Arbetsformer på Dramaten

More documents

Recommendations

Info

väsentligt sådant område är ekonomin, ett annat ar hur planeringsarbetet faktiskt går till på ledningsnivån idag; ett tredje sidant försummat område är ledningens roll och dess position mellan utomstående styresmakter (styrelse, riksdag och regering) och de anställda. Ett fjärde försummat område galler malsattningen med verksamheten. En av avsikterna med det närmast föregående kapitlet ar att tillföra det vidare arbetet med nya arbetsformer material för en fördjupad analys. Ekonomin, planeringen osv. ar områden dar det måste byggas upp en bred kompetens inom teatern. Med detta kommer vi in på den funktion som den har rapporten har i förändringsprocessen. Rapporten är det första försöket som har gjorts att åstadkomma en helhetsbild av Dramaten och dess problem. Rapporten distribueras till samtliga på teatern på samma tidpunkt. Detta ar en del av metoden: att alla får en gemensam grund för det fortsatta arbetet. Det ar en början till mera insyn och battre kommunikation. Det viktiga med det arbete som bedrivits hittills är att det skett med medverkan från de flesta på teatern. Den breda probleminventeringen som nu agt rum ar första steget i riktning mot att bygga upp det kollektiv som ar nödvändigt för att åstadkomma medbestammande. Rapporten ar tänkt som ett steg till i samma riktning. Rapporten leder fram till ett antal rekommendstioner för hur arbetet bör bedrivas i fortsättningen, men den leder -- inteP fram till ett konkret progrcip för en omorganisering av verksamheten på teatern. Att försöka gö- ra något sådant på det nuvarande stadiet skulle innebära ett återfall i experttankandet. Det skulle Isda till "för- ändring utan först4else". Kriteriet på om rapporten ar bra ar att den hjälper till att åstadkomma anskade för- ändringar. (Jämför brevet till teaterchefen som citeras i kapitel 3.).
Den bristfälliga kommunikation och information som ut- marker teatern idag ar en naturlig grogrund för myter. Det informationsmonopol som ledningen har måste avskaf- fas om man skall komma till ratta med de problem som teatern har. Rapporten kan bidra till att ge mer insyn i ledningens problem och skingra en del av dimmorna kring planeringen och ekonomin. Och med en battre förståelse av de andras roller följer ocksä ett battre perspektiv på ens egna problem. Därmed bör det också bli lättare att se var de grund- läggande konflikterna finns. Enligt vår mening ar den grundläggande konflikten mellan ledning och anställda. Det kommer tydligt fram i hållningarna till planerings- problematiken. Det är inte så att alla på teatern upp- fattar planeringen som dålig. Planeringen ar dålig för några och ganska bra för andra. Det ar bra från ledningens synpunkt med flexibilitet. De anställda som ar de som får fungera som "gummisnoddarna" i systemet ar naturligt nog inte av samma mening som ledningen på den har punkten. Det ar en myt att det finns en genomgående intressegemenskap som omfattar både ledning och anstall- da. Ett språkligt uttryck för myten om intressegemenskap ar ordet "man". "Man önskar ha skådespelarresurserna fria i så stor utsträckning som möjligt vid ingängen av nästa repetitionsperiod." Vem ar -- man? Ledning eller skå- despelare, arbetare ....? Den ganska abstrakta framställningen av förandring genom förståelse i kapitel 2 kan vi nu konkretisera med hjälp av det material som tagits fram i de närmast före- gående kapitlen. Hur kommer man in i den förståelsens cirkel som man talar om i den hermeneutiska traditionen? För det första genom symposiet, för det andra genom den
