Evaluering af den selvejende institution The Clean House

More documents

Recommendations

Info

for samarbejde om brugernes udslusning til arbejdsmarkedet. 237 Den hurtige etablering af bofællesskabet fremhæves som positivt 238 . Informanter i Kriminalforsorgen vurderer, at det i forhold til udviklingen af tidligere kriminelles sociale færdigheder, er konstruktionen af midlertidigt ophold i Care House, hvorefter beboere overflyttes til friere rammer i Clean Home en stor styrke. Denne løsning er optimal i udslusningen fra fængsler, 239 da det er vigtigt at løslade brugere til stabile strukturer. Imidlertid vurderes det også, at der er behov for at skabe større åbenhed og vilje til samarbejde i The Clean House. 7.12.1 Beboertilfredshed I dette afsnit belyses brugertilfredsheden med Clean Home på baggrund af de fire delmål med Clean Home: • Rammer der sikrer, at der løbende bliver støttet op om hver enkelt beboer. • Mulighed for at bo sammen med ligestillede. • Opbygning af fællesskab og netværk. • Udslusning til egen bolig, arbejde og uddannelse240. Rammer der sikrer, at der løbende bliver støttet op om hver enkelt beboer Beboere i Clean Home fremhæver det faktum, at Clean Home ikke er en egentlig behandling, som positivt. De giver udtryk for at være trætte af behandlingstilbud. Kombinationen af frihed under ansvar i sammenhæng med de faste rammer og muligheder for at få hjælp til de eventuelle problemer, vurderes af flere nuværende og tidligere brugere at være væsentligt ved The Clean House generelt og ved Clean Home 241 . Mulighed for at bo sammen med ligestillede Beboerne fremhæver det stoffrie miljø som centralt. En tidligere beboer påpeger, at stoffriheden betyder en beskyttelse fra den adfærd, der følger med misbrug, men de 30 dages stoffrihed er uoverskuelige, når der har været tilbagefald til misbrug. Beboerne finder, at de jævnlige stikprøvekontrollerer er uproblematiske, da det giver dem en sikkerhed for, at stedet er ”clean”. Kønsfordelingen kan imidlertid opleves vanskelig for kvindelige beboere, da kønsfordelingen er meget ujævn 242 . Opbygning af fællesskab og netværk Flere beboere vurderer, at de har haft et behov for at komme væk fra det gamle miljø, og skabe et nyt liv baseret på nye venskaber. Ifølge en beboer, var det største håb, at få et liv, der fungerer, og at opholdet i Clean Home har lært ham, at han skal have ”sunde” mennesker omkring sig for at fungere, og ikke være alene. En anden tidligere beboer i Clean Home giver udtryk for, at han med udgangspunkt i Clean Home 237 Jf. informanter i Københavns Kommune og Direktoratet for Kriminalforsorgen. 238 Jf. gruppeinterview med informanter i Københavns Kommune. 239 Jf. Interview med informanter i Vridsløselille Statsfængsel. 240 Konceptbeskrivelse for Clean Home (ikke dateret) 241 Jf. gruppeinterview med nuværende beboere og interview med tidligere beboer i Clean Home. 242 Jf. interview med tidligere beboer i Clean Home. 116
skabte et netværk af mennesker, som han holder vedvarende kontakt med og stadig ser i værestedet 243 . Udslusning til egen bolig, arbejde og uddannelse Clean Home fremhæves som en god måde at blive udsluset fra fængsler. Flere beboere fremhæver, at på Kriminalforsorgens institutioner bliver man udsluset den dag, man får prøveløsladelse, men mange har ikke et sted at tage hen, og ender derfor med at opsøge tidligere netværk 244 . Det er ikke tilfældet med Clean Home, hviket af beboerne vurderes, som et godt skridt på vejen ud i ”samfundet” efter fængselsophold og længere tids stofmisbrug. 243 Jf. interview med tidligere beboer i Clean Home. 244 Jf. Fokusgruppeinterview med beboere I Clean Home. 117
Page 1:
Evaluering af den selvejende instit
Page 4 and 5:
5.3 Værdigrundlag/grundprincipper.
Page 7 and 8:
Sammenfatning Sammenfatningen intro
