Poradnik dla oceniajÄ cych projekty innowacyjne i ... - mojregion.eu

UZASADNIENIE POTRZEBY REALIZACJI PROJEKTU Cele projektu, wskaźniki ich pomiaru i źródła weryfikacji wskaźnikówWażne!Projekt innowacyjny skupia się na wypracowaniu i przekazaniu do stosowania nowego podejścia, narzędzi, sposobów, metod skutecznegorozwiązywania problemów odbiorców pomocy (produkt finalny), więc wskazane we wniosku produkty i zaplanowanedo osiągnięcia wskaźniki, będą się odnosić przede wszystkim właśnie do tego aspektu. Nie obniżaj punktacji za niski poziom wskaźnikówodnoszących się do bezpośrednich korzyści, które uzyskują grupy docelowe – to nie one są tu najbardziej istotne.Wskaźnik jest sposobem operacjonalizacji i rozumienia celu. Główną jego funkcją jest mierzenie, na ile cel główny i celeszczegółowe projektu zostały zrealizowane, tj. kiedy będzie można uznać, że problem został rozwiązany (złagodzony),a potrzeba leżąca u podstaw projektu zaspokojona. W trakcie wdrażania projektu wskaźniki mają dostarczać informacjio stopniu osiągnięcia celów, a jeśli wskaźnik osiągnie zaplanowaną wartość i jakość − świadczy to o sukcesie projektu.• Zasada SMART w konstrukcji i ocenie wskaźnikówDobrze sformułowany wskaźnik, spełniający kryteria formułowania wskaźników, podobnie jak i cel, powinien przejść weryfikacjęSMART. (S – specific) Wskaźniki powinny się odnosić do celów, które mają mierzyć – relacja ta nie powinna budzić wątpliwości.Im bardziej szczegółowo określony jest cel, tym łatwiej definiowalny będzie wskaźnik pomiaru jego osiągnięcia. Należywięc sprawdzić na ile dobrane wskaźniki odnoszą się do celów i są dla nich adekwatne. Z drugiej strony, odpowiedzsobie na pytanie, czy zestaw przedstawionych we wniosku wskaźników rzeczywiście będzie w pełni świadczył o osiągnięciucelu. Chociaż obowiązuje tutaj zasada konstrukcji przynajmniej jednego wskaźnika dla każdego celu projektu,w rzeczywistości tych wskaźników powinno być więcej (tylko bardzo nieskomplikowane cele są możliwe do zoperacjonalizowaniapoprzez podanie jednego wskaźnika pomiaru). (M – measurable) Wskaźniki powinny być mierzalne, czyli możliwe do zmierzenia za pomocą dostępnych środków.Oczywiście idealnie byłoby gdyby wskaźniki nawiązywały do istniejącego systemu pozyskiwania danych w statystycepublicznej lub do tych wymienionych w podręczniku wskaźników PO KL. Będzie tak w większości celów głównychprojektu. Jednak w wielu przypadkach, a przede wszystkim w odniesieniu do celów szczegółowych, będą to wskaźnikiopracowywane indywidualnie dla konkretnego projektu. (A – available) Wskaźnik powinien być możliwy do osiągnięcia bez zbędnych kosztów. Chodzi tu więc o efektywność –relację nakładu do efektu (wskaźnika). (R – relevant) Wskaźniki muszą dostarczać wiedzy niezbędnej do zarządzania projektem i umożliwiać podejmowaniedecyzji, a gdy to konieczne, wprowadzanie zmian we wdrażaniu przedsięwzięcia. Powiązane jest to z ostatnim kryteriumSMART, czyli czasem pomiaru. (T – timely) Wskaźniki muszą być badane w czasie, który z jednej strony będzie odpowiedni do nanoszenia bieżącychkorekt, a z drugiej pozwoli określić, jeszcze w trakcie trwania projektu, na ile cel został osiągnięty.Ważne!Dobrze opracowany wskaźnik powinien „dać się określić” pod względem:• ilości;• terminu osiągnięcia – kiedy zostanie osiągnięty;• jakości, grupy docelowej – względem kogo ma być osiągnięty;• miejsca – gdzie, na jakim obszarze ma być osiągnięty i gdzie będzie mierzony.39