Page 2 and 3:
Gotab, Stockholm 1976
Page 4 and 5:
3.2. Nägra kommentarer till inläg
Page 6 and 7:
ROSTER FRAN DRAMATEN - Det måste h
Page 8 and 9:
Den förandringsprocess som pägår
Page 10 and 11:
akt fram, söka efter tekniska lös
Page 12 and 13:
lingsmöjligheterna. Det första "a
Page 14 and 15:
Som forskare eller utredare möts m
Page 16 and 17:
forskare och alla andra som ar intr
Page 18 and 19:
ståelseverksamhet. Det ar en missu
Page 20 and 21:
ett resursskapande satt kravs det a
Page 22 and 23:
cirkeln". Det galler samspelet mell
Page 24 and 25:
-1.1. + ATtLis -PROGRAM jrnLIN~=+ -
Page 26 and 27:
arbetet måste ske på lång sikt o
Page 28 and 29:
att komma med det ljus som kunde sk
Page 30 and 31:
I Z-bolaget betonade forskarna den
Page 32 and 33:
3. Effekter på det institutionella
Page 34 and 35:
"Utvecklingsrådet för dirigerad u
Page 36 and 37:
ing, hans sprak bestod mest i terme
Page 38 and 39:
svarlig. Min kritik tas inte på al
Page 40 and 41:
Ändringar av arbetsorganistionen i
Page 42 and 43:
Det finns i den pågående försök
Page 44 and 45:
kasserier eller åtminstone utbredd
Page 46 and 47:
nen snarare an fackligt agerande ar
Page 48 and 49:
över och i vilka former inflytande
Page 50 and 51:
3.1.4. Karl-Axel Stridh: Ett konkre
Page 52 and 53:
Lagen kommer att medverka till för
Page 54 and 55:
På grund av sina arbetsuppgifter a
Page 56 and 57:
utöva ett radikalt ökat inflytand
Page 58 and 59:
Verksamheten vid Dramaten kännetec
Page 60 and 61:
Alla fackföreningar valde oberoend
Page 62 and 63:
tion som Dramaten nu har f5tt genom
Page 64 and 65:
- Jag är trött på att alltid hö
Page 66 and 67:
ter att göra en gemensam helhetsan
Page 68 and 69:
2. att relatera ideologin till de r
Page 70 and 71:
ammans stallning man gjort med utg
Page 72 and 73:
Symposiet var ingen isolerad föret
Page 74 and 75:
i stort sett nöjda. Orsakerna till
Page 76 and 77: En veckas pryo på samtliga avdelni
Page 78 and 79: också kommit dithän att man vet p
Page 80 and 81: anställda och ledning. Det kan bel
Page 82 and 83: På sammanträdet den 18 februari f
Page 84 and 85: vidare nästa avsnitt); Lars-Erik K
Page 86 and 87: på. Om man skall kunna få varakti
Page 88 and 89: eller inte. En av seminariedeltagar
Page 90 and 91: sammandragen fran grupprapporterna.
Page 92 and 93: etydelsen av förbättrade relation
Page 94 and 95: (byrakratick kultur) eller starka l
Page 96 and 97: lemmarna finns engagemang och gensv
Page 98 and 99: - Ibland kan man få igenom ett kra
Page 100 and 101: Ariigen överlämnar styrelsen för
Page 102 and 103: ett kommande år och få en motsvar
Page 104 and 105: då ju verksamheten knappast kan ta
Page 106 and 107: kan man få en missvisande bild av
Page 108 and 109: - Planeringen ar ibland mycket virr
Page 110 and 111: Varje tisdag har man planeringsmöt
Page 112 and 113: Många beslut baseras idag på erfa
Page 114 and 115: statisternas situation p5 Dramaten
Page 116 and 117: Om man vill påverka sin lön går
Page 118 and 119: 5.5. Dramatens ~ malsättning. För
Page 120 and 121: arbeta för större insyn och medin
Page 122 and 123: siktsfulla ord om det döende kapit
Page 124 and 125: "Jag ar radd och maktlös mot dem s
Page 128 and 129: har rapporten och genom rapporterna
Page 130 and 131: 7. REKOMMENDATIONER (1) att en arbe
Page 132 and 133: eliggande rapport ett perspektiv p
Page 134: Sök aldrig harmonien för dess ege
show all

Arbetsformer på Dramaten

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?