Evaluering af den selvejende institution The Clean House

More documents

Recommendations

Info

kostningen 4.077 kr. Det ses, at den faktiske aktivitet og kapacitet er tæt på hinanden, hvorfor enhedsomkostningen efter de to metoder ikke er så forskellige fra hinanden. Kapacitetsudnyttelsen Kapacitetsudnyttelsen er i fængselsgruppen så høj som 99%. Der er således stor aktivitet, og det synes ikke at være muligt at generere flere fængselsbesøg med den nuværende kapacitet. Denne konklusion stemmer som tidligere nævnt overens med udtalelser fra projektkoordinatoren. Ingen benchmarking Det har ikke været muligt at foretage en benchmarking af omkostningerne i fængselsgruppen, da det ikke er muligt at finde sammenlignelige organisationer. 136
Kapitel 9. Effektmåling Resultaterne af effektmålingen af indsatsen i The Clean House belyses i kapitel 9, som behandler effekterne af indsatsen. Endvidere foretages en sammenfatning af The Clean Houses arbejde med resultatmål og opfølgning. 9.1 Formål og målopfyldelse Som belyst i kapitel 3 er formålet med den samlede institution The Clean House og The Clean Houses fire delprojekter, at ”…projekterne tilsammen tilrettelægger og gennemfører aktiviteter og uddannelser, der skaber muligheder for, at tidligere stofmisbrugere og kriminelle, ved at deltage heri motiveres og udvikles til en vedvarende stoffri og ikke kriminel tilværelse, så den onde cirkel ”stoffer, kriminalitet og fængsel” bliver brudt, så de bliver arbejdsmarkedsparate, så de bliver i stand til at indgå og bidrage til samfundets fællesskab” 247 . Som beskrevet i de foregående kapitler har alle projektet formuleret delmål, som er i overensstemmelse med det overordnede mål for The Clean House. I dette kapitel behandles resultaterne af evalueringen af de fire delprojekter og af den samlede institution i forhold til: • Brud på cirklen: stoffer, kriminalitet og fængsel, herunder særligt netværksdannelse med og for brugere og samarbejdspartnere. • Arbejdsmarkedsparathed: Udslusning til arbejdsmarkedet. • Bidrag til samfundets fællesskab. 9.2 Brud på cirklen: stoffer, kriminalitet og fængsel Der kan ikke svares entydigt bekræftende på, at der er sket et brud på cirklen: stoffer, kriminalitet og fængsel. Det er i høj grad lykkedes The Clean House at skabe netværk for brugerne og med eksterne samarbejdspartnere. Fra såvel brugere som eksterne samarbejdspartnere er der udbredt enighed om, at The Clean House er et godt og hensigtsmæssigt tilbud til stoffrie misbrugere og tidligere kriminelle. Det minder i sin opbygning og tilgang ikke om andre tilbud. Når der i stedet ses nærmere på de tilgængelige data, tegner der sig lidt mindre entydige konklusioner. Her ligger frafaldsprocenterne som følge af misbrug eller kriminalitet på mellem ca. 35% og 55% for de enkelte delprojekter. Dermed kan det ikke entydigt fastslås, at cirklen: stoffer, kriminalitet og fængsel brydes, selvom gennemførelsesgraden omvendt ligger på mellem ca. 45% og 65%. 247 Jf. The Clean Houses vedtægter af 2004. Botilbuddet Clean Home er ikke indskrevet i vedtægterne af marts 2004, hvilket skyldes, at botilbuddet først blev etableret i april 2004. Vedtægterne ændres ifølge bestyrelsesformanden ved førstkommende bestyrelsesmøde i oktober 2005. 137
Page 1:
Evaluering af den selvejende instit
Page 4 and 5:
5.3 Værdigrundlag/grundprincipper.
Page 7 and 8:
Sammenfatning Sammenfatningen intro
Page 9 and 10:
De ansatte har en særlig tilgang t
Page 11 and 12:
Den kommende strategi for Kris Danm
Page 13 and 14:
Lønninger til personale ligger lid
Page 15 and 16:
Kapitel 1. Formål og metode 1.1 Fo
