Arbetsformer på Dramaten

Om man vill påverka sin lön går tjänstemannen till eko-
nomichefen, som för dem fungerar som personalchef och
artisterna vänder sig till teaterchefen, som för deras
del fungerar som personalchef. Kollektivpersonalen har
en egen personalchef, men har knappast några möjligheter
att påverka sin individuella lön. Man anser allmänt att
det ar ganska olyckligt att flera personer fungerar som
personalchef och tycker att en sådan viktig funktion
skulle kunna ligga pä en enda person. Kamrern fungerar
i viss mån aven som personalchef för tjanstemannen.
Kamrern talar man med nar det galler semestrar, tjanst-
ledighet mm.
Missnöje råder bland personalen med lönesattningen. Man
vet inte annat an ryktesvägen vad andra personer har i
lön, vilket i och för sig ar kutym vid andra företag,
uton vid statliga verk, dar lönesattningen ar öppen och
personalen ar inplacerad i lönegrader. Man anser att 1ö-
nerna är orättvisa och man tror att det går till på så
vis att den som bast kan marknadsföra sig själv också
får bast lön. Ett annat påtryckningsmedel ar hur umbar-
lig nian tror sig vara eller ar för teatern eller vilka
alternativ man har utanför organisationen. Vilka krite-
rier man går efter vid lönesattningen råder stor osaker-
het om. Att saga att lönerna ar marknadsanpassade sager
i och för sig ingenting om hur lönerna satts.
Personalrekryteringen skall icke som idag enbart beslu-
tas av ledningen anser man bland personalen. Från sty-
relsen för avdelning 2 har inkommit ett förslag som går
ut pä att Dramaten inrättar ett personalråd som skall
best5 av en represent