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Revista Newslab edição 180

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Compromisso (Commitment):<br />

avalie se o fornecedor honra<br />

seus compromissos, observe<br />

reclamações de clientes, depoimentos<br />

e avaliações etc. para<br />

ter segurança de que ela vai<br />

cumprir o contrato.<br />

Controle (Control): avalie as<br />

políticas e processos adotados<br />

pelo fornecedor para garantir o<br />

atendimento.<br />

Solidez financeira (Cash):<br />

garanta um fornecedor com<br />

sustentabilidade financeira. Se<br />

necessário, cobre certidão negativa<br />

de débito.<br />

Custo (Cost): preço não deve<br />

ser decisivo, mas considerado.<br />

Equilibre serviço realizado com<br />

o valor cobrado. Se necessário,<br />

inclua condições de pagamento,<br />

entre outras.<br />

Cultura (Culture): compreenda<br />

os valores e princípios de<br />

atuação do seu fornecedor. As<br />

melhores relações de negócios<br />

acontecem quando as duas<br />

partes compartilham de valores<br />

semelhantes.<br />

Limpeza (Clean): instalações<br />

e meio ambiente contam nesse<br />

ponto.<br />

Comunicação (Communication):<br />

É basicamente sobre como<br />

mantém contato. Quais os canais<br />

de comunicação disponíveis?<br />

E além disso, num imprevisto,<br />

como será essa comunicação?<br />

É muito importante que a avaliação<br />

seja documentada para<br />

possibilitar uma gestão eficaz<br />

de fornecedores. Por exemplo:<br />

em caso de mudança de equipe,<br />

é muito importante essa<br />

gestão, pois evita que se cometa<br />

o mesmo erro e contrate<br />

novamente aquele fornecedor.<br />

uma porcentagem dos critérios<br />

apontados (ideal em checklists)<br />

ou uma pontuação (ideal em<br />

questionários ou formulários).<br />

Depois dos dados serem coletados<br />

e verificados, caso o<br />

fornecedor atenda aos critérios<br />

avaliativos exigidos, ele será<br />

homologado e ficará disponível<br />

para negociações.<br />

No entanto, em qualquer outra<br />

fase do processo de qualificação,<br />

caso não atenda aos<br />

critérios ou apresente alguma<br />

inconsistência, ele poderá<br />

ser reprovado e descartado,<br />

dependendo dos critérios adotados<br />

pelo laboratório.<br />

Como visto, a qualificação de<br />

fornecedores é um processo<br />

delicado e que exige cuidados.<br />

Existem muitos aspectos a<br />

serem analisados e cada um<br />

deles deve ser avaliado para<br />

evitar problemas lá na frente.<br />

AUDITORIA E QUALIDADE<br />

Consistência (Consistency):<br />

Ninguém é perfeito o tempo<br />

todo, mas é importante conhecer<br />

quais são os processos e<br />

procedimentos que garantem a<br />

consistência do fornecedor em<br />

entregar produtos em conformidade<br />

com o padrão acordado.<br />

Para definir o instrumento de<br />

avaliação dos fornecedores,<br />

você pode construir um modelo<br />

como um checklist, formulário,<br />

planilha... Não se esqueça de<br />

estabelecer critérios mínimos<br />

de aprovação na sua avaliação:<br />

pode ser o atendimento de<br />

Ao qualificar adequadamente<br />

as empresas fornecedoras que<br />

podem fazer parte da cadeia de<br />

abastecimento do seu laboratório,<br />

você ganha em qualidade,<br />

eficiência, melhor distribuição<br />

de recursos, entre vários outros<br />

pontos relacionados.<br />

Autora:<br />

Waldirene Nicioli<br />

Farmacêutica Bioquímica, Especialista em Farmacologia Clínica, Especialista em Análises Clínicas e Toxicológicas, Proprietária Examinare de Análises<br />

Clínicas, Auditora Líder do DICQ - Sistema Nacional de Acreditação, Membro da Central de Negócios do Grupo ACB - Análises Clínicas Brasil, Umas das<br />

fundadoras da OFAC Brasil - Organização Feminina de Análises Clínicas.<br />

<strong>Revista</strong> NewsLab Edição <strong>180</strong> | Novembro 2023<br />

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