Poradnik dla oceniajÄ cych projekty innowacyjne i ... - mojregion.eu

3.UZASADNIENIE POTRZEBY REALIZACJI PROJEKTUW tym rozdziale: wskażemy na specyfikę uzasadnienia realizacji projektu innowacyjnego wynikającą z instrukcjiwypełniania wniosku o dofinansowanie; podkreślimy, jak ważne dla dalszych części wniosku jest właściwe opisanie sytuacji problemowej; przekonamy, że użycie słowa „brak” w analizie sytuacji problemowej uniemożliwia rzetelneprzedstawienie jej natury; wyjaśnimy, dlaczego znajomość Tematu projektów innowacyjnych, w ramach którego ogłoszonyjest konkurs, jest dla Ciebie istotna; przedstawimy dwa rodzaje grup docelowych oraz kilka aspektów ich prezentacji i oceny; uzasadnimy, jak ważna jest zasada empowerment oraz podamy kilka przykładów działań, któresą związane z jej realizacją. Identyfikowanie problemu w projektach innowacyjnychU podstaw każdego projektu leży niezaspokojona potrzeba lub dostrzeżony problem, którego oddziaływanie chcemyograniczyć lub całkowicie wyeliminować. Bez względu na to, czy jest to projekt standardowy czy innowacyjny,z komponentem ponadnarodowym lub bez, konkursowy czy systemowy, przedstawienie sytuacji problemowej stanowipodstawę planowania projektu. Mimo, że w pierwszym etapie realizacji projektu innowacyjnego przewidzianodiagnozę, nie może ona zastąpić analizy sytuacji problemowej, która powinna być przeprowadzona w fazie przygotowaniaprojektu. Diagnoza prowadzona w trakcie projektu ma za zadanie pogłębienie wiedzy o sytuacji problemowej,zwłaszcza w tych dziedzinach, obszarach i w odniesieniu do grup docelowych, które nie są jeszcze dobrze rozpoznane.Oceniając ten element wniosku, zawsze należy pamiętać, że wniosek może się odnosić do problemu, który niejest znany i do końca rozpoznany. Może też nie być materiałów do jego rzetelnego rozpoznania, szczególnie jeżelichodzi o przyczyny problemu.Uzasadnienie realizacji projektu innowacyjnego – czy to testującego czy upowszechniającego – powinno być przygotowanei oceniane z uwzględnieniem dwóch aspektów sytuacji problemowej. Pierwszy dotyczy warsztatu pracyróżnego rodzaju osób, podmiotów, instytucji i organizacji. Ma charakter organizacyjny, narzędziowy. To po prostuopis problemów w realizacji skutecznych działań, często wynikających z przestarzałych narzędzi, nieadekwatnychdo zmieniających się potrzeb (choćby technologicznych) schematów postępowania, nieefektywnych rozwiązań. Dotej części uzasadnienia odnosić się będzie produkt finalny i to właśnie te problemy, przedstawione od strony potencjalnychużytkowników produktu, będą rozwiązane dzięki jego wdrożeniu. Analizując treść uzasadnienia, należybyć przekonanym o tym, że nowy produkt „musi” powstać lub – w przypadku projektów upowszechniających – byćszerzej stosowany.33