Evaluering af den selvejende institution The Clean House

More documents

Recommendations

Info

5.2.1 Formål og bevillingsgrundlag Det nuværende grundlag for Kris Danmarks virksomhed er The Clean Houses vedtægter samt bevillingsskrivelse fra Københavns Kommune af 7. januar 2004. Kris Danmark er et delprojekt i den selvejende institution The Clean House, og har jf. ansøgningen, der ligger til grund for den nuværende bevilling, følgende formål: • At der skabes kontakt til forestående løsladte • At der gives oplysning om projektet • At der tilbydes afhentning af løsladte • At der arrangeres modtagelse og bolig (udslusning) • At der er kontaktperson til rådighed ved løsladelse • At der er jobkonsulent og socialrådgiver til rådighed • At der etableres socialt netværk 69 . Herved ligger Kris Danmarks formål indenfor rammerne af formålet med den selvejende institution The Clean House, jf. kapitel 3. Grundlaget for Kris Danmark er yderligere defineret i de overordnede vedtægter, værdigrundlaget for The Clean House og i konceptbeskrivelser 70 for fængselsgruppen. Formålet med Kris Danmark er at: ”hjælpe kriminelle og misbrugere i de Danske fængsler med at komme ind i et netværk af tidligere misbrugere og kriminelle. Dette er et netværk som vil bestå af mennesker der i fællesskab arbejder på opbygge en ny identitet som i sidste ende skal resultere i en ny tilværelse som ikke indeholder stoffer og kriminalitet.” 71 5.2.2 Delmål Delmål og succeskriterier for Kris Danmark kan præciseres i følgende for fængselsgruppen: • At der etableres samarbejdspartnere i Kriminalforsorgen, i danske fængsler og i behandlingsinstitutioner • At der indgås samarbejdsaftaler med danske fængsler • At der skabes kendskab til Kris Danmark • At fængsler og indsatte på selvstændigt initiativ tager initiativ til samarbejde med Kris Danmark • At der rekrutteres deltagere til undervisning i Kris Danmark 72 . Ovennævnte succenkriterier er af tovholder for fængselsgruppen uddybet med: • Give håb, erfaring og styrke samt motivere de indsatte til en livsforandring • Vejlede personalet i fængsler om kriminel adfærd • Forslagsgiver i handleplansamtaler. 69 Ansøgning om finansiering til projekterne “Kris Danmark” og Care House”’ af 21/06/2001. 70 Jf. ”Udkast til struktur, der omhandler Kris Danmarks Fængselsprojekt”, ikke dateret. 71 jf. ”Udkast til struktur, der omhandler Kris Danmarks Fængselsprojekt”, ikke dateret, p. 1. 72 Jf. ”Udkast til struktur, der omhandler Kris Danmarks Fængselsprojekt”, ikke dateret, og interview med tovholder for fængselsgruppen. 62
Delmål og succeskriterier for Kris Danmarks undervisning er konkretiseret ved: • At deltagerne i Kris Danmarks undervisning opbygger selvtillid • At deltagerne får et aktivt sprog og kan reflektere • At deltagerne vælger en aktiv tilknytning til arbejdsmarkedet kontra førtidspension • At underviseren overflødiggøres • At deltagere i undervisning gennemfører forløb 73 . Der er ikke opstillet kvantitative resultatmål for Kris Danmark. 5.3 Værdigrundlag/grundprincipper Værdigrundlaget for Kris Danmark er i overensstemmelse med det overordnede værdigrundlag for The Clean House, som behandlet i kapitel 3. Værdigrundlag og grundprincipper behandles individuelt for de to afdelinger af Kris Danmark. 5.4 Målgrupper Der er to overordnede målgrupper for Kris Danmarks fængselsgruppe og undervisning: • Professionelle, som arbejder med kriminelle og misbrugere 74 De primære samarbejdspartnere for fængselsgruppen og undervisningen i Kris Danmark er Direktoratet for Kriminalforsorgen og fængselspersonale. Samarbejdspartnere i fængslerne er behandlingskonsulenter, socialrådgivere og fængselsbetjentene. Endvidere samarbejdes med behandlingsinstitutioner omkring udslusning fra behandlingsinstitutioner til botilbuddene i The Clean House, kommunale socialrådgivere og rådgivningscentre. 75 • Kriminelle/stofmisbrugere Den primære målgruppe for Kris Danmark er kriminelle og misbrugere i og udenfor danske fængsler (uanset hjemkommune), som vurderes at have en kriminel livsførelse, og som frivilligt ønsker at indgå i en identitetsforandringsproces ved at deltage i individuelle motivationssamtaler og/eller deltage i Kris Danmarks undervisningsprogram ”Kriminalitet som livsstil” 76 . Et flertal af Kris Danmarks brugere har kendskab til Kris Danmark i kraft af netværk. Dette bekræftes samstemmende af tidligere og nuværende brugere 77 . Markedsføringen af Kris Danmark er endvidere baseret på informationsvideoer, som tidligere 73 Jf. interview med tovholder for undervisningen og præsentationsmateriale om Kris Danmark. 74 Jf. interview med informanter i fængselsgruppen og undervisning i Kris Danmark. 75 Jf. informanter i The Clean House, informanter i Rådgivningscentre og informanter i Kriminalforsorgen. 76 Jf. ”Udkast til struktur, der omhandler Kris Danmarks Fængselsprojekt”, ikke dateret, og Kris-Danmark (brochure) og ”Clean Houise, Care House og Kris Danmark (Arbejdsgrundlag, ej dateret). 77 Jf. fokusgruppeinterview med brugere og interview med tidligere brugere af Kris Danmark. 63
