Arbetsformer på Dramaten

More documents

Recommendations

Info

vidare nästa avsnitt); Lars-Erik Karlsson påbörjade sitt utredningsarbete och biargareta Wågström satte igång med undersökningar av planerings- och ekonomisystemen mm (se avsnitten 5.3 och 5.4 nedan). Idén med koncultationstimmar visade sig inte fungera Bo Göranzon och Tore Nordenstam inviterade "personer som känner ot5lighet nar det galler 1-illkoren för förändring och nytänhande" till ett sammanträffande den 27 mars, son planerat, men bLiia tre personer kände sig kallade En
ackligt mycket utredning och forskning har haft rapporten som det centrala. Det blir nu -----p viktigare att i arbetslivet arbeta p2 ett nytt innehåll för utredning och forskning med ett handlingsorienterat resultatbegrepp. Att bygga upp en bred kompetens på teatern blir d5 en grund för förandring och gränsöverskridanden." Olika undersökningsmetoder fär fram olika resultat. Det visade sig att idén med seminarier fungerade och att det kom fram delvis ny information på dessa sammanträden, information som inte kom fram, eller bara skymtade, i det material som tagits fram tidigare (symposiet. grupp- arbetena, interna utredningen). Det första seminariet ägde rum den 29 april, det andra den 2 juni. De behand- lade samma ämnen och skall har behandlas under ett. I samtalet med teaterchefen den 27 mars kom det fram en idé om att man borde sammanställa ett referensbibliotek på teatern med aktuell litteratur om arbetslivet. Till seminariet den 27 april hade Margareta Wågström ställt samman ett förslag till ett sådant referensbibliotek. (Se bil. 4) Det radde allmän enighet om att detta var ett bra förslag, men det blev inte klart på det första seminariet vem som skulle ha ansvaret för att bibliote- ket också kom till stand. P5 det andra seminariet be- slöts det att uppdra ät studiehandledarna att skaffa in kompletteringar till den föreslagna boklistan och att vidarebefordra dem till blargareta lvågström. Det intres- santa ar emellertid att det fortfarande ar fullständigt oklart vem som i praktiken skall h:i ansvaret för att re- ferensbiblioteket kommer till stsnd. Denna episod före- faller signifikativ för laget pä teatern: vi har en situation dar alla ar överens om att en viss sak skulle vara bra att göra, men inget sker, därför att det inte finns nagra organisdtoriska former att falla tillbaka
Page 2 and 3:
Gotab, Stockholm 1976
Page 4 and 5:
3.2. Nägra kommentarer till inläg
Page 6 and 7:
ROSTER FRAN DRAMATEN - Det måste h
Page 8 and 9:
Den förandringsprocess som pägår
Page 10 and 11:
akt fram, söka efter tekniska lös
Page 12 and 13:
lingsmöjligheterna. Det första "a
Page 14 and 15:
Som forskare eller utredare möts m
Page 16 and 17:
forskare och alla andra som ar intr
Page 18 and 19:
ståelseverksamhet. Det ar en missu
Page 20 and 21:
ett resursskapande satt kravs det a
Page 22 and 23:
cirkeln". Det galler samspelet mell
Page 24 and 25:
-1.1. + ATtLis -PROGRAM jrnLIN~=+ -
Page 26 and 27:
arbetet måste ske på lång sikt o
Page 28 and 29:
att komma med det ljus som kunde sk
Page 30 and 31:
I Z-bolaget betonade forskarna den
Page 32 and 33:
3. Effekter på det institutionella
Page 34 and 35: "Utvecklingsrådet för dirigerad u
Page 36 and 37: ing, hans sprak bestod mest i terme
Page 38 and 39: svarlig. Min kritik tas inte på al
Page 40 and 41: Ändringar av arbetsorganistionen i
Page 42 and 43: Det finns i den pågående försök
Page 44 and 45: kasserier eller åtminstone utbredd
Page 46 and 47: nen snarare an fackligt agerande ar
Page 48 and 49: över och i vilka former inflytande
Page 50 and 51: 3.1.4. Karl-Axel Stridh: Ett konkre
Page 52 and 53: Lagen kommer att medverka till för
Page 54 and 55: På grund av sina arbetsuppgifter a
Page 56 and 57: utöva ett radikalt ökat inflytand
Page 58 and 59: Verksamheten vid Dramaten kännetec
Page 60 and 61: Alla fackföreningar valde oberoend
Page 62 and 63: tion som Dramaten nu har f5tt genom
Page 64 and 65: - Jag är trött på att alltid hö
Page 66 and 67: ter att göra en gemensam helhetsan
Page 68 and 69: 2. att relatera ideologin till de r
Page 70 and 71: ammans stallning man gjort med utg
Page 72 and 73: Symposiet var ingen isolerad föret
Page 74 and 75: i stort sett nöjda. Orsakerna till
Page 76 and 77: En veckas pryo på samtliga avdelni
Page 78 and 79: också kommit dithän att man vet p
Page 80 and 81: anställda och ledning. Det kan bel
Page 82 and 83: På sammanträdet den 18 februari f
Page 86 and 87: på. Om man skall kunna få varakti
Page 88 and 89: eller inte. En av seminariedeltagar
Page 90 and 91: sammandragen fran grupprapporterna.
Page 92 and 93: etydelsen av förbättrade relation
Page 94 and 95: (byrakratick kultur) eller starka l
Page 96 and 97: lemmarna finns engagemang och gensv
Page 98 and 99: - Ibland kan man få igenom ett kra
Page 100 and 101: Ariigen överlämnar styrelsen för
Page 102 and 103: ett kommande år och få en motsvar
Page 104 and 105: då ju verksamheten knappast kan ta
Page 106 and 107: kan man få en missvisande bild av
Page 108 and 109: - Planeringen ar ibland mycket virr
Page 110 and 111: Varje tisdag har man planeringsmöt
Page 112 and 113: Många beslut baseras idag på erfa
Page 114 and 115: statisternas situation p5 Dramaten
Page 116 and 117: Om man vill påverka sin lön går
Page 118 and 119: 5.5. Dramatens ~ malsättning. För
Page 120 and 121: arbeta för större insyn och medin
Page 122 and 123: siktsfulla ord om det döende kapit
Page 124 and 125: "Jag ar radd och maktlös mot dem s
Page 126 and 127: väsentligt sådant område är eko
Page 128 and 129: har rapporten och genom rapporterna
Page 130 and 131: 7. REKOMMENDATIONER (1) att en arbe
Page 132 and 133: eliggande rapport ett perspektiv p
Page 134:
Sök aldrig harmonien för dess ege
show all

Arbetsformer på Dramaten

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?