ÄLSKADE HATADE 14 RÖSTER OM TV - Jesper Stromback
ÄLSKADE HATADE 14 RÖSTER OM TV - Jesper Stromback
ÄLSKADE HATADE 14 RÖSTER OM TV - Jesper Stromback
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
m a r I a r a N k k a<br />
Ta OBH Nordica till exempel. Företaget startades 2002 som en sammanslagning<br />
av dåvarande svenska Joffe Marketing och danska OBH.<br />
En av anledningarna till att det nya bolaget bildades var att dessa<br />
företag skulle kunna följa med i utvecklingen mot en allt mer nordisk<br />
marknad för hemelektronikprodukter. Nordica var ett av Joffes egna<br />
varumärken sedan tidigare. Varumärket OBH Nordica lanserades<br />
på den svenska marknaden i januari 2003 och var då helt okänt.<br />
Genom ett systematiskt och omfattande marknadsföringsarbete med<br />
tv-reklam som huvudkanal lanserades både varumärket och produkterna.<br />
Omsättningen har ökat stadigt från år till år. I dag finns mer<br />
än 350 produkter i sortimentet. OBH Nordicas reklamköp uppgick<br />
2009 till omkring 80 miljoner kronor. I dag är varumärket vida känt.<br />
Enligt <strong>TV</strong>4:s egna undersökningar har kännedomen om varumärket<br />
ökat från noll procent år 2004 till 97 procent 2009, vilket är i paritet<br />
med exempelvis BMW.<br />
Lågkonjunkturen ledde inte till någon nerdragning av reklaminvesteringarna,<br />
vilka i stället ökades. Resultatet blev en omsättningsökning<br />
från september 2008 till september 2009 på hela 20 procent.<br />
Branschtidningen Resumé skrev om det hela under rubriken ”Rekordsatsningen<br />
ger rekordomsättning”.<br />
Den marknadsföringsintensiva inriktningen har genomsyrat hela<br />
företaget, där själva produkterna utvecklats för att väcka uppmärksamhet.<br />
Ett exempel är en serie chiliröda hemelektronikprodukter som<br />
sticker ut när nästan alla andra är svarta, vita eller i borstat stål.<br />
Dressmann är ett annat exempel där erfarenheterna av tv-annonsering<br />
är goda. ”När Dressmann startade i Sverige 1998 valde<br />
ägarfamiljen Varner <strong>TV</strong>4 som huvudmedia. Man hade extremt goda<br />
erfarenheter från hemlandet Norge där omsättningen tredubblats på<br />
tio år med hjälp av tv”, säger Thomas Behring på Dressmann. Han<br />
har aldrig för en sekund övervägt att byta huvudmedia eftersom framgångarna<br />
varit lika stora i Sverige som Norge.<br />
”Sedan etableringen i Sverige har vi vuxit till 180 butiker och vi<br />
har varit lönsamma sedan starten. <strong>TV</strong>4 är fortfarande vårt huvudmedia<br />
eftersom kanalen hela tiden varit motorn i tillväxten och ’huvudleverantören’<br />
av våra kunder.”<br />
73