Den Gode Dialog - Socialstyrelsen

33
virkelige og centrale arbejdsopgaver. Man kunne også sige, at medarbejderne fik konkrete
og virkelige eksempler på, hvordan et tværfagligt samarbejde kunne kvalificere eget
arbejde og indsatsen over for borgeren, hvilket motiverer og gør projektets videre forløb
meningsfyldt for dem. I hvert fald siger stort set alle interviewede, at det er efter uddannelsesforløbet,
at medarbejderne for alvor engagerer sig i projektet.
I forbindelse med den tilrettelagte uddannelse var det planen at lave en opfølgning- og
opsamlingsdag i januar 2003. Det blev ikke til noget af de tidligere nævnte grunde. På
trods af disse rimelige grunde er det i undersøgers øjne kritisabelt, fordi det i et projektforløb
er vigtigt at følge op og evaluere, hvad der kom ud af forløbet, og hvorfor det gik
som det gjorde – med henblik på at blive bedre rustet til fremtidige forløb. Også fordi der
var udbredt konsensus om, at netop uddannelsesforløbet havde været afgørende for
medarbejdernes engagement og involvering i projektet.
Projektkonsulenter og statusnotat
Bortset fra arbejdsgruppen har de interviewede medarbejdere stort set ikke noget kendskab
til konsulenterne, mens medarbejderne kender til statusnotatets eksistens, hvor nogle har
læst det, andre ikke, men det har ikke været diskuteret mere samlet i noget medarbejderfora.
Blandt de, der har læst det, er kommentarerne positive: ”at det var spændende, at konklusionerne
var rammende, at det også var spændende at læse om de andre kommuner”.
Medlemmerne af arbejdsgruppen har selvsagt vurderinger af konsulenternes rolle for
forløbet og om statusnotatet. Lederen af Beskæftigelsesenheden siger om konsulenternes
rolle i forløbet:
Jeg synes egentlig, de har gjort det meget godt. Man kan altid gå ind og vurdere
og sige, at de kunne have gjort det anderledes, men som helhed må jeg sige, at de
har gjort det godt.
Interviewer: Hvis du skulle foreslå, hvordan det kunne have været bedre, hvordan
skulle det så have været
Leder: Vi er alle sammen i den situation, at vi alle er stressede, vi har ikke nok tid.
Det ville måske også være en øvelse at prøve at lave sine egne pauser og
reflektere.
Den koordinerende faglige konsulent har følgende overvejelser om konsulentfirmaet
Lundgaards rolle:
Interviewer: Hvad er din vurdering af konsulentfirmaets rolle i forhold til forløbet
af Den gode Dialog
Koordinerende faglig konsulent: Jeg opfatter dem som tovholdere i forløbet i
forhold til de5 kommuner. De indkalder og hører, hvordan det går. De skal sikre
sig tilbagemeldingerne til Socialministeriet. De garanter for de samlede forløb.
De har været der og brugt tiden, når jeg har haft brug for sparring. Sparringen
har været faglig relevant og konstruktiv. Det kunne i virkeligheden have været
sjovt, hvis de havde været mere inde i forløbet.