Signalprogrammet – beslutningsoplæg, december ... - Banedanmark
Signalprogrammet – beslutningsoplæg, december ... - Banedanmark
Signalprogrammet – beslutningsoplæg, december ... - Banedanmark
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
sammenspil mellem <strong>Signalprogrammet</strong> og <strong>Banedanmark</strong>s driftsorganisation, hvilket<br />
er afgørende for <strong>Signalprogrammet</strong>s succes.<br />
I fi gur 11.1 ses en foreløbig organisationsplan for <strong>Signalprogrammet</strong>.<br />
Som det fremgår af organisationsdiagrammet i fi gur 11.1, vil <strong>Banedanmark</strong>s basisorganisation<br />
også skulle løfte en række centrale opgaver i forbindelse med <strong>Signalprogrammet</strong>.<br />
Derfor har <strong>Banedanmark</strong> fået gennemført en ekstern kvalitetssikring<br />
af, at de relevante enheder er klar hertil. Analysen er gennemført af konsulentfi rmaet<br />
Booz&Co. Analysen har vist, at <strong>Banedanmark</strong> har forbedret sig på en lang<br />
række punkter, ligesom der er taget en række initiativer, der må forventes at forbedre<br />
<strong>Banedanmark</strong>s kapacitet yderligere. Således er <strong>Banedanmark</strong> klar til at igangsætte<br />
næste fase af <strong>Signalprogrammet</strong>, men en succesfuld gennemførelse af <strong>Signalprogrammet</strong><br />
forudsætter en fortsat fokus på videreudviklingen af <strong>Banedanmark</strong>s<br />
basisorganisation.<br />
11.2.1 Bemanding<br />
I perioden 2009-2020 vil der i <strong>Signalprogrammet</strong> i gennemsnit være beskæftiget 120<br />
personer på fuld tid om året.<br />
I de indledende faser forventes en organisation på ca. 40 ansatte, men allerede omkring<br />
kontraheringen af de store kontrakter vil der være behov for omkring 120<br />
personer.<br />
Forbruget er estimeret ud fra et skøn over de nødvendige aktiviteter i årsværk i de<br />
enkelte perioder og dernæst fordelt på den foreslåede organisationsmodel. Antallet<br />
og fl uktuationen over tid dækker således over, at de enkelte faser kræver forskellige<br />
typer af ekspertise.<br />
En del af de beskæftigede i <strong>Signalprogrammet</strong> vil være fastansatte i <strong>Banedanmark</strong>,<br />
mens andre vil være eksterne konsulenter med en mere eller mindre fast tilknytning<br />
til <strong>Signalprogrammet</strong>.<br />
På baggrund af erfaringer fra Programmets projektplanlægningsfase, Metroselskabet<br />
og viden om andre større projekter forventes ca. 1/3 at være fastansatte medarbejdere<br />
og ca. 2/3 eksterne konsulenter. Af hensyn til kontinuiteten og ejerskabet til arbejdsopgaverne<br />
vil det dog være hensigtsmæssigt, at <strong>Signalprogrammet</strong> havde en større<br />
andel fastansatte.<br />
En vellykket gennemførelse af et så stort og komplekst projekt som <strong>Signalprogrammet</strong><br />
forudsætter, at <strong>Banedanmark</strong> kan ansætte og fastholde de bedst kvalifi cerede<br />
medarbejdere inden for f.eks. signaltekniske discipliner, projektledelse, kontrakt-styring,<br />
forandringsledelse, sikkerhedsgodkendelse.<br />
99
Change language