Poradnik dla oceniajÄ cych projekty innowacyjne i ... - mojregion.eu

PODSUMOWANIE11.3. Podstawowe różnice między oceną projektów standardowych i ocenąprojektów realizowanych we współpracy ponadnarodowejUzasadnienie problemu (3.1a)Cel (3.1c)Grupa docelowa (3.2)Zadania + harmonogram (3.3)Ryzyko (3.4a)Produkty (3.3a)Oddziaływanie (3.5)Potencjał i doświadczenie (3.6)Zarządzanie (3.7)BudżetstandardowyWskazanie problemów grupy docelowej,które mają być rozwiązane w projekcie.Rozwiązanie wyżej wskazanychproblemów.Projektwspółpracy ponadnarodowejPrzydatne wskazanie, że w kraju partnerai/lub instytucji partnera istnieją istotnedoświadczenia przydatne w rozwiązaniutego problemu.Cele muszą wskazywać na koniecznośćwspółpracy.Projekty wyodrębnione: wszystkie celepowinny się odnosić do współpracy,Projekty z komponentem: przynajmniejjeden cel szczegółowy powinien wiązaćsię z koniecznością nawiązania współpracyponadnarodowej.Nie ma różnic w ocenie.Spójność i adekwatność. Ocenie podlegarównież fakt opisania wszystkichzadań wynikających ze współpracyponadnarodowej (również tychSpójność i adekwatność.niefinansowanych ze środków projektu),a także to, czy są to działania wskazującena partnerski charakter realizacji; ponadtoocenie podlega kwalifikowalność formdziałań.Nie ma różnic w ocenie, choć ryzyko w projektach partnerskich, zwłaszczaw przypadku partnerstwa ponadnarodowego jest dużo większe(opis i ocena ryzyka w PWP są obligatoryjne w przypadku projektów, których wartośćjest równa lub większa niż 2 mln złotych).Nie ma różnic – ocenie podlega spójność (relacja działanie–produkt), bez względu na to,kto realizuje dane działania; należy jedynie pamiętać o zwróceniu uwagi, czy wskazanoprodukty, których osiągnięcie nie byłoby możliwe, gdyby nie nawiązano współpracyponadnardowej (wartość dodana współpracy ponadnarodowej).Nie ma różnic w ocenie.Ważne jest posiadanie doświadczeniaw „obszarze”, ale też przydatnedoświadczenie projektowe.Nie ma różnic w ocenie.Jak standardowe, choć przydatnedoświadczenie w kontaktachmiędzynarodowych.Ocenie podlega czy uwzględniono partnerazagranicznego i specyfikę współpracyponadnarodowej.Nie ma różnic w ocenie, choć należy pamiętać, że koszty projektów partnerskich sąna ogół wyższe niż indywidualnych, a zwłaszcza wyższe są koszty projektów realizowanychw partnerstwie ponadnarodowym.107