Page 1:
Evaluering af den selvejende instit
Page 4 and 5:
5.3 Værdigrundlag/grundprincipper.
Page 7 and 8:
Sammenfatning Sammenfatningen intro
Page 9 and 10:
De ansatte har en særlig tilgang t
Page 11 and 12: Den kommende strategi for Kris Danm
Page 13 and 14: Lønninger til personale ligger lid
Page 15 and 16: Kapitel 1. Formål og metode 1.1 Fo
Page 17 and 18: Kapitel 2. Introduktion til The Cle
Page 19 and 20: 2.3 Bevillings- og lovgrundlag Side
Page 21: er reguleret efter SEL § 91. I det
Page 24 and 25: 24 nere den enkelte medarbejders ar
Page 26 and 27: Bestyrelsen er sammensat af persone
Page 28 and 29: 3.3.2 Værdigrundlag Evaluator vurd
Page 30 and 31: af Kriminalforsorgen. Dette behandl
Page 32 and 33: Personalepolitik for The Clean Hous
Page 34 and 35: De udarbejdes i Care House, og der
Page 36 and 37: Tabellen illustrerer udviklingen i
Page 38 and 39: sigsmæsssigt at sammensætte en pe
Page 40 and 41: Skriftlige brugerevalueringer er ti
Page 42 and 43: 4.1.1 Udviklingspotentialer En af d
Page 44 and 45: Københavns Kommune anser det for e
Page 46 and 47: • Eksemplets magt 41 . 4.3.1 Stof
Page 48 and 49: 4.4 Dokumentation, opfølgning og r
Page 50 and 51: I tabel 4.2 er fordelingen af medle
Page 52 and 53: Sociale aktiviteter for brugere i v
Page 54 and 55: Det accepteres af ledelse og ansatt
Page 56 and 57: • Kravet om stoffrihed og ædruel
Page 58 and 59: 4.9 Samarbejdsaftale med København
Page 60 and 61: De konkrete resultater af fængsels
Page 64 and 65: er anvendt i de Københavnske fæng
Page 66 and 67: 5.6.1 Koncept for fængselsgruppen
Page 68 and 69: Koordinering med de øvrige delproj
Page 70 and 71: mære kendskab til mulighederne ind
Page 72 and 73: Tabel 5.2 Antal personer, Kris Danm
Page 74 and 75: den løsladte udover at skulle skab
Page 76 and 77: • Deltagernes frivillighed. Endvi
Page 78 and 79: Således har 100 personer i alt ind
Page 80 and 81: Således er ca. 24 deltagere indslu
Page 82 and 83: Tabel 5.11 Gennemførelsesandel pr.
Page 84 and 85: 5.8.2 Deltagertilfredshed: Fasthold
Page 86 and 87: 5.9.1 Centralforvaltning Der er ikk
Page 89 and 90: Kapitel 6. Care House I kapitel 6 b
Page 91 and 92: • At lave en vurdering af, hvor a
Page 93 and 94: jektkoordinatoren som sin daglige l
Page 95 and 96: • Beboere fordelt på antal, køn
Page 97 and 98: I indeværende år er kapaciteten i
Page 99 and 100: hjemmel herfor, da kommunen ikke vu
Page 101 and 102: Kapitel 7. Clean Home I kapitel 7 f
Page 103 and 104: tilbyde bolig (halvvejshus) 189 . C
Page 105 and 106: Beboerne skal følge eller tidliger
Page 107 and 108: onel distance til beboerne og behov
Page 109 and 110: 7.8.1 Redskaber I dette afsnit bely
Page 111 and 112: aggrund. I 2005 har der ikke være
Page 113 and 114:
Tabel 7.5: Clean Home: Antal beboer
Page 115 and 116:
Der er ikke klare forestillinger om
Page 117 and 118:
skabte et netværk af mennesker, so
Page 119 and 120:
Kapitel 8. Effektivitetsanalyse Kap
Page 121 and 122:
Det skal dog nævnes, at det ikke k
Page 123 and 124:
2004/2005 (forskudt regnskabsår) (
Page 125 and 126:
The Clean House har organiseret til
Page 127 and 128:
Da der for årene 2002 og 2003 kun
Page 129 and 130:
8.2.6 Analyse af forretningsgange o
Page 131 and 132:
for, at de faktiske, samlede omkost
Page 133 and 134:
8.3.3 Bofællesskabet Clean Home Om
Page 135 and 136:
Benchmark med Projekt Forward, Kofo
Page 137 and 138:
Kapitel 9. Effektmåling Resultater
Page 139 and 140:
Tværsektorielt The Clean Houses sa
Page 141 and 142:
Et konkret delmål er, at der etabl
Page 143 and 144:
Endvidere er det også Københavns
Page 145 and 146:
Kapitel 10. Kilder 10.1 Litteratur
Page 148 and 149:
Bilag I: Evalueringens metoder I de
Page 150 and 151:
Evalueringen blev således gennemf
Page 152 and 153:
A/S, at flere behandlingsinstitutio
Page 154 and 155:
produktion af aktiviteterne og i ef
show all

Evaluering af den selvejende institution The Clean House

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?