Evaluering af den selvejende institution The Clean House

Kapitel 5. Kris Danmark
I kapitel 5 redegøres for delprojektet Kris Danmark, der organisatorisk består af to afdelinger:
En fængselsgruppe og undervisning. Det opsøgende arbejde i fængslerne, fastholdelse
og behandling i udslusning belyses, ligesom samarbejdet med Kriminalforsorgen og
København Kommune vurderes. Grundet den organisatoriske opdeling i en selvstændig
fængselsgruppe og i undervisningen, struktureres analysen tilsvarende 66.
5.1 Opsummering og udviklingspotentialer
Opsummering og udviklingspotentialer beskrives selvstændigt for fængselsgruppen
og for undervisningen.
5.1.1 Fængselsgruppen
Overordnet vurderes Kris Danmark at have opfyldt de mål, der er opstillet af myndighederne
i bevillingen. Delmål for fængselsgruppen er operationaliseret i en konceptbeskrivelse,
ved at der skal etableres samarbejde til Kriminalforsorgen, fængselspersonale,
fællestillidsmænd for de indsatte og behandlingsinstitutioner, hvilket evaluator
vurderer er realiseret 67 . Dog er målet om etablering af en jobkonsulentfunktion,
et samlet mål for Kris Danmark og Care House, ikke opfyldt.
Resultaterne målt i antal indsatte, fængselsgruppens personale har været i kontakt
med, og det antal indsatte, der er rekrutteret til undervisning i Kris Danmark, skal ses
i sammenhæng med, at fængselsgruppen først er etableret i 2003/2004, hvorefter der
er ansat personale, og indgået samarbejdsaftaler med fængsler. Det samlede antal
deltagere, som fængselsgruppen har rekrutteret til undervisning vurderes forholdsmæssigt
lille, men skal ses i sammenhæng med barriererne for samarbejde. Der registreres
en stigning i antal rekrutterede af deltagere i undervisning i Kris Danmark
frem til 2005, men et mindre fald i antal kontaktede indsatte. Dette fald, skyldes ifølge
tovholder i fængselsgruppen, at de som nystartet organisatorisk enhed, havde et
meget højt antal kontakter til indsatte i 2004, men at de som følge af bemandingen/ressourcer
i 2005, fortsatte kontakten til en vis procentdel af de indsatte der
indledtes kontakt med i 2004. Forventningen er i følge tovholderen, at antallet af nye
kontakter vil stagnere på ”et mere regulært” antal med den eksisterende bemanding.
Kris Danmarks bidrag til undervisning og foredrag i sammenhæng med oplysning til
samarbejdspartnere i Kriminalforsorgen og i fængslerne samt invitationer til samarbejdspartnere
om at besøge Kris Danmarks faciliteter i København har medvirket til,
at der er skabt oplysning om Kris Danmark blandt relevante samarbejdspartnere i
danske fængsler. Det kan på sigt medføre større accept af Kris Danmark i fængslerne,
om end samarbejdet vurderes skrøbeligt, da det er meget personbårent.
66 Evalueringen af Kris Danmark baseres dels på skriftlig dokumentation og informationsmateriale, dels interview med følgende
informanter: Daglig ledelse, ansatte, medarbejdere i The Clean House, og samarbejdspartnere i Direktoratet for Kriminalforsorgen,
socialrådgivere og behandlingskonsulenter i to danske fængsler og i to rådgivningscentre i Københavns Kommune.
67 Jf. ”Udkast til struktur, der omhandler Kris Danmarks Fængselsprojekt”, ikke dateret.
59