Evaluering af den selvejende institution The Clean House

Ifølge projektkoordinatoren for The Clean House, kan dette udbygges med, at tilbyde
stoffri/ædru misbrugere et stoffrit fristed, når forhold i hverdagen bliver for overvældende
36 .
Følgende delmål med værestedet kan identificeres på baggrund af værdigrundlaget
for The Clean House:
• At der skabes et fællesskab på tværs af The Clean House
• At der tilbydes netværk.
Vedtægterne fastslår endvidere, at der skal være brugerinddragelse i beslutningsprocessen,
operationaliseret ved at der er udpeget en brugerrepræsentant.
Clean House
CLEAN HOUSE er et være- og aktivitetssted. Der er åbent 365 dage om året, hvilket blandt andet
kan lade sig gøre ved, at nogle brugere tager frivillige vagter. Der er desuden ansat en daglig medarbejder.
Formålet med værestedet er at tilbyde et uformelt stoffrit fællesskab, der samtidigt kan støtte brugerne
i at forblive stoffri. Af aktiviteter kan nævnes ture, børnedage, fester og koncerter. I det daglige
består tilbuddet blandt andet af morgenmad, uformelt samvær, adgang til computere og styrketræning.
Der er endvidere tilknyttet en uafhængig socialrådgiver, der kan være behjælpelig med
ansøgninger om fx revalidering, gældssanering m.m.
Kilde: The Clean House; De fire hovedaktiviteter, 2005.
4.2.2 Bevillings- og lovgrundlag
Lov om social service § 115 37 stiller krav om, at kommunen som bevillingsmyndighed
skal fastlægge rammerne for samarbejdet med bevillingsmodtageren i form af en
samarbejdsaftale.
Tilskuddet gives til den selvejende institution The Clean House, men i såvel bevillingsskrivelse
som af samarbejdsaftalen fremgår det, at tilskuddet skal anvendes til:
Løn til koordinator og husleje som tilskud til aktiviteter (i eller uden for værestedet.)
Samarbejdsaftalen forpligter bestyrelsen af den selvejende institution til at indsende
årlige beretninger og regnskaber udarbejdet af en statsautoriseret revisor.
Samarbejdsaftalen var indtil 2004 betinget af afholdelse af årlige evalueringsmøder
(med repræsentation af Københavns Kommune, bestyrelsen, medarbejder- og brugerrepræsentanter
i The Clean House) samt af indsendte regnskaber til Familie- og
Arbejdsmarkedsforvaltningen 38 .
I 2005 er samarbejdsaftalen ændret (underskrevet i juni 2005), idet aftalen nu forpligter
værestedet til at udarbejde en skriftlig statusbeskrivelse for The Clean House baseret
på kvantitativ information om afholdte aktiviteter som erstatning for evalueringsmødet,
se tekstboks nedenfor. Opstramningen skyldes kommunens ensretning
af samarbejdsaftaler med frivillige organisationer i kommunen.
36 Jf. interview med projektkoordinator og aktuelt daglig leder af værestedet.
37 Serviceloven, § 115, stk. 3.
38 Jf. informanter i The Clean House og i Centralforvaltningen i Københavns Kommune.
43