Evaluering af den selvejende institution The Clean House

More documents

Recommendations

Info

6.12.1 Beboertilfredshed 181 Tidligere beboere udtrykker generelt stor tilfredshed. Især fremhæves de beskyttende og faste rammer og princippet om stoffrihed. Der er samstemmende opbakning til kravet om stoffrihed blandt tidligere beboere, ansatte og flere samarbejdspartnere. Men det har også den konsekvens, at personer, som ikke overholder reglerne om stoffrihed, bortvises, og ofte til deres hjemkommune med henblik på at opnå 30 dages stoffri. Det vurderer en pårørende til en tidligere beboer og de ansatte i The Clean House som værende problematisk, fordi personen dermed rykkes ud af det netværk af støttepersoner, som er opbygget i The Clean House regi 182 . 6.12.2 Vurdering af effekt/udbytte Flere informanter vurderer, at der i forhold til udviklingen af tidligere kriminelles sociale færdigheder er en styrke i indsatsen overfor beboerne, og at konstruktionen af midlertidigt ophold i Care House, hvorefter beboere overflyttes til friere rammer i Clean Home, er optimal for udslusningen fra fængsler. 183 Det skyldes, at de kriminelle udsluses til et forandret samfund og mangler almindelige sociale færdigheder. Det er tovholder i Clean Houses vurdering, at resultatet af beboeres ophold i Care House er, at det er en støtte for beboerne at være sammen med ligestillede, og de får håb, glæde og tro på fremtiden. Dette bekræftes af tidligere og nuværende brugere af Kris Danmark, Care House og Clean Home 184 . De begynder at klare sig bedre, påbegynder eventuelt gældssanering etc. Deres netværksdannelse og sociale integration støttes ved, at der afholdes sociale arrangementer for beboere hver uge, men det er svært at fastholde beboerne i de sociale arrangementer. Vinklen med inddragelse af pårørende er noget af det, som tovholder for Care House mener, at der mangler fokus på i Care House 185 . 181 Der er ikke afholdt fokusgruppeinterview med beboere omkring tilfredsheden med ophold i Care House, da der i evalueringens dataindsamlingsfase ikke var beboere i botilbuddet. I stedet har evaluator i forbindelse med interview med tidligere beboere indhentet data om oplevelsen af og tilfredsheden med botilbuddet. 182 Jf. interview med pårørende til tidligere beboer i Care House og med ansatte i The Clean House. 183 Jf. interview med informanter i Vridsløselille Statsfængsel. 184 Jf. fokusgruppeinterview med deltagere i Kris Danmark, beboere i Clean Home og interview med tidligere brugere af Care House. 185 Jf. interview med tovholder i Care House. 100
Kapitel 7. Clean Home I kapitel 7 foretages en vurdering af beboeres forløbi bofællesskabet Clean Home, herunder antal beboere pr. år, forløbenes varighed, klienternes status i forhold til integration i samfundet, herunder tilbagefald samt Care Houses og Clean Homes indsats i forhold til denne integration på arbejdsmarkedet. Endelig foretages en vurdering af samarbejdet med eksterne samarbejdspartnere 186. 7.1 Opsummering og udviklingspotentialer Evaluator vurderer, at Clean Home overordnet opfylder de fleste af delmålene. Efter den indledningsvise etableringsfase i 2004 er der etableret fastere strukturer for bofællesskabet, og fra 2005 er der udarbejdet kvartalsvise statusrapporter til bestyrelsen. De etablerede rammer for gradvis udslusning/rehabilitering via Care House, Kris Danmark og Clean Home giver forudsætningerne for at minimere tilbagefald til kriminalitet/misbrug. Specielt informanter blandt beboere i Clean Home fremhæver, at Clean Home er et godt skridt på vejen ud i ”samfundet” efter fængselsophold og længere tids stofmisbrug. Bofællesskabet giver beboerne en ny retning i livet, og de opnår gradvist kompetencer til at løse dagligdagsproblemer, skabe nye relationer og tage ansvar. Alle informanter fremhæver, at Clean Home giver et netværk for tidligere kriminelle og misbrugere, hvilket særligt er problematisk for de kriminelle, som ikke har samme adgang til at danne netværk, som stofmisbrugere. Den økonomiske struktur anses som en fordel, fordi den eksempelvis ikke er baseret på en ”taxameterordning”. Herved er det ikke økonomiske men faglige krav/hensyn, der eksempelvis ligger til grund for visitation m.v., samt at beboerne kan blive boende, til de er parate til at udsluses til egen bolig el.lign. Københavns Kommune har, som SEL § 91 kræver, ført tilsyn med Clean Home, særligt i forbindelse med etableringen. Kommunen har igangsat en proces omkring det fremtidige samarbejde, og det vurderes hensigtsmæssigt, at Københavns Kommune i takt med at bevillingen forankres i kommunen vil indgå en samarbejds- /driftsaftale, udvikle monitoreringssystemer og retningslinjer for samarbejdet, hvilket bl.a. vil omfatte visitationen til Clean Home. Det betyder eksempelvis, at Clean Home skal registreres som privat leverandør, ligesom det er gældende for andre § 91 tilbud. De eksterne samarbejdspartnere udtrykker, at de mangler kendskab til de konkrete resultater af The Clean House, og opfordrer til større åbenhed. Særligt åbenhed i forhold til kontakten til det mere professionelle behandlingsmiljø, og til de muligheder der er for samarbejde om brugernes udslusning til arbejdsmarkedet. 