Poradnik dla oceniajÄ cych projekty innowacyjne i ... - mojregion.eu

WPROWADZENIENiniejszy poradnik został przygotowany w odpowiedzi na pojawiające się problemy z oceną projektów innowacyjnychi projektów współpracy ponadnarodowej, zgłaszane przez Instytucje Ogłaszające Konkursy (IOK) i samychoceniających. Ocena projektów innowacyjnych i projektów współpracy ponadnarodowej uważana jest za trudniejsząod oceny projektów standardowych i trudno się z tą opinią nie zgodzić. Na pewno wymaga ona większejwiedzy merytorycznej, ale także większej wiedzy praktycznej: doświadczenia w tworzeniu i realizacji projektów,a ponadto umiejętności oceny spójności i logiki projektu. Z drugiej strony dla wielu osób jest to zadanie ciekawe,stanowiące interesujące wyzwanie i choć wymagające więcej pracy, to warte dodatkowego trudu. Jednakrównież te osoby potrzebują podpowiedzi dotyczącej rozumienia koncepcji projektów innowacyjnych i współpracyponadnarodowej, ich specyfiki, szczególnej konstrukcji. Jest to bowiem koncepcja nowa, która pojawiła sięw systemie wdrażania Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki zupełnie niedawno, ale która powoli zdobywaważną pozycję. Obecna, zaktualizowana wersja Poradnika uwzględnia zmiany w Systemie Realizacji PO KL, którewprowadzono z dniem 1 stycznia 2011 roku.Poradnik składa się z dwóch zasadniczych, choć nierównych objętościowo części: pierwsza jest poświęconaspecyfice i ocenie projektów innowacyjnych, druga – ocenie projektów współpracy ponadnarodowej. Przy tworzeniuporadnika przyjęliśmy kilka podstawowych zasad: Nie powtarzamy treści dostępnych w innych opracowaniach, ale jedynie co najwyżej je syntetycznie przypominamy. Zakładamy podstawową znajomość metodyki Project Cycle Management (PCM), do której nawiązuje formularzwniosku aplikacyjnego i instrukcja jego wypełniania. Poradnik jest ukierunkowany na praktykę, stąd wiele sformułowań o charakterze porad czy sugestii oraz duża liczbaprzykładów (głównie jednak wymyślonych na użytek poradnika, bo tych realnych wciąż nie ma zbyt wiele). Nie przedstawiamy recept, wzorów i algorytmów oceny, bo jakakolwiek próba ich podania byłaby dowodemna nierzetelność autorów. Szablony oceny projektów, a zwłaszcza szablony projektów innowacyjnych i ichoceny nie istnieją. Naszą intencją jest przekonanie czytelników do kreatywnego myślenia, twórczego podejścia do oceny nowatorskichkoncepcji, wspólnego odkrywania nieznanego, choć oczywiście przy zachowaniu pewnych wymagań.Na wstępie przypominamy znaczenie pojęcia „innowacyjność” w jego tradycyjnym technologicznym kontekściei w interesującym nas podejściu społecznym. Kolejne części zostały przedstawione generalnie zgodnie z układemwniosku o dofinansowanie projektu innowacyjnego i odpowiadającej mu Karty Oceny Merytorycznej, a więc prowadząprzez identyfikację problemu i uzasadnienie potrzeby realizacji projektu, uzasadnienie i opis innowacji, wskazaniei charakterystykę grupy docelowej, planowane działania oraz zasady zarządzania projektem, kończąc na podejściu5