Evaluering af den selvejende institution The Clean House
Evaluering af den selvejende institution The Clean House
Evaluering af den selvejende institution The Clean House
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Medarbejdermøder<br />
Der <strong>af</strong>holdes to typer <strong>af</strong> medarbejdermøder hver uge: Møde om eksisterende brugere<br />
og møde om potentielle brugere.<br />
Formålet med begge typer møder er koordinering og drøftelse <strong>af</strong> <strong>den</strong> individuelle<br />
tilgang til de enkelte brugere og til potentielle brugere. Mødedeltagere er primært<br />
tovholdere for delprojekterne og <strong>den</strong> fastansatte socialrådgiver. Projektkoordinatoren<br />
deltager ikke, og fængselsgruppens tovholder deltager kun i det ugentlige møde om<br />
potentielle brugere.<br />
<strong>Evaluering</strong>smøder<br />
Der <strong>af</strong>holdes månedlige evalueringsmøder i fængselsgruppen med deltagelse <strong>af</strong> tovholderen<br />
og de to medarbejdere. Formålet er evaluering og koordinering <strong>af</strong> arbejdet.<br />
3.5.1 Faglig og metodisk refleksion<br />
Der er divergerende holdninger blandt de ansatte til, om der er et forum for faglig og<br />
metodisk refleksion. Ifølge nogle medarbejdere er der skabt rum for faglig og metodisk<br />
refleksion ved de ugentlige medarbejdermøder, og i kr<strong>af</strong>t <strong>af</strong> løbende dialog. Andre<br />
giver udtryk for, at der <strong>af</strong> ressourcemæssige årsager ikke er overskud til dette.<br />
Evaluators vurdering er, at der ikke er etableret et formaliseret rum for faglig og metodisk<br />
refleksion, hvilket skyldes divergerende vurderinger <strong>af</strong> behovet herfor blandt<br />
alle ansatte (projektkoordinator, tovholdere, medarbejdere).<br />
3.6 Medarbejderkarakteristika<br />
<strong>The</strong> <strong>Clean</strong> <strong>House</strong> har i 2005 11 fastansatte (projektkoordinator, tovholdere og medarbejdere).<br />
Herudover har der si<strong>den</strong> 1997 været ansat en socialrådgiver, til at yde u<strong>af</strong>hængig<br />
socialrådgivning i værestedet 27 .<br />
Tabel 3.2 ne<strong>den</strong>for viser personaleudviklingen i årsværk og fordelingen <strong>af</strong> årsværk for<br />
alle <strong>The</strong> <strong>Clean</strong> <strong>House</strong>s delprojekter.<br />
Tabel 3.2 Fordeling <strong>af</strong> årsværk pr. år28 År 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005<br />
Værestedet 1,26 1,26 1,26 2,53 2,97 1,05 0,58 1,33 1,37<br />
Care <strong>House</strong> 0 0 0 0 0 1,02 1,04 1,34 0,58<br />
<strong>Clean</strong> Home 0 0 0 0 0 0,25 0,50 0,94 0,94<br />
Undervisning 0 0 0 0 0 1,92 2,23 1,08 0,58<br />
Fængselsgruppe 0 0 0 0 0 0,84 1,48 2,86 1,95<br />
Andet 0 0 0 0 0 0,33 1,93 2,06 1,74<br />
Total antal<br />
årsværk<br />
1,26 1,26 1,26 2,53 2,97 5,41 7,76 9,61 7,16<br />
Kilde: <strong>The</strong> <strong>Clean</strong> <strong>House</strong>, august 2005.<br />
27 Fra 1997 til 2000 udgjorde <strong>den</strong> u<strong>af</strong>hængige socialrådgivers ugentlige arbejdstid 3 timer. Fra 2000 er arbejdsti<strong>den</strong> udvidet til<br />
8 timer pr. uge.<br />
28 Antal ansatte og årsværk for de enkelte projekter er beregnet ud fra lønningslisterne til og med 31. juli 2005.<br />
35
Change language