προσεγγίζει το ευέλικτο βιομηχανικό υπόδειγμα χρειάζεται να έχει τα εξής χαρακτηριστικά:1) Ευελιξία <strong>και</strong> προσαρμοστικότητα στις μετατοπίσεις που σημειώνονται στη ζήτηση.2) Στενή συνεργασία τόσο στο εσωτερικό της επιχείρησης (ανάμεσα στα διαφορετικάτμήματα) όσο <strong>και</strong> ανάμεσα <strong>σ<strong>την</strong></strong> επιχείρηση <strong>και</strong> στον ευρύτερο περίγυρό της (γιατον αποτελεσματικότερο συντονισμό <strong>σ<strong>την</strong></strong> παραγωγή συμπληρωματικών <strong>και</strong> παραπλήσιωναγαθών).3) Χρήση ευέλικτης τεχνολογίας ώστε να μην αιχμαλωτίζεται η επιχείρηση σε αυστηράκαθορισμένες προδιαγραφές ή/<strong>και</strong> ποσότητες παραγωγής, προκειμένου να εξασφαλίσει<strong>την</strong> αποτελεσματική της λειτουργία.4) Καταμερισμό εργασίας στο εσωτερικό της επιχείρησης που να ενθαρρύνει <strong>την</strong> πολύειδίκευσητων εργαζομένων <strong>και</strong> να εξασφαλίζει ικανούς μηχανισμούς υποκίνησηςτης δημιουργικότητάς τους (<strong>και</strong> όχι μόνο της πειθαρχημένης εκτέλεσης των εκ τωνάνωθεν εντολών).5) Προσήλωση <strong>σ<strong>την</strong></strong> αρχή της <strong>και</strong>νοτομίας ως βασικό ανταγωνιστικό όπλο (<strong>και</strong> όχι στησυσχέτιση της ανταγωνιστικότητας με το χαμηλό κόστος παραγωγής που ασκεί α-σφυκτικές πιέσεις για περικοπές των μισθών). Γενικά, το νέο υπόδειγμα, στις προθέσειςτουλάχιστον, ενθαρρύνει, θα λέγαμε, <strong>την</strong> αναβάθμιση του ρόλου των εργαζομένωνκατά <strong>την</strong> παραγωγική διαδικασία.Βασική αρχή που διέπει το νέο υπόδειγμα είναι η λεγόμενη αρχή του οριζόντιου συντονισμού.Πρόκειται για μια πρακτική η οποία έχει υιοθετηθεί με επιτυχία από τις ιαπωνικέςκυρίως επιχειρήσεις <strong>και</strong> δίνει έμφαση στον ευέλικτο συντονισμό των δραστηριοτήτωντους, ώστε να μπορούν να ανταποκρίνονται ταχύτατα στις αλλαγές της τεχνολογίας <strong>και</strong>της αγοράς. Δημιουργείται ένας μηχανισμός διάχυσης της πληροφόρησης εντός της επιχείρησης,για να επιτυγχάνεται μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα.Επίσης βασική αρχή, που συναντάται στο ιαπωνικό μοντέλο, είναι αυτή του ιεραρχικούσυστήματος κινήτρων προς το εργατικό δυναμικό εντός της επιχείρησης. Εδώ γίνεται προσπάθειασυμπλήρωσης της ιεραρχίας με ένα σύστημα, που μέσω κινήτρων, θα ενεργοποιείτο διεπιχειρησιακό συντονισμό, προωθώντας τον ανταγωνισμό μεταξύ των εργαζομένων,χωρίς ωστόσο να διαταράσσεται η συνοχή του συστήματος. Έτσι, η απόδοση του κάθε εργαζομένουδε σχετίζεται μονάχα με το κατά πόσο μπορεί να ανταποκριθεί στα καθήκοντατης θέσης του, αλλά επεκτείνεται <strong>και</strong> σε άλλες δραστηριότητες, καθώς <strong>και</strong> στο κατά πόσομπορεί να μοιράζεται γνώσεις <strong>και</strong> συνεργασία με τους συναδέλφούς του. Επιπλέον, μέσωτου συστήματος αυτού, αξιολογείται η ικανότητα του εργαζόμενου να ανταποκρίνεταιγρήγορα <strong>και</strong> με επάρκεια στις αλλαγές <strong>και</strong> τις απαιτήσεις της παραγωγής, καθώς <strong>και</strong> η ι-κανότητά του να αντιμετωπίζει αποτελεσματικά απρόβλεπτες καταστάσεις. Όλα αυτάπροαπαιτούν πολυειδίκευση <strong>και</strong> πνεύμα συνεργασίας μεταξύ των εργαζομένων.