ÄLSKADE HATADE 14 RÖSTER OM TV - Jesper Stromback
ÄLSKADE HATADE 14 RÖSTER OM TV - Jesper Stromback
ÄLSKADE HATADE 14 RÖSTER OM TV - Jesper Stromback
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
c e c I l I a s t e G ö c h I l ò<br />
Aftonbladet och Expressen har kunnat bygga sina starka varumärken,<br />
varumärken som sedan några år tillbaka används för att vinna i en ny<br />
distributionskanal – nätet – och för att bredda affärerna.<br />
Utvecklingen inom radio och tv har naturligtvis varit ännu starkare<br />
kopplad till distribution. Kärnan i statens långvariga etermediemonopol<br />
var distributionen och när monopolet väl föll så berodde det<br />
mer på att nya distributionsformer – kabel och satellit – etablerade<br />
sig än på att den gamla öppnades upp. Först 1991 fattades beslutet<br />
om att en tredje kanal skulle få sända i det rikstäckande marknätet.<br />
Den ensamrätt som <strong>TV</strong>4 fick på reklamfinansierade sändningar gav<br />
naturligtvis företaget en flygande start, men blev också det första tydliga<br />
exemplet på hur avvecklingen av sändningsmonopolen formade<br />
den svenska etermediebranschen. Det gjorde sedan också statens<br />
auktionerande av radiofrekvenser och fördelningen av sändningsrättigheterna<br />
i det digitala marknätet. Och så fungerar det fortfarande,<br />
fast vi kanske inte tänker på det. De radio- och tv-kanaler vi har – och<br />
inte har, icke att förglömma – beror på vilka distributionsförutsättningar<br />
som råder. Och de sätts i hög utsträckning av politiken.<br />
Det innebär att om politiken har någon som helst intention att<br />
sätta kraft bakom ambitionen att öka mångfalden och antalet aktörer<br />
i etermedierna, så är det de komplicerade distributionsfrågorna som<br />
den måste ge sig i kast med. Monopol eller starkt begränsad konkurrens,<br />
höga avgifter, distributionstvång och undanträngningseffekter<br />
till följd av public service-bolagens starka ställning är frågor som<br />
man inte kommer runt om man vill slutföra arbetet med att avveckla<br />
monopolpolitiken.<br />
Distributionsfrågorna är en stor utmaning för politiken, men också<br />
för branschen. En säkrad distribution är inte en säkrad tillvaro.<br />
Om produkt och distribution fungerar väl kan ett i grunden enkelt<br />
köpbeteende utvecklas till något helt annat – till en vana, ett ”socialt<br />
mönster”, ja – till och med till en del av våra liv. Det har i osedvanligt<br />
hög omfattning skett när det gäller konsumenternas relation till<br />
media. Morgontidningen blev tidigt en del av frukostbordet, radion av<br />
bilen och tv:n av vardagsrummet.<br />
125
Change language