Arbetsformer på Dramaten

etydelsen av förbättrade relationer, bättre samarbete
(särskilt mellan olika yrkeskategorier) samt förbättrade
kommunikationer över huvudtaget inom teatern. A ena si-
dan skulle dessa förhållanden ha effekter pä den slutli-
ga produkten (i en kvalitativ bemärkelse, alltså öka
effektiviteten), å andra sidan måste samtidigt sådana
förhållanden få en ökad betydelse mot bakgrund av fram-
växande krav på demokratisering och förväntade arbets-
livsreformer. Till detta kan fogas att ett av teaterns
tänkbara mål ar att de anställda skall ges maximal möj-
lighet till arbetstillfredsställelse. En stravan mot
detta mål mäste då ocksä innebära att den sociala miljön
uppmärksammas - klimat, umgängesformer, förmägan att
samarbeta och lösa konflikter etc.
Allt detta brukar räknas till den informella sidan av
organisationen. Detta till skillnad frän andra ansatser
inom projektets ram som syftar till förändringar av den
formella
- --- - -- organisationen. Dit kan sålunda raknas t.ex.
planeringssystem, formella ansvarsförhållanden, rad
och kommittéer mm. Givetvis star organisationens formella
och informella sidor i förbindelse med varandra och ut-
övar en ömsesidig påverkan även om sambandet ofta kan
vara oklart. Det bör vara en av projektets uppgifter att
klarlägga detta.
Det ligger i sakens natur att en teaterorganisation till
sin karaktär till stor del ar informell. Det konstnarliga
arbetet star i centrum och resten av organisationen be-
står i stort av olika servicefunktioner. Jämfört med
andra typer au organisationer utmarker sig teaterorga-
nisutionen :iv stor flexibilitet, ringa byräkrati och en
stor förmaga till anpassning till nya arbetsuppgifter. 1
teorin är de negativa riskerna med denna organisations-