendas dizem<br />
respeito ao processo de trabalho<br />
– isto é, às diversas tarefas que<br />
envolvem a venda, que podem ser<br />
coisas como: preparo anterior ao<br />
contato, programação, levantamento<br />
de dados dos clientes, tipos<br />
de contato (prospecção, apresentação,<br />
proposta, continuidade,<br />
fechamento, pós-venda, etc.), administração<br />
do pedido, retorno,<br />
relatórios estatísticas, etc.<br />
As técnicas de vendas se referem,<br />
principalmente, à condução<br />
dos diálogos de venda: como<br />
fazer a abordagem inicial ao cliente,<br />
quais informações são relevantes<br />
de se obter, que tipos de<br />
perguntas fazer, como reverter<br />
uma objeção, como explicitar necessidades,<br />
como apresentar o<br />
produto ou serviço e, ainda, como<br />
chegar ao fechamento.<br />
Depois de feita a modelagem e<br />
sua depuração, basta preparar o<br />
treinamento que será oferecido aos<br />
vendedores medianos. O ideal é<br />
que o gestor dos vendedores aplique<br />
o treinamento e acompanhe<br />
a utilização em campo do que foi<br />
ensinado. Sem esse acompanhamento,<br />
será um trabalho em vão.<br />
O que acabei de sugerir, quase<br />
todas as empresas podem fazer.<br />
Basta a boa vontade do gestor.<br />
Entretanto, o trabalho de<br />
modelagem dos melhores vendedores<br />
pode ser feito de forma<br />
mais profissional – o que seria<br />
recomendável para as empresas<br />
que têm grupos maiores de vendedores<br />
e que justificaria um<br />
investimento mais significativo.<br />
Aqui, falo da modelagem no formato<br />
ensinado pela programação<br />
neurolinguística (PNL) e que um<br />
bom profissional da área poderá<br />
executar.<br />
A PNL e a multiplicação dos seus<br />
melhores vendedores<br />
Precursor da linguística, Aristóteles<br />
separava “o que é da voz”<br />
de “o que é da alma”. A PNL,<br />
usando recursos da linguística<br />
– especialmente a gramática<br />
transformacional de Noam<br />
Chomsky –, faz a observação do<br />
comportamento verbal das pessoas.<br />
Observa que os comportamentos,<br />
as expressões e as reações,<br />
que são facilmente observados,<br />
são as “estruturas de superfície”,<br />
que são representações<br />
de “estruturas mais profundas”.<br />
Portanto, se ficarmos só nas representações<br />
de superfície, não<br />
estaremos sendo completos o suficiente<br />
para subtrair dos talentosos<br />
o que se pode ensinar aos<br />
menos privilegiados.<br />
Em outro nível, podemos obter<br />
bons resultados de multiplicação<br />
ao divulgar, em tempo real,<br />
ações e comportamentos recomendados<br />
em vendas. Podemos<br />
despertar reações muito positivas<br />
e criar um sentido de equipe que<br />
estamos lentamente perdendo.<br />
Nesse sentido, são muitos os<br />
detalhes passíveis de serem divulgados<br />
por algumas ferramentas<br />
atuais disponíveis, principalmente<br />
por recursos tais quais:<br />
COMUNICAÇÃO:<br />
E-mail -<br />
Skype - SMS -<br />
WhatsApp<br />
BLOGS:<br />
WordPress -<br />
Blogger<br />
MICROBLOG:<br />
Twitter<br />
Recursos de<br />
multiplicação<br />
Se um grupo de telemarketing<br />
pode tocar um sino a cada negócio<br />
fechado, por exemplo, o vendedor<br />
externo pode fazer um comunicado<br />
no grupo de colegas<br />
do WhatsApp, criado só para<br />
isso, energizando todos da equipe.<br />
Ou os próprios vendedores de<br />
melhor desempenho podem fazer<br />
vídeos explicando aos colegas<br />
como fazer alguma atividade. E<br />
assim por diante. São infinitas as<br />
possiblidades oferecidas por esses<br />
recursos. Recomendo sempre que<br />
seja uma comunicação ética e<br />
supervisionada.<br />
De fato, as informações valiosas<br />
sobre como vender mais,<br />
que estão retidas em parte do<br />
grupo de trabalho, podem ser<br />
aproveitadas por todos aqueles<br />
que querem melhorar seu desempenho<br />
e ainda criar uma corrente<br />
de valorização individual, que<br />
enriquece o prazer de trabalhar<br />
na empresa. Vamos multiplicar!<br />
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João Alberto Costenaro é<br />
consultor, palestrante e<br />
instrutor nas áreas de vendas,<br />
liderança e coaching.<br />
É trainer licenciado pela<br />
Corporate Coach U International.<br />
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E-mail:<br />
seleta@seleta.com.br<br />
vendamais.com.br - Janeiro 2016 61