Evaluering af den selvejende institution The Clean House

More documents

Recommendations

Info

2.3.2 Midler fra satspuljen og midler til de største bysamfund fra Puljen til socialt udsatte grupper I perioden 2002 – 2004 har The Clean House fået bevilliget 4.000.000 kr. pr. år fra satspuljen til værestedet Clean House samt til etablering af delprojekterne Kris Danmark og Care House 7 . I 2003/2004 8 blev bevillingen forhøjet med 2.000.000 kr. til videreudvikling af Care House og Kris Danmark med udslusningsboliger eller lignende 9 , og i 2004/2005 blev bevillingen ligeledes forhøjet med kr. 1.400.000 til stabilisering af driften af The Clean House. I 2004 blev der yderligere bevilget kr. 1.000.000 til anlæg/etablering af halvvejshuset Clean Home, 1.060.000 til drift heraf 10 samt 574.190 kr. til indretning af Clean Home 11 . Halvvejshuset Clean Home blev etableret som et botilbud efter SEL § 91. I perioden 2005 - 2007 er der årligt bevilliget 6.200.000 kr. til drift til alle fire delprojekter 12 . Fra 2007 finansieres driften dels via satspuljemidler, dels via bloktilskud til Københavns Kommune jf. aftrapningsmodellen 13 . Når The Clean House finansieres 100% via bloktilskud, kan der i henhold til en eventuel indgåelse af en drifts- /samarbejdsaftale med Københavns Kommune ydes et fortsat driftstilskud til aktiviteterne, hvorved aktiviteterne kan forankres i Københavns Kommune, hvilket kommunen vurderer kan basere sig på en eventuel evaluering af The Clean House. Rammerne for den konkrete anvendelse af ovennævnte bevillinger, skal ligge inden for rammerne af vedtægterne for The Clean House, samt de ansøgninger og korrespondance der ligger til grund for bevillingerne. The Clean Houses opfyldelse heraf bliver konkret behandlet i kapitlerne 4-7 om de 4 delprojekter samt i kapitel 8. Evaluator kan overordnet konkludere, at The Clean House opfylder de krav, der ligger til grund for de givne bevillinger. 2.3.3 Lovgrundlag Clean Home er oprettet som et botilbud efter SEL § 91, hvorfor Københavns Kommune skal føre tilsyn. Tilsynet omfatter både tilbuddets indhold og den måde opgaven organiseres på 14 . Tilsynsforpligtelsen behandles yderligere i kapitel 7 om Clean Home. På baggrund af ansøgninger og bevillingsskrivelser, kan evaluator konkludere, at værestedet Clean House er reguleret efter SEL § 115, og at halvvejshuset Clean Home 7 Jf. ansøgning fra The Clean House, af 21.6.05 til Justitsministeren, Socialministeren og satspuljeordførerne, Skrivelse fra The Clean House til Den Sociale Sikringsstyrelse af 18. april 2002, skrivelse fra Den Sociale Sikringsstyrelse, Puljekontoret, af 23. april 2002 og bevillingsskrivelse fra Den Sociale Sikringsstyrelse, Puljekontoret, af 23. april. 8 Bevillingen løber fra 15. oktober 2003 til 31. oktober 2004. 9 Jf. aftale mellem regeringen og Dansk Folkeparti om udmøntning af midler til det sociale område, aktstykke 194, 21. august 2003 og bevillingsskrivelse fra Socialministeriet, Tilskudssekretariatet, 8. oktober 2003, samt skrivelse (ansøgning) fra The Clean House til BirteSkaarup , 31. oktober 2002. 10 Jf. Bevillingsskrivelse fra Københavns Kommune, Familie og Arbejdsmarkedsafdelingen, 7. januar 2004 og Rapport om udmøntning af Pulje til socialt udsatte grupper, april 2003. 11 Jf. Ansøgning fra The Clean House til Københavns Kommune, 11.05.2004 og bevillingsskrivelse fra Københavns Kommune, Familie og Arbejdsmarkedsafdelingen, 26. august 2004. 12 Jf. ansøgning fra The Clean House, 5. juli 2004 og bevillingsskrivelse fra Københavns Kommune, Familie og Arbejdsmarkedsafdelingen, 7. januar 2004. 13 Jf. Rapport om udmøntning af Pulje til socialt udsatte grupper, april 2003 og evaluators korrespondance med Københavns Kommune, Familie- og Arbejdsmarkedsafdelingen 09.09.05. 14 Jf. § 39 i Lov om retssikkerhed og administration på det sociale område. 20
er reguleret efter SEL § 91. I det materiale, som evaluator har til rådighed, er der ikke nævnt andre specifikke henvisninger til lov om social service. 21
