Ο Εργαζόμενος στην Ελλάδα και την Ευρώπη - Εκπαίδευση και Δια ...

επιβράβευσης και ποινής (καλύτερη μεταχείριση, καλύτερες ή χειρότερες βάρδιες,ευχάριστο ή δυσάρεστο πόστο κ.α.). Σιωπηρά, η απειλή της απόλυσης απασχολείσυνεχώς τους εργαζόμενους.2. Τεχνικός έλεγχος: πρόκειται για μια εναλλακτική τακτική που αποσκοπεί στο ίδιοαποτέλεσμα με τον απλό έλεγχο αλλά με άλλα μέσα. Βασικός στόχος είναι το χαμηλόημερομίσθιο με τη μέγιστη αποδοτικότητα. Η εργασιακή, ωστόσο, προσπάθειαδεν υποκινείται από επόπτες αλλά από τον ίδιο το ρυθμό του μηχανολογικού εξοπλισμούτης παραγωγής. Η ίδια η μηχανή ωθεί τον εργαζόμενο να δουλεύει γρήγορα.Όσοι μένουν πίσω είναι εύκολο σχετικά να εντοπιστούν και να απολυθούν.3. Γραφειοκρατικός έλεγχος: εδώ ο εργοδότης δίνει υψηλούς μισθούς, οι οποίοι μπορείκαι να αυξάνονται με την πάροδο των ετών. Ο στόχος του χαμηλού μοναδιαίου κόστουςεργασίας επιτυγχάνεται, εφόσον υφίσταται πολλαπλάσια αύξηση εργασιακήςπροσπάθειας. Ο εργαζόμενος θα επιδιώκει να διατηρήσει την εργασία του και θα καταβάλλειεθελοντικά ενδεχομένως μεγαλύτερη προσπάθεια. Συνήθως οι επιχειρήσειςπου χρησιμοποιούν τη στρατηγική αυτή διέπονται από συγκεκριμένους κανόνες καικαθιερώνουν συγκεκριμένο προφίλ εργασιακών θέσεων με προδιαγεγραμμένα καθήκοντα.Μέσω της κλίμακας της αρχαιότητας και της προσωπικής ανέλιξης αυξάνεταιο μισθός αλλά και ο έλεγχος, αφού γίνεται αξιολόγηση της απόδοσης, η οποίακαι καθορίζει το ποιος θα προαχθεί ή θα απολυθεί, ποιος θα ανταμειφθεί ή θα τιμωρηθεί.Χρειάζεται επίσης να τονιστεί ότι στις γραφειοκρατικά ελεγχόμενες επιχειρήσεις,οι εργοδότες διοικούν εφαρμόζοντας την «εταιρική πολιτική». Επιβάλλουντους εταιρικούς κανόνες, κι έτσι, με τον τρόπο αυτό, οι σχέσεις εξουσίας είναι πιοεπικαλυμμένες στην οργανωτική δομή της επιχείρησης.58