ÄLSKADE HATADE 14 RÖSTER OM TV - Jesper Stromback
ÄLSKADE HATADE 14 RÖSTER OM TV - Jesper Stromback
ÄLSKADE HATADE 14 RÖSTER OM TV - Jesper Stromback
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
J a N s c h e r m a N<br />
egen ansökan om att få sändningstillståndet. Verklighetens Stenbecksprincip<br />
gick ut på att maximera vinsten i vartenda hörn i programtablån.<br />
I det läget skrev Jan Guillou, Göran Ellung och jag själv på<br />
DN Debatt och varnade regeringen för risken att bli grundlurad. Det<br />
vill säga, med Kinnevik som delägare skulle den kommersiella publikservice-idén<br />
riskera att totaldevalveras och bara bli tingel-tangel-tv.<br />
Men varningsropet kom för sent. Kulturministern och folkpartisten<br />
Birgit Friggebo hade redan fattat beslutet, och på presskonferensen på<br />
Rosenbad kallade hon detta både för en glädjens dag och ett mediehistoriskt<br />
ögonblick. Gladast var nog trots allt Stenbeck själv, som insåg<br />
att han gjort en historiskt bra affär.<br />
Stenbeck hade också ordnat det så att strategiska beslut i <strong>TV</strong>4:s<br />
styrelse krävde kvalificerad majoritet, minst 75 procent. Därmed tillförskansade<br />
han sig en vetorätt och den yttersta makten. Han tvingade<br />
också <strong>TV</strong>4 att dela säljbolag med <strong>TV</strong>3, och sälja sin tv-reklam genom<br />
Airtime AB, som konsekvent gynnade <strong>TV</strong>3. Det ledde till en långvarig<br />
strid där Airtime till slut ställdes åt sidan och det nu bildade Kinnevikbolaget<br />
MTG tvingades betala drygt 20 miljoner kronor till <strong>TV</strong>4.<br />
I <strong>TV</strong>4:s styrelse lekte Stenbecks trio – Jan Stenbeck, Odd Engström<br />
och Pelle Törnberg – katt och råtta med styrelseordförande Erik<br />
Belfrage från Investor. Här ställdes list, fiffel, båg och medieerfarenhet<br />
mot en industrialist i Wallenbergsfären som lite naivt trodde gott<br />
om mänskligheten, inkluderad den del som hette Jan Stenbeck.<br />
Ägarbråken är värda en egen mässa, som här får reduceras till ett<br />
preludium, som handlar om hur MTG-folket plockade hem all information<br />
de kunde om den nyfödda kanalens programsatsningar. Kunskap<br />
som de sedan använde för att stärka sin egen helägda <strong>TV</strong>3-kanal.<br />
Styrelsearbetet präglades av eviga konflikter och mycket misstänksamhet.<br />
Jan Stenbeck demonstrerade ständigt att han inte såg<br />
någon skiljelinje mellan ägarmakt och publicistiken. Han lade sig i<br />
allting. Under den period då <strong>TV</strong>4 hade en tillförordnad vd vid namn<br />
Clas Thorson, en gång reporter på Aktuellt, berättade den tillförordnade<br />
själv på sitt tjänsterum för några av oss att Stenbeck ringde flera<br />
gånger i veckan och klagade på programledare som han ville byta och<br />
program som han ville lägga ner och ersätta med sina egna favoriter.<br />
139