Page 1: Evaluering af den selvejende instit
Page 4 and 5: 5.3 Værdigrundlag/grundprincipper.
Page 7 and 8: Sammenfatning Sammenfatningen intro
Page 9 and 10: De ansatte har en særlig tilgang t
Page 11 and 12: Den kommende strategi for Kris Danm
Page 13 and 14: Lønninger til personale ligger lid
Page 15 and 16: Kapitel 1. Formål og metode 1.1 Fo
Page 17 and 18: Kapitel 2. Introduktion til The Cle
Page 19: 2.3 Bevillings- og lovgrundlag Side
Page 24 and 25: 24 nere den enkelte medarbejders ar
Page 26 and 27: Bestyrelsen er sammensat af persone
Page 28 and 29: 3.3.2 Værdigrundlag Evaluator vurd
Page 30 and 31: af Kriminalforsorgen. Dette behandl
Page 32 and 33: Personalepolitik for The Clean Hous
Page 34 and 35: De udarbejdes i Care House, og der
Page 36 and 37: Tabellen illustrerer udviklingen i
Page 38 and 39: sigsmæsssigt at sammensætte en pe
Page 40 and 41: Skriftlige brugerevalueringer er ti
Page 42 and 43: 4.1.1 Udviklingspotentialer En af d
Page 44 and 45: Københavns Kommune anser det for e
Page 46 and 47: • Eksemplets magt 41 . 4.3.1 Stof
Page 48 and 49: 4.4 Dokumentation, opfølgning og r
Page 50 and 51: I tabel 4.2 er fordelingen af medle
Page 52 and 53: Sociale aktiviteter for brugere i v
Page 54 and 55: Det accepteres af ledelse og ansatt
Page 56 and 57: • Kravet om stoffrihed og ædruel
Page 58 and 59: 4.9 Samarbejdsaftale med København
Page 60 and 61: De konkrete resultater af fængsels
Page 62 and 63: 5.2.1 Formål og bevillingsgrundlag
Page 64 and 65: er anvendt i de Københavnske fæng
Page 66 and 67: 5.6.1 Koncept for fængselsgruppen
Page 68 and 69: Koordinering med de øvrige delproj
Page 70 and 71:
mære kendskab til mulighederne ind
Page 72 and 73:
Tabel 5.2 Antal personer, Kris Danm
Page 74 and 75:
den løsladte udover at skulle skab
Page 76 and 77:
• Deltagernes frivillighed. Endvi
Page 78 and 79:
Således har 100 personer i alt ind
Page 80 and 81:
Således er ca. 24 deltagere indslu
Page 82 and 83:
Tabel 5.11 Gennemførelsesandel pr.
Page 84 and 85:
5.8.2 Deltagertilfredshed: Fasthold
Page 86 and 87:
5.9.1 Centralforvaltning Der er ikk
Page 89 and 90:
Kapitel 6. Care House I kapitel 6 b
Page 91 and 92:
• At lave en vurdering af, hvor a
Page 93 and 94:
jektkoordinatoren som sin daglige l
Page 95 and 96:
• Beboere fordelt på antal, køn
Page 97 and 98:
I indeværende år er kapaciteten i
Page 99 and 100:
hjemmel herfor, da kommunen ikke vu
Page 101 and 102:
Kapitel 7. Clean Home I kapitel 7 f
Page 103 and 104:
tilbyde bolig (halvvejshus) 189 . C
Page 105 and 106:
Beboerne skal følge eller tidliger
Page 107 and 108:
onel distance til beboerne og behov
Page 109 and 110:
7.8.1 Redskaber I dette afsnit bely
Page 111 and 112:
aggrund. I 2005 har der ikke være
Page 113 and 114:
Tabel 7.5: Clean Home: Antal beboer
Page 115 and 116:
Der er ikke klare forestillinger om
Page 117 and 118:
skabte et netværk af mennesker, so
Page 119 and 120:
Kapitel 8. Effektivitetsanalyse Kap
Page 121 and 122:
Det skal dog nævnes, at det ikke k
Page 123 and 124:
2004/2005 (forskudt regnskabsår) (
Page 125 and 126:
The Clean House har organiseret til
Page 127 and 128:
Da der for årene 2002 og 2003 kun
Page 129 and 130:
8.2.6 Analyse af forretningsgange o
Page 131 and 132:
for, at de faktiske, samlede omkost
Page 133 and 134:
8.3.3 Bofællesskabet Clean Home Om
Page 135 and 136:
Benchmark med Projekt Forward, Kofo
Page 137 and 138:
Kapitel 9. Effektmåling Resultater
Page 139 and 140:
Tværsektorielt The Clean Houses sa
Page 141 and 142:
Et konkret delmål er, at der etabl
Page 143 and 144:
Endvidere er det også Københavns
Page 145 and 146:
Kapitel 10. Kilder 10.1 Litteratur
Page 148 and 149:
Bilag I: Evalueringens metoder I de
Page 150 and 151:
Evalueringen blev således gennemf
Page 152 and 153:
A/S, at flere behandlingsinstitutio
Page 154 and 155:
produktion af aktiviteterne og i ef
show all

Evaluering af den selvejende institution The Clean House

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?