Evaluering af den selvejende institution The Clean House

More documents

Recommendations

Info

Kris Danmark består af undervisningstilbud og en ”fængselsgruppe”. Fængselsgruppen forestår opsøgende arbejde i danske fængsler og arresthuse med henblik på rekruttering af deltagere til undervisningsforløb samt generel oplysning og markedsføring af Kris Danmarks tilbud til målgruppen af kriminelle, fængselspersonale, samt andre professionelle på området. Care House og Clean Home understøtter primært Kris Danmarks undervisningstilbud og har funktioner i relation til indslusning af brugere i undervisningstilbud og udslusning til en stoffri og ikke kriminel tilværelse efter endt ophold i The Clean Houses-regi. 2.2 Delprojekternes sammenhæng Delprojekterne i institutionen The Clean House er delvist fortløbende, delvist parallelle tilbud. Fængselsgruppen i Kris Danmark forestår rekruttering af deltagere til undervisning i danske fængsler og arresthuse. Indslusning i Kris Danmarks undervisning fra fængsler, arresthuse, behandlingsinstitutioner eller lignende understøttes af tilbud om indkvartering i botilbuddet Care House af typisk to til fire ugers varighed efterfulgt af et eventuelt botilbud i bofællesskabet Clean Home. Undervisningsforløb kan indledes, mens en indsat er i udgang fra fængsler, udstationeret eller ved løsladelse. Hvis en person indkvarteres i botilbuddene, inden undervisningsforløb initieres, vil undervisningen indledes senest en uge efter modtagelse i et af de to botilbud. Undervisningsforløbene har en gennemsnitlig varighed på 3-6 måneder. Ophold i bofællesskabet er tidsubegrænsede, såfremt brugerne overholder retningslinjer for ophold. I botilbuddene skabes strukturer for beboernes hverdag. Der arbejdes med beboernes sociale færdigheder og generel motivation og læring for at etablere en selvstændig tilværelse. Dette søges opnået ved, at der stilles krav om, at beboerne udvikler og forfølger mål for opholdet i Kris Danmark-regi. Den konkrete udslusning fra fængsler og behandlingsinstitutioner faciliteres ved, at en socialrådgiver eller tovholder for botilbuddene støtter beboerne i at reetablere kontakten til det offentlige system, dvs. til socialrådgivere, misbrugscentre og andre relevante myndigheder. I Clean Home skabes der strukturer for og ro til, at beboerne kan vænne sig til deres nye tilværelse og reetablere sig. Alle deltagere i undervisning og beboere i botilbud kan gøre brug af tilbud/aktiviteter i værestedet Clean House. De omfatter eksempelvis morgenmad og frokost, deltagelse i interne og eksterne aktiviteter og brug af en uafhængig socialrådgiver, som er tilknyttet værestedet, og som kan bidrage med støtte til udarbejdelse af handleplaner og integration på arbejdsmarkedet. Den enkelte brugers mulighed for at deltage i aktiviteter, der fysisk foregår uden for The Clean House, afhænger af brugerens status. Er brugeren udstationeret i den sidste periode af en afsoning, gælder der særlige regler. I de selvstændige kapitler om delprojekterne behandles og analyseres delprojekterne detaljeret. 18
2.3 Bevillings- og lovgrundlag Siden The Clean House’s etablering i 1997, har institutionen modtaget støtte fra Socialministeriets puljer: PUF-puljen (Puljen til frivilligt socialt arbejde til fordel for socialt truede mennesker) og Puljen til socialt udsatte grupper og midler til de største bysamfund fra Puljen til socialt udsatte grupper via Københavns Kommune. Herudover er modtaget midler fra Købehavns Kommune - efter 1998 § 115 tilskud til frivilligt socialt arbejde - samt bevillinger som følge af aftalen mellem Dansk Folkeparti og Regeringen om udmøntning af midler på det sociale område. I dette afsnit redegøres der for bevillingsgrundlaget for den selvejende institution The Clean House i perioden 2002-2007, de ansøgninger der ligger til grund for bevillingerne, samt hvilke bestemmelser i lov om social service og lov om retssikkerhed og administration på det sociale område der er gældende, og som The Clean House og bevillingsmyndighederne er underlagt. I ovennævnte periode består finansieringen af The Clean House primært af: • § 115 midler fra Københavns Kommune • Midler fra de største bysamfund fra Puljen til social udsatte grupper 2.3.1 Midler efter servicelovens § 115 – værestedet Clean House Københavns Kommune har siden The Clean House blev etableret ydet tilskud til værestedet Clean House. Fra 1998 efter lov om social service (SEL) § 115. Der gives etårige bevillinger. For hver af årene 2004 og 2005 er der givet tilskud på kr. 800.000. Lov om social service § 115 5 stiller krav om, at kommunen som bevillingsmyndighed skal fastlægge rammerne for samarbejdet med bevillingsmodtageren i form af en samarbejdsaftale Der er indgået årlige samarbejdsaftaler mellem Københavns Kommune og The Clean House, for de år tilskuddene er bevilligede 6 . Tilskuddet gives til den selvejende institution The Clean House, men i såvel bevillingsskrivelse som af samarbejdsaftalen fremgår det, at tilskuddet skal anvendes til: Løn til koordinator og husleje som tilskud til aktiviteter (i eller uden for værestedet). Samarbejdsaftalerne stiller krav om, at The Clean House skal udarbejde en årlig statusopgørelse, der beskriver anvendelsen af de bevilligede beløb og resultaterne heraf, hvilke er udarbejdet. Samarbejdsaftalerne behandles yderligere i kapitel 5 om værestedet. 