186 Evalueringen af Care House baserer sig dels på skriftlig dokumentation og informationsmateriale, dels interview med informanter: Daglig ledelse, tovholdere og ansatte i The Clean House, samarbejdspartnere i Direktoratet for Kriminalforsorgen, socialrådgivere og behandlingskonsulenter i de danske fængsler, og rådgivningscentre i Københavns Kommune. 101
Page 1:
Evaluering af den selvejende instit
Page 4 and 5:
5.3 Værdigrundlag/grundprincipper.
Page 7 and 8:
Sammenfatning Sammenfatningen intro
Page 9 and 10:
De ansatte har en særlig tilgang t
Page 11 and 12:
Den kommende strategi for Kris Danm
Page 13 and 14:
Lønninger til personale ligger lid
Page 15 and 16:
Kapitel 1. Formål og metode 1.1 Fo
Page 17 and 18:
Kapitel 2. Introduktion til The Cle
Page 19 and 20:
2.3 Bevillings- og lovgrundlag Side
Page 21:
er reguleret efter SEL § 91. I det
Page 24 and 25:
24 nere den enkelte medarbejders ar
Page 26 and 27:
Bestyrelsen er sammensat af persone
Page 28 and 29:
3.3.2 Værdigrundlag Evaluator vurd
Page 30 and 31:
af Kriminalforsorgen. Dette behandl
Page 32 and 33:
Personalepolitik for The Clean Hous
Page 34 and 35:
De udarbejdes i Care House, og der
Page 36 and 37:
Tabellen illustrerer udviklingen i
Page 38 and 39:
sigsmæsssigt at sammensætte en pe
Page 40 and 41:
Skriftlige brugerevalueringer er ti
Page 42 and 43:
4.1.1 Udviklingspotentialer En af d
Page 44 and 45:
Københavns Kommune anser det for e
Page 46 and 47:
• Eksemplets magt 41 . 4.3.1 Stof
Page 48 and 49:
4.4 Dokumentation, opfølgning og r
Page 50 and 51: I tabel 4.2 er fordelingen af medle
Page 52 and 53: Sociale aktiviteter for brugere i v
Page 54 and 55: Det accepteres af ledelse og ansatt
Page 56 and 57: • Kravet om stoffrihed og ædruel
Page 58 and 59: 4.9 Samarbejdsaftale med København
Page 60 and 61: De konkrete resultater af fængsels
Page 62 and 63: 5.2.1 Formål og bevillingsgrundlag
Page 64 and 65: er anvendt i de Københavnske fæng
Page 66 and 67: 5.6.1 Koncept for fængselsgruppen
Page 68 and 69: Koordinering med de øvrige delproj
Page 70 and 71: mære kendskab til mulighederne ind
Page 72 and 73: Tabel 5.2 Antal personer, Kris Danm
Page 74 and 75: den løsladte udover at skulle skab
Page 76 and 77: • Deltagernes frivillighed. Endvi
Page 78 and 79: Således har 100 personer i alt ind
Page 80 and 81: Således er ca. 24 deltagere indslu
Page 82 and 83: Tabel 5.11 Gennemførelsesandel pr.
Page 84 and 85: 5.8.2 Deltagertilfredshed: Fasthold
Page 86 and 87: 5.9.1 Centralforvaltning Der er ikk
Page 89 and 90: Kapitel 6. Care House I kapitel 6 b
Page 91 and 92: • At lave en vurdering af, hvor a
Page 93 and 94: jektkoordinatoren som sin daglige l
Page 95 and 96: • Beboere fordelt på antal, køn
Page 97 and 98: I indeværende år er kapaciteten i
Page 99: hjemmel herfor, da kommunen ikke vu
Page 103 and 104: tilbyde bolig (halvvejshus) 189 . C
Page 105 and 106: Beboerne skal følge eller tidliger
Page 107 and 108: onel distance til beboerne og behov
Page 109 and 110: 7.8.1 Redskaber I dette afsnit bely
Page 111 and 112: aggrund. I 2005 har der ikke være
Page 113 and 114: Tabel 7.5: Clean Home: Antal beboer
Page 115 and 116: Der er ikke klare forestillinger om
Page 117 and 118: skabte et netværk af mennesker, so
Page 119 and 120: Kapitel 8. Effektivitetsanalyse Kap
Page 121 and 122: Det skal dog nævnes, at det ikke k
Page 123 and 124: 2004/2005 (forskudt regnskabsår) (
Page 125 and 126: The Clean House har organiseret til
Page 127 and 128: Da der for årene 2002 og 2003 kun
Page 129 and 130: 8.2.6 Analyse af forretningsgange o
Page 131 and 132: for, at de faktiske, samlede omkost
Page 133 and 134: 8.3.3 Bofællesskabet Clean Home Om
Page 135 and 136: Benchmark med Projekt Forward, Kofo
Page 137 and 138: Kapitel 9. Effektmåling Resultater
Page 139 and 140: Tværsektorielt The Clean Houses sa
Page 141 and 142: Et konkret delmål er, at der etabl
Page 143 and 144: Endvidere er det også Københavns
Page 145 and 146: Kapitel 10. Kilder 10.1 Litteratur
Page 148 and 149: Bilag I: Evalueringens metoder I de
Page 150 and 151:
Evalueringen blev således gennemf
Page 152 and 153:
A/S, at flere behandlingsinstitutio
Page 154 and 155:
produktion af aktiviteterne og i ef
show all

Evaluering af den selvejende institution The Clean House

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?