Poradnik dla oceniajÄ cych projekty innowacyjne i ... - mojregion.eu

PORADNIK DLA OCENIAJĄCYCH PROJEKTY INNOWACYJNE I PROJEKTY WSPÓŁPRACY PONADNARODOWEJ− może też mieć wpływ na ostateczny skład zespołu wykonawczego, bo badania mogą pomóc w zidentyfikowaniu istotnychpartnerów, o których projektodawca wcześniej nie wiedział;− może pomóc w określeniu istotnych osób i instytucji, do których warto skierować działania upowszechniające, a zwłaszczadziałania włączające.Oznacza to, że po analizie wyników badań beneficjent powinien zrewidować całą koncepcję realizacji projektu.Przygotowując wniosek, dysponując solidną wiedzą o problemie i grupach docelowych, założył pewien sposób realizacjiswojego przedsięwzięcia. Jeśli wyniki badania wykażą potrzebę doprecyzowania grupy odbiorców i związaną z tym potrzebękorekty kształtu produktu finalnego – to warto, by dokonał zmian w koncepcji projektu. Zmiana związana z grupąodbiorców czy kształtem produktu może też wymagać korekty podejścia do testowania, co z kolei wiąże się z korektązałożeń oceny rzeczywistych efektów testów.Jedynym elementem, który w projekcie innowacyjnym nie może ulec zmianie jest jego cel, zaś zmiana w obrębiegrupy docelowej może polegać jedynie na jej doprecyzowaniu. Wszystkie inne elementy mogą na tym etapieulec zmianie, przy czym zmiana ta musi zostać rzetelnie uzasadniona. Zmiany będą zachodzić również w dalszych fazachrealizacji projektu, ale moment po uzyskaniu wyników badań i po opracowaniu wstępnej wersji produktu finalnego jestwyjątkowo ważny i korzystny dla rewizji założeń.W Poradniku dla projektodawców... stwierdziliśmy, że po dokonaniu analizy wyników badań beneficjent powinien od nowarozpisać wizję produktu finalnego i sposób pracy nad nim – z ewentualnym uwzględnieniem nowych partnerów. W trakcieprac nad produktem również mogą się pojawić sygnały/informacje świadczące o potrzebie nieco innego, niż zakładano,ujęcia elementów produktu finalnego (wpływ autorów, oddziaływanie grup docelowych, wpływ działań upowszechniającychi włączających prowadzonych od początku realizacji projektu) i projektodawca ma prawo wprowadzić na bieżącotakie pomysły.Dlatego też na koniec pierwszego etapu realizacji projektu innowacyjnego konieczne jest przygotowanie strategii wdrażaniaprojektu innowacyjnego. Jest to dokument, w którym beneficjent ma obowiązek przedstawienia dalszych zamierzeńw projekcie, tym razem znacznie bardziej szczegółowo niż we wniosku o dofinansowanie, uzasadniając motywykażdej zmiany wobec wersji zawartej we wniosku.Strategia wdrażania projektu innowacyjnego obejmuje następujące elementy:I. Uzasadnienie potrzeby realizacji projektu.II. Cel wprowadzenia innowacji.III. Opis innowacji, w tym produktu finalnego.IV. Plan działań w procesie testowania produktu finalnego.V. Sposób sprawdzenia, czy innowacja działa.VI. Strategia upowszechniania.VII. Strategia włączania produktu finalnego do głównego nurtu polityki.VII. Kamienie milowe II etapu projektu.IX. Analiza ryzyka.Załącznikiem do strategii jest wstępna wersja produktu finalnego.86