Poradnik dla oceniajÄ cych projekty innowacyjne i ... - mojregion.eu

OCENA PROJEKTÓW WSPÓŁPRACY PONADNARODOWEJPARTNERSTWO PONADNARODOWEProjekty współpracy ponadnarodowej w rozumieniu Wytycznych mogą być realizowane wyłącznie przez partnerstwaponadnarodowe.Z kim?Warunkiem koniecznym w realizacji wyodrębnionych projektów współpracy ponadnarodowej i projektów z komponentemponadnarodowym jest nawiązanie współpracy przynajmniej z jednym partnerem zagranicznym. Partnerstwo możebyć nawiązywane zarówno z podmiotami z państw członkowskich Unii Europejskiej, jak też z podmiotami z krajów niebędącychjej członkami.Nawiązanie współpracy ponadnarodowej może nastąpić zwłaszcza pomiędzy:− projektami realizowanymi w różnych krajach, także przez podmioty, których projekty/działania nie są współfinansowanez EFS;− sieciami instytucji działającymi w zbliżonych obszarach tematycznych;− instytucjami działającymi w tym samym obszarze tematycznym (współpraca twinningowa) – do takiej współpracy uprawnionesą tylko instytucje sektora publicznego.Nie są to jednak jedyne okoliczności. W praktyce lista „stron” współpracy jest otwarta i trudna do skatalogowania. W każdymjednak przypadku wybór określonego partnera musi mieć uzasadnienie wynikające z celu, jaki wyznaczył sobie projektodawca.W zależności od typu instytucji tworzących partnerstwo możemy mieć do czynienia z:− partnerstwem jednosektorowym (np. organizacja pozarządowa – organizacja pozarządowa lub instytucja publiczna –instytucja publiczna);− partnerstwem wielosektorowym (np. organizacja pozarządowa – firma prywatna lub instytucja publiczna – związkizawodowe – firma prywatna).Jak?Istnieją następujące modele współpracy ponadnarodowej:• Wymiana informacji i doświadczeń.• Równoległe wypracowywanie rozwiązań.• Import, eksport i adaptacja nowych rozwiązań.• Wspólne tworzenie produktu lub systemu.• Wymiana kluczowych osób realizujących projekt lub uczestniczących w projekcie.Należy zwrócić uwagę przede wszystkim na to, czy współpraca ponadnarodowa nie sprowadza się jedynie do wykupieniausług od partnera zagranicznego lub zorganizowania wyjazdów za granicę. Wskazówką do właściwej oceny, czymamy do czynienia z faktyczną współpracą ponadnarodową na pewno będzie uzasadnienie wyboru danego partnera/partnerów, opis partnerstwa (organizacja współpracy, przepływ informacji, sposób podejmowania decyzji i podział zadań)oraz opis sposobu angażowania partnera/partnerów w osiąganie celów projektu (W jaki sposób są zaangażowaniw działania związane z osiąganiem celu współpracy ponadnarodowej? Czy podejmowane są wspólne działania? Czyw ewaluacji projektu – jeśli jest zaplanowana − przewidziane jest monitorowanie działań partnera/partnerów pod kątemrealizacji celu?).91