Γενικά, το πνεύμα συνεργασίας που επιτάσσει το νέο υπόδειγμα δίνει ιδαίτερη έμφασηστη συνεργασία <strong>και</strong> το διάλογο ανάμεσα στα μέρη που εμπλέκονται <strong>σ<strong>την</strong></strong> παραγωγή ενόςπροϊόντος ή μιας υπηρεσίας. Στο πλαίσιο της λογικής αυτής, οι επιχειρήσεις προσπαθούννα αναπτύξουν ένα πνεύμα εταιρικής, καθώς λέγεται, κουλτούρας το οποίο αφορά τοντρόπο με τον οποίο αυτές οργανώνουν <strong>και</strong> εξειδικεύουν <strong>την</strong> παραγωγή <strong>και</strong> εντάσσουν σεαυτόν τους εργαζόμενους. Η εταιρική κουλτούρα επί της ουσίας περιλαμβάνει ένα σύνολοπροδιαγεγραμμένων συμπεριφορών, τόσο εντός της επιχείρησης όσο <strong>και</strong> εκτός, στον τρό-84
πο που προωθεί τον προϊόν της. <strong>Ο</strong> εργαζόμενος είναι υποχρεωμένος να ενταχθεί σε αυτές,ώστε να μπορεί να αποδείξει τόσο <strong>την</strong> ενεργό συμμετοχή του όσο <strong>και</strong> <strong>την</strong> αφοσίωση <strong>σ<strong>την</strong></strong>επιχείρηση.Δεν είναι λίγες εκείνες οι επιχειρήσεις που οργανώνουν πλέον τη λειτουργία τους γύρωαπό τη σύσταση εργασιακών ομάδων <strong>και</strong> νέων μεθόδων «management». <strong>Ο</strong>ι πρώτες αφορούνένα σύνολο ατόμων που συνδέονται μεταξύ τους μέσω τυπικών <strong>και</strong> άτυπων σχέσεων<strong>και</strong> δραστηριοποιούνται με άξονα <strong>την</strong> επίτευξη συγκεκριμένων αποτελεσμάτων. Σχετικάμε το δεύτερο, ο «manager» δεν συγκροτεί πια τη φιγούρα του επόπτη που η παρουσία τουτρομοκρατεί τον υπάλληλο, αλλά συμμετέχει με τις γνώσεις <strong>και</strong> τις δεξιότητές του <strong>σ<strong>την</strong></strong>ομαλή στήριξη της ομαδικής εργασίας. Τα μέλη μιας εργασιακής ομάδας δεν είναι δεδομένα<strong>και</strong> η συμμετοχή τους σε αυτή προσδιορίζεται από το έργο, το βαθμό γνωριμίας, τιςδυνατότητες αμοιβαίας αλληλεπίδρασης <strong>και</strong> συνεργασίας για το αποτέλεσμα. Είναι προτιμότερογια μια επιχείρηση να συστήσει ομάδες που βασίζονται <strong>σ<strong>την</strong></strong> αμοιβαία εμπιστοσύνη<strong>και</strong> κατανόηση παρά σε μια απλή επαγγελματική σχέση που αναπτύσσεται λόγω τηςυποχρεωτικής προσέλευσης στο χώρο εργασίας. Το αποτέλεσμα <strong>σ<strong>την</strong></strong> περίπτωση αυτή θαείναι αμφίβολο, εφόσον δε θα πρόκειται για ομάδα αλλά για συνάθροιση ατόμων.<strong>Ο</strong>ι εργασιακές ομάδες μπορεί να διακρίνονται σε τυπικές <strong>και</strong> άτυπες. Σύμφωνα με τονΦαναριώτη (1996: 299 - 300), «οι τυπικές ομάδες δημιουργούνται με σκοπό <strong>την</strong> εκπλήρωσησυγκεκριμένων αποστολών <strong>και</strong> ασκούν ορισμένο έργο το οποίο σχετίζεται με σαφώςκαθορισμένους στόχους του οργανισμού. <strong>Ο</strong>ι τυπικές ομάδες είναι δύο ειδών: α. Μόνιμες<strong>και</strong> β. Προσωρινές. Μόνιμες ομάδες είναι, η ομάδα διοικήσεως, οι μονάδες <strong>και</strong> τα διάφορατμήματα του οργανισμού (δηλαδή το προσωπικό των διαφόρων τμημάτων που υπάγεταικάτω από έναν ορισμένο προϊστάμενο), το επιτελικό προσωπικό που προσφέρει ειδικευμένεςυπηρεσίες στον οργανισμό, οι μόνιμες επιτροπές, τα συμβούλια κλ.