16.07.2013 Views

dette link - AESAEC

dette link - AESAEC

dette link - AESAEC

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

146<br />

Netværk<br />

Netværksarbejde<br />

Overvågning<br />

Praktikere<br />

Programmet Europa for<br />

Borgerne<br />

Program for livslang<br />

læring (LLP)<br />

Projektkoordinator<br />

Projektledelse<br />

Projektpartner<br />

Projektresultater<br />

Projektudnyttelse<br />

og processer, og gennem en opadvendt retning influerer de på politik og samfund i<br />

en meget stor enhed (som et land eller EU); det modsatte af en oppefra og nedtilgang.<br />

Formel, semi-formel og uformel forbindelse mellem naturlige (individuelle) eller<br />

juridiske (organisationer) personer, der deler værdier, interesser, aktiviteter etc.<br />

Aktiviteter for at opbygge og opretholde netværk og/eller for at samarbejde med<br />

netværk.<br />

Vejledning og styring af et EU-projekt ved hjælp af en fortsat evaluering af alle<br />

relevante niveauer og mål. For at opnå de bedst mulige resultater skal<br />

overvågningen forestås af eksperter, der ikke er direkte involveret i projektets<br />

gennemførelse (såsom eksterne eksperter).<br />

Enkeltpersoner og/eller organisationer, som har gavn af EU projekter ved brug af<br />

dets udkomme og resultater.<br />

EU-program hvorigennem borgerne har mulighed for at blive inddraget i<br />

transnationale udvekslinger og samarbejdsaktiviteter. Skal bidrage til at udvikle en<br />

bevidsthed om fælles europæiske idealer og opmuntre til den europæiske<br />

integrationsproces.<br />

EU-program dedikeret til alle områder, former, aktiviteter, organisationer,<br />

enkeltpersoner etc., der har med læring at gøre (Se ligeledes formel læring<br />

Grundtvig, uformel læring Livslang læring ikke-formel læring).<br />

Normalt er koordinatoren og projektmodtageren en og samme person; i nogle<br />

programmer er det muligt både at have en modtager og en koordinator, som<br />

fungerer som støtte til modtageren mht. ledelse og administration.<br />

Håndtering af en proces eller en aktivitet for at nå et bestemt mål eller resultat ved<br />

at følge en beskrevet procedure (arbejdsplan); sædvanligvis begynder denne proces<br />

længe før tilskudsperioden for et EU-projekt (fx ved skrivning af ansøgningen,<br />

rekruttering af en projektgruppe, kontraktaftaler etc.) og varer til efter den periode<br />

(fx med afrapportering, slutadministration etc.); denne proces inkluderer også<br />

adskillige niveauer, sådan som produktudvikling evaluering eller udbredelse.<br />

Person eller organisation, som er medlem af en projektgruppe, men ikke er<br />

modtageren.<br />

Resultater af et EU-projekt, som skal vise effekten af projektgruppens arbejde for<br />

interessenter, målgruppe eller den brede offentlighed; sådanne resultater kan<br />

inkluderer offentliggjorte produkter, skaber opmærksomhed, konferencer,<br />

etablerede netværk etc.<br />

Afledte fordele ved et EU-projekt (fx ved gennemførelse og brug af dets produkter,<br />

ændre politikker og regulativer etc.); hovedformål med hvert projekt. (Se også<br />

udbredelse, effekt valorisation).<br />

Promoter modtager<br />

Redundans<br />

Relevans<br />

Rådet for Den<br />

Europæiske Union<br />

I pædagogisk sammenhæng gentagelse af indhold eller information for at øge<br />

studerendes/målgruppers forståelse heraf.<br />

I sammenhæng med EU-projektledelse, objektiver og måls egnethed i forhold til de<br />

virkelige problemstillinger, behov og prioriteter hos den målgruppe, som projektet<br />

er rettet mod, og i det fysiske og politiske miljø, hvor projektet finder sted.<br />

Rådet for Den Europæiske Union (Ministerrådet eller blot Rådet) er en centralt<br />

lovgivende og beslutningstagende institution i EU. Det består af 27 nationale<br />

ministre (en pr. medlemsstat).

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!