5 Lov om Social Service, § 115, stk. 3. 6 Der er indgået samarbejdsaftaler fra og med 1999. Den seneste samarbejdsaftale mellem The Clean House og Familie- og Arbejdsmarkedsafdelingen om udvikling af det frivillige sociale arbejde i Københavns Kommune, omhandler kalenderåret 2005, underskrevet juni 2005. 19
Page 1: Evaluering af den selvejende instit
Page 4 and 5: 5.3 Værdigrundlag/grundprincipper.
Page 7 and 8: Sammenfatning Sammenfatningen intro
Page 9 and 10: De ansatte har en særlig tilgang t
Page 11 and 12: Den kommende strategi for Kris Danm
Page 13 and 14: Lønninger til personale ligger lid
Page 15 and 16: Kapitel 1. Formål og metode 1.1 Fo
Page 17: Kapitel 2. Introduktion til The Cle
Page 21: er reguleret efter SEL § 91. I det
Page 24 and 25: 24 nere den enkelte medarbejders ar
Page 26 and 27: Bestyrelsen er sammensat af persone
Page 28 and 29: 3.3.2 Værdigrundlag Evaluator vurd
Page 30 and 31: af Kriminalforsorgen. Dette behandl
Page 32 and 33: Personalepolitik for The Clean Hous
Page 34 and 35: De udarbejdes i Care House, og der
Page 36 and 37: Tabellen illustrerer udviklingen i
Page 38 and 39: sigsmæsssigt at sammensætte en pe
Page 40 and 41: Skriftlige brugerevalueringer er ti
Page 42 and 43: 4.1.1 Udviklingspotentialer En af d
Page 44 and 45: Københavns Kommune anser det for e
Page 46 and 47: • Eksemplets magt 41 . 4.3.1 Stof
Page 48 and 49: 4.4 Dokumentation, opfølgning og r
Page 50 and 51: I tabel 4.2 er fordelingen af medle
Page 52 and 53: Sociale aktiviteter for brugere i v
Page 54 and 55: Det accepteres af ledelse og ansatt
Page 56 and 57: • Kravet om stoffrihed og ædruel
Page 58 and 59: 4.9 Samarbejdsaftale med København
Page 60 and 61: De konkrete resultater af fængsels
Page 62 and 63: 5.2.1 Formål og bevillingsgrundlag
Page 64 and 65: er anvendt i de Københavnske fæng
Page 66 and 67: 5.6.1 Koncept for fængselsgruppen
Page 68 and 69:
Koordinering med de øvrige delproj
Page 70 and 71:
mære kendskab til mulighederne ind
Page 72 and 73:
Tabel 5.2 Antal personer, Kris Danm
Page 74 and 75:
den løsladte udover at skulle skab
Page 76 and 77:
• Deltagernes frivillighed. Endvi
Page 78 and 79:
Således har 100 personer i alt ind
Page 80 and 81:
Således er ca. 24 deltagere indslu
Page 82 and 83:
Tabel 5.11 Gennemførelsesandel pr.
Page 84 and 85:
5.8.2 Deltagertilfredshed: Fasthold
Page 86 and 87:
5.9.1 Centralforvaltning Der er ikk
Page 89 and 90:
Kapitel 6. Care House I kapitel 6 b
Page 91 and 92:
• At lave en vurdering af, hvor a
Page 93 and 94:
jektkoordinatoren som sin daglige l
Page 95 and 96:
• Beboere fordelt på antal, køn
Page 97 and 98:
I indeværende år er kapaciteten i
Page 99 and 100:
hjemmel herfor, da kommunen ikke vu
Page 101 and 102:
Kapitel 7. Clean Home I kapitel 7 f
Page 103 and 104:
tilbyde bolig (halvvejshus) 189 . C
Page 105 and 106:
Beboerne skal følge eller tidliger
Page 107 and 108:
onel distance til beboerne og behov
Page 109 and 110:
7.8.1 Redskaber I dette afsnit bely
Page 111 and 112:
aggrund. I 2005 har der ikke være
Page 113 and 114:
Tabel 7.5: Clean Home: Antal beboer
Page 115 and 116:
Der er ikke klare forestillinger om
Page 117 and 118:
skabte et netværk af mennesker, so
Page 119 and 120:
Kapitel 8. Effektivitetsanalyse Kap
Page 121 and 122:
Det skal dog nævnes, at det ikke k
Page 123 and 124:
2004/2005 (forskudt regnskabsår) (
Page 125 and 126:
The Clean House har organiseret til
Page 127 and 128:
Da der for årene 2002 og 2003 kun
Page 129 and 130:
8.2.6 Analyse af forretningsgange o
Page 131 and 132:
for, at de faktiske, samlede omkost
Page 133 and 134:
8.3.3 Bofællesskabet Clean Home Om
Page 135 and 136:
Benchmark med Projekt Forward, Kofo
Page 137 and 138:
Kapitel 9. Effektmåling Resultater
Page 139 and 140:
Tværsektorielt The Clean Houses sa
Page 141 and 142:
Et konkret delmål er, at der etabl
Page 143 and 144:
Endvidere er det også Københavns
Page 145 and 146:
Kapitel 10. Kilder 10.1 Litteratur
Page 148 and 149:
Bilag I: Evalueringens metoder I de
Page 150 and 151:
Evalueringen blev således gennemf
Page 152 and 153:
A/S, at flere behandlingsinstitutio
Page 154 and 155:
produktion af aktiviteterne og i ef
show all

Evaluering af den selvejende institution The Clean House

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?