π. Προσωρινές τυπικέςομάδες είναι οι επιτροπές <strong>και</strong> οι εργασιακές ομάδες που δημιουργούνται με σκοπό τηδιεξαγωγή μιας ειδικής εργασίας <strong>και</strong> οι οποίες παύουν να υπάρχουν, από τη στιγμή που τοέργο θα περατωθεί, εκτός <strong>και</strong> αν ανατεθεί σ’ αυτές άλλο έργο». <strong>Ο</strong>ι άτυπες ομάδες διαπνέονταιαπό μια ποικιλία σχέσεων <strong>και</strong> η ύπαρξή τους προσδιορίζεται από <strong>την</strong> ικανοποίησηαναγκών της επιχείρησης, που αυτή η ίδια δεν μπορεί να εκπληρώσει. Σ<strong>την</strong> ουσία αναφερόμαστεσε ενώσεις ατόμων που είναι αποτέλεσμα του συνδυασμού των τυπικών παραγόντωνμιας επιχείρησης <strong>και</strong> των ειδικότερων αναγκών του προσωπικού. <strong>Ο</strong>ι άτυπες ομάδεςδιακρίνονται σε φιλικές ομάδες <strong>και</strong> σε ομάδες κοινού ενδιαφέροντος. <strong>Ο</strong>ι πρώτες βασίζονται<strong>σ<strong>την</strong></strong> ηλικία, στο φύλο, στα ενδιαφέροντα, <strong>σ<strong>την</strong></strong> οικογενειακή κατάσταση κ.λπ. Μέσωαυτών τα άτομα συνδέονται πιο στενά με τους οργανισμούς όπου εντάσσονται πράγμα πουσφυρηλατεί ακόμα περισσότερο το κοινωνικό τους πρόσωπο. Βοηθούν <strong>σ<strong>την</strong></strong> απορρόφησηκραδασμών <strong>και</strong> εντάσσουν τα άτομα καλύτερα <strong>σ<strong>την</strong></strong> οργάνωση <strong>και</strong> τις ανάγκες της επιχείρησης.<strong>Ο</strong>ι δεύτερες συστήνονται κυρίως στη βάση εξυπηρέτησης αναγκών <strong>και</strong> αξιοποίησηςορισμένων ευ<strong>και</strong>ριών, με σκοπό τη βελτίωση της θέσης των μελών τους. Τα μέλη αυτάμπορεί να προέρχονται από διάφορες βαθμίδες της ιεραρχίας <strong>και</strong> να στοχεύουν <strong>σ<strong>την</strong></strong>άμβλυνση των ανισοτήτων, σε βελτιωμένη συμπεριφορά ή <strong>και</strong> ευνοϊκή μεταχείριση απότους προϊσταμένους, σε αύξηση του μισθού, κ.α.<strong>Ο</strong>ι ομάδες όλων των ειδών συγκροτούνται με σκοπό <strong>την</strong> εξυπηρέτηση κάποιου στόχουή σκοπού <strong>και</strong> προσδιορίζονται ανάλογα από αυτόν. Βασικός σκοπός είναι η εξυπηρέτηση85
- Page 3 and 4:
ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑΣελ.Πρό
- Page 5 and 6:
Κεφάλαιο 1Δικαίωμα
- Page 7:
η οποία εκδίδει σχε
- Page 10 and 11:
πους επιμελητήρια.
- Page 12 and 13:
υπό κατάληψη θέση,
- Page 15 and 16:
Κεφάλαιο 3Επιλογή υ
- Page 17 and 18:
η αναφορά σε τυχόν
- Page 19:
πέρας ενός εύλογου
- Page 22 and 23:
γεια είναι η μη χει
- Page 24 and 25:
τές γίνονται αφού π
- Page 26 and 27:
νονικής άδειας, είν
- Page 28 and 29:
ταγγελία που γίνετ
- Page 30 and 31:
και διαρκείς ανάγκ
- Page 32 and 33:
σύνδεσης των δικτύ
- Page 34 and 35:
καταστήσει ακόμα π
- Page 36 and 37: Ο ρόλος του Ιατρού
- Page 38 and 39: 1. Εθνικοί φορείςΗ ε
- Page 40 and 41: νεργασία με τον ΕΛΟ
- Page 42 and 43: Αποτελεί γνωμοδοτι
- Page 45 and 46: Η υποχρέωση για κατ
- Page 47: Τέλος, σύμφωνα με τ
- Page 50 and 51: • Προστασία μειονε
- Page 52 and 53: Οργάνωση της Εργασ
- Page 54 and 55: 4. Ισότητα ευκαιριώ
- Page 56 and 57: ροποιείται σε σημα
- Page 58 and 59: οικονομίες εντολών
- Page 60 and 61: επιβράβευσης και π
- Page 62 and 63: τους εργαζόμενους
- Page 64 and 65: δράσεων) τις κατευθ
- Page 66 and 67: λων Εργασίας (ΙΓΣΕ).
