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VendaMais-255-quebra-cabeca

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dedor por vários dias, até que<br />

entenda de fato a rotina do profissional<br />

e possa perceber as<br />

ações que o diferenciam.<br />

Esse modelador anotará as<br />

atividades e o formato dos diálogos<br />

de vendas, separando ações<br />

em cada fase do processo da venda.<br />

Além disso, observará os detalhes<br />

o mais amplamente possível<br />

e terá que ser muito cuidadoso<br />

ao selecionar o que é relevante<br />

e o que não é. Boa parte das<br />

vezes, encontrará o uso de processos<br />

que envolvem as matérias<br />

já disponíveis em bons treinamentos<br />

de vendas, o que simplificará<br />

a modelagem. Recomendo,<br />

ainda, que as ações que se referem<br />

às atividades de vendas sejam<br />

separadas das técnicas de vendas.<br />

Técnicas x Atividades de vendas<br />

As atividades de vendas dizem<br />

respeito ao processo de trabalho<br />

– isto é, às diversas tarefas que<br />

envolvem a venda, que podem ser<br />

coisas como: preparo anterior ao<br />

contato, programação, levantamento<br />

de dados dos clientes, tipos<br />

de contato (prospecção, apresentação,<br />

proposta, continuidade,<br />

fechamento, pós-venda, etc.), administração<br />

do pedido, retorno,<br />

relatórios estatísticas, etc.<br />

As técnicas de vendas se referem,<br />

principalmente, à condução<br />

dos diálogos de venda: como<br />

fazer a abordagem inicial ao cliente,<br />

quais informações são relevantes<br />

de se obter, que tipos de<br />

perguntas fazer, como reverter<br />

uma objeção, como explicitar necessidades,<br />

como apresentar o<br />

produto ou serviço e, ainda, como<br />

chegar ao fechamento.<br />

Depois de feita a modelagem e<br />

sua depuração, basta preparar o<br />

treinamento que será oferecido aos<br />

vendedores medianos. O ideal é<br />

que o gestor dos vendedores aplique<br />

o treinamento e acompanhe<br />

a utilização em campo do que foi<br />

ensinado. Sem esse acompanhamento,<br />

será um trabalho em vão.<br />

O que acabei de sugerir, quase<br />

todas as empresas podem fazer.<br />

Basta a boa vontade do gestor.<br />

Entretanto, o trabalho de<br />

modelagem dos melhores vendedores<br />

pode ser feito de forma<br />

mais profissional – o que seria<br />

recomendável para as empresas<br />

que têm grupos maiores de vendedores<br />

e que justificaria um<br />

investimento mais significativo.<br />

Aqui, falo da modelagem no formato<br />

ensinado pela programação<br />

neurolinguística (PNL) e que um<br />

bom profissional da área poderá<br />

executar.<br />

A PNL e a multiplicação dos seus<br />

melhores vendedores<br />

Precursor da linguística, Aristóteles<br />

separava “o que é da voz”<br />

de “o que é da alma”. A PNL,<br />

usando recursos da linguística<br />

– especialmente a gramática<br />

transformacional de Noam<br />

Chomsky –, faz a observação do<br />

comportamento verbal das pessoas.<br />

Observa que os comportamentos,<br />

as expressões e as reações,<br />

que são facilmente observados,<br />

são as “estruturas de superfície”,<br />

que são representações<br />

de “estruturas mais profundas”.<br />

Portanto, se ficarmos só nas representações<br />

de superfície, não<br />

estaremos sendo completos o suficiente<br />

para subtrair dos talentosos<br />

o que se pode ensinar aos<br />

menos privilegiados.<br />

Em outro nível, podemos obter<br />

bons resultados de multiplicação<br />

ao divulgar, em tempo real,<br />

ações e comportamentos recomendados<br />

em vendas. Podemos<br />

despertar reações muito positivas<br />

e criar um sentido de equipe que<br />

estamos lentamente perdendo.<br />

Nesse sentido, são muitos os<br />

detalhes passíveis de serem divulgados<br />

por algumas ferramentas<br />

atuais disponíveis, principalmente<br />

por recursos tais quais:<br />

COMUNICAÇÃO:<br />

E-mail -<br />

Skype - SMS -<br />

WhatsApp<br />

BLOGS:<br />

WordPress -<br />

Blogger<br />

MICROBLOG:<br />

Twitter<br />

Recursos de<br />

multiplicação<br />

Se um grupo de telemarketing<br />

pode tocar um sino a cada negócio<br />

fechado, por exemplo, o vendedor<br />

externo pode fazer um comunicado<br />

no grupo de colegas<br />

do WhatsApp, criado só para<br />

isso, energizando todos da equipe.<br />

Ou os próprios vendedores de<br />

melhor desempenho podem fazer<br />

vídeos explicando aos colegas<br />

como fazer alguma atividade. E<br />

assim por diante. São infinitas as<br />

possiblidades oferecidas por esses<br />

recursos. Recomendo sempre que<br />

seja uma comunicação ética e<br />

supervisionada.<br />

De fato, as informações valiosas<br />

sobre como vender mais,<br />

que estão retidas em parte do<br />

grupo de trabalho, podem ser<br />

aproveitadas por todos aqueles<br />

que querem melhorar seu desempenho<br />

e ainda criar uma corrente<br />

de valorização individual, que<br />

enriquece o prazer de trabalhar<br />

na empresa. Vamos multiplicar!<br />

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João Alberto Costenaro é<br />

consultor, palestrante e<br />

instrutor nas áreas de vendas,<br />

liderança e coaching.<br />

É trainer licenciado pela<br />

Corporate Coach U International.<br />

Visite o site:<br />

www.seleta.com.br<br />

E-mail:<br />

seleta@seleta.com.br<br />

vendamais.com.br - Janeiro 2016 61

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