Poradnik dla oceniajÄ cych projekty innowacyjne i ... - mojregion.eu

OCENA PROJEKTÓW WSPÓŁPRACY PONADNARODOWEJ• Projekt „Gospodarka Społeczna na Bursztynowym Szlaku”, którego liderem była Fundacja Partnerstwo dla Środowiska,polegał na stworzeniu innowacyjnych i modelowych narzędzi lokalnej gospodarki społecznej, prowadzonej przez organizacjepozarządowe. Partnerstwo planowało uruchomienie pięciu przedsiębiorstw społecznych zajmujących się tworzeniemi sprzedażą ofert turystycznych wykorzystujących walory dziedzictwa przyrodniczo-kulturowego. W ramachwspółpracy ponadnarodowej (Partnerstwo Ponadnarodowe „SocialEconomy and Quality Services” – Polska, Włochy,Finlandia, Francja) wypracowano następujące produkty: podręcznik na temat warunków rozwoju przedsiębiorstw społecznychz wykorzystaniem współpracy między sektorami (publicznym, społecznym i prywatnym); podręcznik na tematzaangażowania przedsiębiorstw społecznych w działania na rzecz integracji zawodowej; podręcznik na temat zadań,jakie podejmuje firma społeczna.Wartość dodana: współpraca ponadnarodowa pozwoliła na lepsze poznanie metod zarządzania firmami społecznymiw innych krajach. Wiedzę tę wykorzystano przy opracowywaniu poradnika dotyczącego zakładania firm społecznychw Polsce.Potencjał i doświadczenie projektodawcy (pkt 3.6 KOM)Ocena doświadczenia partnera zagranicznego dotyczy przede wszystkim zakresu, którego dotyczy projekt. Oceniającdoświadczenie wnioskodawcy i partnerów miej na uwadze, że doświadczenie zdobywa się nie tylko realizując projektyfinansowane z EFS, że o sile instytucji stanowią jej kadry (zdarza się np., że instytucja chwali się długą listą zakończonychprojektów, ale nie wspomina, że żadna z osób, które te projekty realizowały, już nie pracuje – i ta instytucja dostaje dużopunktów za potencjał, a jednocześnie oceniający neguje doświadczenie młodej firmy założonej przez osoby, które odeszłyod poprzedniego projektodawcy). Patrz więc na całość – na spójność i logikę projektu, na racjonalność i przejrzystość budżetu,na klarowność syntetycznie sformułowanych zasad zarządzania i dopiero gdy wszystkie te elementy budzą twojewątpliwości – sprawdź, „z kim masz do czynienia”. Bo może, mimo długiej historii doświadczeń krajowych i zagranicznych,danemu projektodawcy nie warto powierzać publicznych środków. Doświadczenie we współpracy zagranicznej jest co dozasady cenne, ale nie w każdym przypadku jest konieczne, by sensownie i skutecznie zrealizować projekt współpracy ponadnarodowej− należy też dać szansę nowym projektodawcom (pod warunkiem, że mają wartościowe pomysły). Oceniepodlega również doświadczenie partnerów zagranicznych, w tym w szczególności w dziedzinie, której dotyczy projekt.Zgodnie ze stanowiskiem Instytucji Zarządzającej PO KL kryterium obrotów finansowych nie dotyczy partnera zagranicznego.Sposób zarządzania projektem (pkt 3.7 KOM)Współpraca ponadnarodowa może mieć charakter:• współpracy wielostronnej – jeśli planowana jest wielostronna współpraca ponadnarodowa, sporządza się jeden list intencyjny,który jest podpisywany przez wszystkich partnerów ponadnarodowych;• współpracy bilateralnej – jeśli polski projektodawca nawiązuje współpracę z każdym partnerem z osobna, podpisywanesą listy intencyjne z każdym z nich oddzielnie.List intencyjny – stanowiący potwierdzenie woli partnerów do wspólnej realizacji projektów – musi być dołączony downiosku. Jego brak oznacza konieczność odrzucenia wniosku na etapie weryfikacji formalnej.Liczba partnerów i charakter partnerstwa oraz formy działania przewidziane w projekcie powinny wpływać na przyjętysystem zarządzania. Musisz jednak pamiętać, że nie ma jedynie słusznych modeli zarządzania, istnieją jedynie pewne97