Evaluering af den selvejende institution The Clean House

More documents

Recommendations

Info

der til at flytte til Clean Home. Dette vurderes på de ugentlige møder mellem de relevante ansatte i The Clean House. I tabel 7.4 nedenfor vises beboernes indslusningsbaggrund. Størstedelen er indsluset fra Care House. Således 16 beboere i 2004 og 16 beboere i 2005. Heraf er 8 af de 21 beboere i 2004 ankommet direkte fra løsladelse, og syv i 2005. To beboere var i restafsoning i 2004, og syv personer i 2005. Tabellen viser ligeledes, at det langt hovedparten af beboere har fulgt undervisningen i Kris Danmark, mens de har boet i Clean Home. Når de afslutter undervisningsprogrammet ”Kriminalitet som livsstil” i Kris Danmark, stilles der krav om, at beboerne finder andre faste, daglige aktiviteter. Tabel 7.4: Clean Home: Beboere : Indslusningsbaggrund i 2004 og 2005 (1) 2004 2005 Antal beboere ankommet direkte fra løsladelse 8 7 Antal beboere indsluset fra Care House 16 16 Antal beboere, der har været / er i restafsoning i Clean Home 2 7 Antal beboere indsluset til Clean Home fra eget hjem 6 8 Antal beboere indsluset fra behandlingssteder 6 9 Antal beboere som ikke fulgte undervisning i Kris Danmark 2 2 Andet 4(2) 7(3) 1: Hvis de enkelte rækker lægges sammen, summer de ikke til total. Det skyldes at en person kan tælle flere gange. Skæringsdato er 10.0805. 2: Prøveløsladt. 3: Prøveløsladt. Kilde: The Clean House, august 2005. Der er ikke krav om, at beboerne flytter efter endt undervisning. Det vurderes af flere informanter at kunne medvirke til at nedbringe risikoen for tilbagefald, fordi der dermed – i sammenhæng med de faste rammer, et udviklende forløb og samværet med personer, der har indgående kendskab til kriminalitet og misbrug - skabes en gradvis udslusning fra fængsler eller behandlingsinstitutioner. 225 Det påpeges også, at den økonomiske struktur er en fordel, fordi den eksempelvis ikke er baseret på en ”taxameterordning”. Herved er det ikke økonomiske men faglige krav/hensyn, der eksempelvis ligger til grund for visitation m.v. 7.10.4 Afbrudte forløb Forløbene i Clean Home afbrydes, hvis beboerne ikke er stoffri, hvis de begår kriminalitet elle p.g.a. adfærd. Det er bortvisningsgrunde 226 . Af tabel 7.5 nedenfor fremgår antal beboere, der er bortvist eller fraflyttet til andet tilbud i perioden 2004-2005 225 Jf. interview med tovholder i Clean Home og interview med informant i Kriminalforsorgen i Vridsløselille Statsfængsel og som generel kommentar til tilbuddene i The Clean House af Kongens Ø i Vridsløselille Statsfængsel. 226 Jf. interview med informanter i The Clean House. 112
Tabel 7.5: Clean Home: Antal beboere der er bortvist eller fraflyttet til andet tilbud i perioden 2004-2005 (1) 2004 2005 (2) Antal beboere bortvist i alt 7 8 Antal beboere, der er bortvist pga. misbrug 5 4 Antal beboere, der er bortvist pga. kriminalitet 0 0 Antal beboere, der er bortvist pga. adfærd 1 0 Antal beboere, der er bortvist pga. anden overtrædelse af retningslinjer 2 3 Antal beboere, der af egen vilje er fraflyttet til andet tilbud udenfor Kris Danmark regi 4 8 Antal beboere fraflyttet i alt 11 16 1: Hvis de enkelte rækker lægges sammen, summer de ikke til total. Det skyldes at en person kan tælle flere gange 2: Skæringsdato er 10.0805. Kilde: The Clean House, august 2005. Jf. tabel 7.5 blev syv beboere bortvist fra Clean Home i 2004 og otte personer bortvist i 2005. Fem beboere blev i 2004 bortvist grundet misbrug, en beboer blev bortvist grundet adfærd og to beboere på grund af anden overtrædelse af retningslinjerne. Fire beboere fraflyttede til andre tilbud. I 2005 blev fire bortvist på grund af misbrug. Tre beboere blev bortvist på grund af anden overtrædelse af Clean Homes retningslinjer og otte beboere fraflyttede til andet tilbud, egen bolig eller lignende. Ud af det samlede antal fraflyttede beboere (27) i perioden 2004 – 2005 er 15 blevet bortvist. Det giver en samlet bortvisningsprocent på ca. 55%. Hvis der ses på beboerantallet i alt (40 inklusiv de nuværende,) svarer det til ca. 38%. 7.10.5 Udslusning Samarbejdspartnere i Kriminalforsorgen og private behandlingsinstitutioner vurderer, at den gradvise udslusning i sammenhæng med støtte til udarbejdelse af handleplaner mellem brugere og offentlige myndigheder kan minimere tilbagefald til behandlingssystemet eller kriminalitet. Botilbuddet og de tilknyttede socialrådgivere er derfor i sammenhæng med kriminalitetsprogrammet vigtige for udslusningen af brugerne fra The Clean House 227 . Clean Homes tovholder holder løbende beboeren op på beboerens planer, opfordrer til at beboerne samarbejder med den uafhængige socialrådgiver i The Clean House, og stiller generelt krav til beboerne om at holde sig i beskæftigelse 228 . Tovholderens funktion er i udslusningen også rådgivende, men det overlades til beboerne at træffe valg i overensstemmelse med princippet om, at beboeren skal have vilje og selv kunne træffe valg for sin tilværelse. Dette bekræftes af beboerne 229 . De beboere, som afslutter et botilbud og eventuelt undervisningstilbud efter aftale, fraflytter typisk, når de føler sig parate, og har etableret muligheder i form af bopæl, uddannelse eller arbejde 230 . Inden da har de mulighed for at blive boende i botilbud- 227 Jf. interview med informant i Alfa Fredensborg, Kriminalforsorgen og behandlingsinstitutionen Kongens Ø i Vridsløselille Statsfængsel. 