Page 9 and 10:
De ansatte har en særlig tilgang t
Page 11 and 12:
Den kommende strategi for Kris Danm
Page 13 and 14:
Lønninger til personale ligger lid
Page 15 and 16:
Kapitel 1. Formål og metode 1.1 Fo
Page 17 and 18:
Kapitel 2. Introduktion til The Cle
Page 19 and 20:
2.3 Bevillings- og lovgrundlag Side
Page 21:
er reguleret efter SEL § 91. I det
Page 24 and 25:
24 nere den enkelte medarbejders ar
Page 26 and 27:
Bestyrelsen er sammensat af persone
Page 28 and 29:
3.3.2 Værdigrundlag Evaluator vurd
Page 30 and 31:
af Kriminalforsorgen. Dette behandl
Page 32 and 33:
Personalepolitik for The Clean Hous
Page 34 and 35:
De udarbejdes i Care House, og der
Page 36 and 37:
Tabellen illustrerer udviklingen i
Page 38 and 39:
sigsmæsssigt at sammensætte en pe
Page 40 and 41:
Skriftlige brugerevalueringer er ti
Page 42 and 43:
4.1.1 Udviklingspotentialer En af d
Page 44 and 45:
Københavns Kommune anser det for e
Page 46 and 47:
• Eksemplets magt 41 . 4.3.1 Stof
Page 48 and 49:
4.4 Dokumentation, opfølgning og r
Page 50 and 51:
I tabel 4.2 er fordelingen af medle
Page 52 and 53:
Sociale aktiviteter for brugere i v
Page 54 and 55:
Det accepteres af ledelse og ansatt
Page 56 and 57:
• Kravet om stoffrihed og ædruel
Page 58 and 59:
4.9 Samarbejdsaftale med København
Page 60 and 61:
De konkrete resultater af fængsels
Page 62 and 63:
5.2.1 Formål og bevillingsgrundlag
Page 64 and 65:
er anvendt i de Københavnske fæng
Page 66 and 67: 5.6.1 Koncept for fængselsgruppen
Page 68 and 69: Koordinering med de øvrige delproj
Page 70 and 71: mære kendskab til mulighederne ind
Page 72 and 73: Tabel 5.2 Antal personer, Kris Danm
Page 74 and 75: den løsladte udover at skulle skab
Page 76 and 77: • Deltagernes frivillighed. Endvi
Page 78 and 79: Således har 100 personer i alt ind
Page 80 and 81: Således er ca. 24 deltagere indslu
Page 82 and 83: Tabel 5.11 Gennemførelsesandel pr.
Page 84 and 85: 5.8.2 Deltagertilfredshed: Fasthold
Page 86 and 87: 5.9.1 Centralforvaltning Der er ikk
Page 89 and 90: Kapitel 6. Care House I kapitel 6 b
Page 91 and 92: • At lave en vurdering af, hvor a
Page 93 and 94: jektkoordinatoren som sin daglige l
Page 95 and 96: • Beboere fordelt på antal, køn
Page 97 and 98: I indeværende år er kapaciteten i
Page 99 and 100: hjemmel herfor, da kommunen ikke vu
Page 101 and 102: Kapitel 7. Clean Home I kapitel 7 f
Page 103 and 104: tilbyde bolig (halvvejshus) 189 . C
Page 105 and 106: Beboerne skal følge eller tidliger
Page 107 and 108: onel distance til beboerne og behov
Page 109 and 110: 7.8.1 Redskaber I dette afsnit bely
Page 111 and 112: aggrund. I 2005 har der ikke være
Page 113 and 114: Tabel 7.5: Clean Home: Antal beboer
Page 115: Der er ikke klare forestillinger om
Page 119 and 120: Kapitel 8. Effektivitetsanalyse Kap
Page 121 and 122: Det skal dog nævnes, at det ikke k
Page 123 and 124: 2004/2005 (forskudt regnskabsår) (
Page 125 and 126: The Clean House har organiseret til
Page 127 and 128: Da der for årene 2002 og 2003 kun
Page 129 and 130: 8.2.6 Analyse af forretningsgange o
Page 131 and 132: for, at de faktiske, samlede omkost
Page 133 and 134: 8.3.3 Bofællesskabet Clean Home Om
Page 135 and 136: Benchmark med Projekt Forward, Kofo
Page 137 and 138: Kapitel 9. Effektmåling Resultater
Page 139 and 140: Tværsektorielt The Clean Houses sa
Page 141 and 142: Et konkret delmål er, at der etabl
Page 143 and 144: Endvidere er det også Københavns
Page 145 and 146: Kapitel 10. Kilder 10.1 Litteratur
Page 148 and 149: Bilag I: Evalueringens metoder I de
Page 150 and 151: Evalueringen blev således gennemf
Page 152 and 153: A/S, at flere behandlingsinstitutio
Page 154 and 155: produktion af aktiviteterne og i ef
show all

Evaluering af den selvejende institution The Clean House

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?