Page 17 and 18:
Kapitel 2. Introduktion til The Cle
Page 19 and 20:
2.3 Bevillings- og lovgrundlag Side
Page 21:
er reguleret efter SEL § 91. I det
Page 24 and 25:
24 nere den enkelte medarbejders ar
Page 26 and 27:
Bestyrelsen er sammensat af persone
Page 28 and 29:
3.3.2 Værdigrundlag Evaluator vurd
Page 30 and 31:
af Kriminalforsorgen. Dette behandl
Page 32 and 33:
Personalepolitik for The Clean Hous
Page 34 and 35:
De udarbejdes i Care House, og der
Page 36 and 37:
Tabellen illustrerer udviklingen i
Page 38 and 39:
sigsmæsssigt at sammensætte en pe
Page 40 and 41:
Skriftlige brugerevalueringer er ti
Page 42 and 43:
4.1.1 Udviklingspotentialer En af d
Page 44 and 45:
Københavns Kommune anser det for e
Page 46 and 47:
• Eksemplets magt 41 . 4.3.1 Stof
Page 48 and 49:
4.4 Dokumentation, opfølgning og r
Page 50 and 51:
I tabel 4.2 er fordelingen af medle
Page 52 and 53:
Sociale aktiviteter for brugere i v
Page 54 and 55:
Det accepteres af ledelse og ansatt
Page 56 and 57:
• Kravet om stoffrihed og ædruel
Page 58 and 59:
4.9 Samarbejdsaftale med København
Page 60 and 61:
De konkrete resultater af fængsels
Page 62 and 63:
5.2.1 Formål og bevillingsgrundlag
Page 64 and 65:
er anvendt i de Københavnske fæng
Page 66 and 67:
5.6.1 Koncept for fængselsgruppen
Page 68 and 69:
Koordinering med de øvrige delproj
Page 70 and 71:
mære kendskab til mulighederne ind
Page 72 and 73:
Tabel 5.2 Antal personer, Kris Danm
Page 74 and 75:
den løsladte udover at skulle skab
Page 76 and 77:
• Deltagernes frivillighed. Endvi
Page 78 and 79:
Således har 100 personer i alt ind
Page 80 and 81:
Således er ca. 24 deltagere indslu
Page 82 and 83:
Tabel 5.11 Gennemførelsesandel pr.
Page 84 and 85:
5.8.2 Deltagertilfredshed: Fasthold
Page 86 and 87: 5.9.1 Centralforvaltning Der er ikk
Page 89 and 90: Kapitel 6. Care House I kapitel 6 b
Page 91 and 92: • At lave en vurdering af, hvor a
Page 93 and 94: jektkoordinatoren som sin daglige l
Page 95 and 96: • Beboere fordelt på antal, køn
Page 97 and 98: I indeværende år er kapaciteten i
Page 99 and 100: hjemmel herfor, da kommunen ikke vu
Page 101 and 102: Kapitel 7. Clean Home I kapitel 7 f
Page 103 and 104: tilbyde bolig (halvvejshus) 189 . C
Page 105 and 106: Beboerne skal følge eller tidliger
Page 107 and 108: onel distance til beboerne og behov
Page 109 and 110: 7.8.1 Redskaber I dette afsnit bely
Page 111 and 112: aggrund. I 2005 har der ikke være
Page 113 and 114: Tabel 7.5: Clean Home: Antal beboer
Page 115 and 116: Der er ikke klare forestillinger om
Page 117 and 118: skabte et netværk af mennesker, so
Page 119 and 120: Kapitel 8. Effektivitetsanalyse Kap
Page 121 and 122: Det skal dog nævnes, at det ikke k
Page 123 and 124: 2004/2005 (forskudt regnskabsår) (
Page 125 and 126: The Clean House har organiseret til
Page 127 and 128: Da der for årene 2002 og 2003 kun
Page 129 and 130: 8.2.6 Analyse af forretningsgange o
Page 131 and 132: for, at de faktiske, samlede omkost
Page 133 and 134: 8.3.3 Bofællesskabet Clean Home Om
Page 135: Benchmark med Projekt Forward, Kofo
Page 139 and 140: Tværsektorielt The Clean Houses sa
Page 141 and 142: Et konkret delmål er, at der etabl
Page 143 and 144: Endvidere er det også Københavns
Page 145 and 146: Kapitel 10. Kilder 10.1 Litteratur
Page 148 and 149: Bilag I: Evalueringens metoder I de
Page 150 and 151: Evalueringen blev således gennemf
Page 152 and 153: A/S, at flere behandlingsinstitutio
Page 154 and 155: produktion af aktiviteterne og i ef
show all

Evaluering af den selvejende institution The Clean House

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?