228 Jf. interview med tovholder i Clean Home, beboere og tidligere beboer. 229 Jf. interview med tidligere beboere i Clean Home. 230 Jf. Interview med tovholder i Clean Home. 113
Page 1:
Evaluering af den selvejende instit
Page 4 and 5:
5.3 Værdigrundlag/grundprincipper.
Page 7 and 8:
Sammenfatning Sammenfatningen intro
Page 9 and 10:
De ansatte har en særlig tilgang t
Page 11 and 12:
Den kommende strategi for Kris Danm
Page 13 and 14:
Lønninger til personale ligger lid
Page 15 and 16:
Kapitel 1. Formål og metode 1.1 Fo
Page 17 and 18:
Kapitel 2. Introduktion til The Cle
Page 19 and 20:
2.3 Bevillings- og lovgrundlag Side
Page 21:
er reguleret efter SEL § 91. I det
Page 24 and 25:
24 nere den enkelte medarbejders ar
Page 26 and 27:
Bestyrelsen er sammensat af persone
Page 28 and 29:
3.3.2 Værdigrundlag Evaluator vurd
Page 30 and 31:
af Kriminalforsorgen. Dette behandl
Page 32 and 33:
Personalepolitik for The Clean Hous
Page 34 and 35:
De udarbejdes i Care House, og der
Page 36 and 37:
Tabellen illustrerer udviklingen i
Page 38 and 39:
sigsmæsssigt at sammensætte en pe
Page 40 and 41:
Skriftlige brugerevalueringer er ti
Page 42 and 43:
4.1.1 Udviklingspotentialer En af d
Page 44 and 45:
Københavns Kommune anser det for e
Page 46 and 47:
• Eksemplets magt 41 . 4.3.1 Stof
Page 48 and 49:
4.4 Dokumentation, opfølgning og r
Page 50 and 51:
I tabel 4.2 er fordelingen af medle
Page 52 and 53:
Sociale aktiviteter for brugere i v
Page 54 and 55:
Det accepteres af ledelse og ansatt
Page 56 and 57:
• Kravet om stoffrihed og ædruel
Page 58 and 59:
4.9 Samarbejdsaftale med København
Page 60 and 61:
De konkrete resultater af fængsels
Page 62 and 63: 5.2.1 Formål og bevillingsgrundlag
Page 64 and 65: er anvendt i de Københavnske fæng
Page 66 and 67: 5.6.1 Koncept for fængselsgruppen
Page 68 and 69: Koordinering med de øvrige delproj
Page 70 and 71: mære kendskab til mulighederne ind
Page 72 and 73: Tabel 5.2 Antal personer, Kris Danm
Page 74 and 75: den løsladte udover at skulle skab
Page 76 and 77: • Deltagernes frivillighed. Endvi
Page 78 and 79: Således har 100 personer i alt ind
Page 80 and 81: Således er ca. 24 deltagere indslu
Page 82 and 83: Tabel 5.11 Gennemførelsesandel pr.
Page 84 and 85: 5.8.2 Deltagertilfredshed: Fasthold
Page 86 and 87: 5.9.1 Centralforvaltning Der er ikk
Page 89 and 90: Kapitel 6. Care House I kapitel 6 b
Page 91 and 92: • At lave en vurdering af, hvor a
Page 93 and 94: jektkoordinatoren som sin daglige l
Page 95 and 96: • Beboere fordelt på antal, køn
Page 97 and 98: I indeværende år er kapaciteten i
Page 99 and 100: hjemmel herfor, da kommunen ikke vu
Page 101 and 102: Kapitel 7. Clean Home I kapitel 7 f
Page 103 and 104: tilbyde bolig (halvvejshus) 189 . C
Page 105 and 106: Beboerne skal følge eller tidliger
Page 107 and 108: onel distance til beboerne og behov
Page 109 and 110: 7.8.1 Redskaber I dette afsnit bely
Page 111: aggrund. I 2005 har der ikke være
Page 115 and 116: Der er ikke klare forestillinger om
Page 117 and 118: skabte et netværk af mennesker, so
Page 119 and 120: Kapitel 8. Effektivitetsanalyse Kap
Page 121 and 122: Det skal dog nævnes, at det ikke k
Page 123 and 124: 2004/2005 (forskudt regnskabsår) (
Page 125 and 126: The Clean House har organiseret til
Page 127 and 128: Da der for årene 2002 og 2003 kun
Page 129 and 130: 8.2.6 Analyse af forretningsgange o
Page 131 and 132: for, at de faktiske, samlede omkost
Page 133 and 134: 8.3.3 Bofællesskabet Clean Home Om
Page 135 and 136: Benchmark med Projekt Forward, Kofo
Page 137 and 138: Kapitel 9. Effektmåling Resultater
Page 139 and 140: Tværsektorielt The Clean Houses sa
Page 141 and 142: Et konkret delmål er, at der etabl
Page 143 and 144: Endvidere er det også Københavns
Page 145 and 146: Kapitel 10. Kilder 10.1 Litteratur
Page 148 and 149: Bilag I: Evalueringens metoder I de
Page 150 and 151: Evalueringen blev således gennemf
Page 152 and 153: A/S, at flere behandlingsinstitutio
Page 154 and 155: produktion af aktiviteterne og i ef
show all

Evaluering af den selvejende institution The Clean House

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?