- Page 68 and 69: επαγγελματικής και
- Page 71 and 72: Κεφάλαιο 12Συνδικαλ
- Page 73 and 74: καλιστικών οργανώσ
- Page 75 and 76: λυμάτων. η) Εκφόρτω
- Page 77 and 78: Κεφάλαιο 13Επιμόρφω
- Page 79 and 80: τους ανώτατης (πανε
- Page 81 and 82: 3. Συνεχιζόμενη επα
- Page 83 and 84: 6. Σχολεία Δεύτερης
- Page 85: Κεφάλαιο 14Συνεργασ
- Page 89 and 90: Κεφάλαιο 15Περιγραφ
- Page 91: ολικής απόδοσης, γ)
- Page 94 and 95: γκρούσεων που επισ
- Page 97: Κεφάλαιο 17Τήρηση κ
- Page 100 and 101: εργοστασίων, τον εξ
- Page 102 and 103: δείγματα από την πρ
- Page 104 and 105: 36. Κατά πόσο θεωρεί
- Page 106 and 107: Φεφές, Μ., Εισαγωγή
- Page 108 and 109: σιμων στοιχείων, τα
- Page 110 and 111: 108
- Page 112 and 113: 110
- Page 114 and 115: 112
- Page 116 and 117: 114
- Page 118 and 119: 116
- Page 120 and 121: 118
- Page 122 and 123: 120
- Page 124 and 125: 3. Κέντρο Πληροφόρη
- Page 126 and 127: αναγνωρίζονται στη
- Page 128 and 129: την οποία έχει προσ
- Page 130 and 131: →Νυχτερινή εργασί
- Page 132 and 133: Χρόνος χορήγησης τ
- Page 134 and 135: α) Εάν είχε συμπληρ
- Page 136 and 137:
β) Μισθωτοί αμειβόμ
- Page 138 and 139:
σεως να κατατεθεί σ
- Page 140 and 141:
δήλωση του μισθωτο
- Page 142 and 143:
Βέβαια, για να είνα
- Page 144 and 145:
πους εργαζομένων, δ
- Page 146 and 147:
Καταστατικό της ορ
- Page 148 and 149:
→Νόμιμο ωράριοΝόμ
- Page 150 and 151:
Υπολογισμός υπερερ
- Page 152 and 153:
ΣYΜΦΩΝΙΑ - ΠΛΑΙΣΙΟ Γ
- Page 154 and 155:
υπόψη οι ιδιαιτερό
- Page 156 and 157:
Το κατάστημα της επ
- Page 158 and 159:
→Διαδικασία διαπρ
- Page 160 and 161:
4. Διεθνές Γραφείο Ε
- Page 162 and 163:
160
- Page 164 and 165:
5. EUROPA. Δραστηριότητ
- Page 166 and 167:
• μια διαγενεακή π
- Page 168 and 169:
→Πολιτική της συνο
- Page 170 and 171:
• να διευκολυνθεί
- Page 172 and 173:
• την ενίσχυση της
- Page 174 and 175:
Ο νέος κανονισμός ε
- Page 176 and 177:
ΠροσύνταξηΤα νομικ
- Page 178 and 179:
• συμφωνία για τον
- Page 180 and 181:
7. Οργανισμός Μεσολ
- Page 182 and 183:
• Κάθε θέμα που μπο
- Page 184 and 185:
→Διοικητικό Συμβο
- Page 186 and 187:
9. Σύνδεσμος Ελληνι
- Page 188 and 189:
ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΤΟΜΕΑΔΙΑ
- Page 190 and 191:
• Επιδείξτε σαφήνε
- Page 192 and 193:
Τηλεομοιοτυπία: Συ
- Page 194 and 195:
Συμπληρώστε τον ακ
- Page 196 and 197:
ΚΑΛΛΙΤΕΧΝΙΚΕΣ ΔΕΞΙ
- Page 198:
ΑΤΟΜΙΚΕΣ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