Evaluering af den selvejende institution The Clean House

More documents

Recommendations

Info

3.3.2 Værdigrundlag Evaluator vurderer, at værdigrundlaget for The Clean House er redskabet, der definerer grundlaget for operationaliseringen af mål og delmål. Det overordnede værdigrundlag definerer: • Arbejdsgrundlag • Arbejdsprincipper • Ledelse/medarbejdere 17 . Værdigrundlaget er endvidere beskrevet i personalepolitikken for The Clean House, der er udarbejdet i 2004 18 . Personalepolitikken præciserer det overordnede værdigrundlag. Evaluator har derfor valgt, analytisk at behandle værdigrundlaget på baggrund af de to ovenstående dokumenter. Værdigrundlaget, som defineret i personalepolitikken, behandles derfor i dette afsnit og ikke i analysen af personalepolitikken. Evaluator har endvidere empirisk kortlagt værdigrundlaget i The Clean House på baggrund af interview med informanter i institutionen. Arbejdsgrundlag Arbejdsgrundlaget uddyber det overordnede formål med The Clean Houses delprojekter. Det danner rammer for tilgangen til og forståelsen af målgruppen, og af den påkrævede indsats i forhold til at brugerne skal etablere en ny identitet og en ny tilværelse. Arbejdsgrundlaget beskriver, at stoffrihed og en ikke kriminel tilværelse er utilstrækkelige mål, ”hvis der ikke samtidig gives mulighed for en social, personlig og arbejdsmæssig udvikling i en ny sammenhæng” 19 . Kriterier for udvikling af en ny identitet defineres som: 17 Værdigrundlaget er beskrevet på baggrund af et dokument, som The Clean House har udleveret til evaluator, som beskriver :Arbejdsgrundlag, arbejdsprincipper og ledelse/medarbejdere. Dokumentet er ikke dateret. 18 ”Personalepolitik for den Selvejende Institution The Clean House, 2004.” 28 Formål for den selvejende institution The Clean House Den selvejende institutions formål med at drive projekterne Clean House, Care House og Kris Danmark er, at projekterne tilsammen tilrettelægger og gennemfører aktiviteter og uddannelser, der skaber mulighed for, • at tidligere stofmisbrugere og kriminelle, ved at deltage heri motiveres og udvikles til en vedvarende stoffri og ikke kriminel tilværelse, • så den onde cirkel ”stoffer, kriminalitet, fængsel” bliver brudt, • så de bliver arbejdsmarkedsparate, • så de bliver i stand til at indgå og bidrage til samfundets fællesskab. Dette formål søges opnået ved: • at Clean House, som er et værested, tilbyder særlige tilrettelagte aktiviteter • at Care House tilbyder midlertidig bolig og halfwayhouse • at Kris Danmark tilbyder undervisning og opkvalificering Kilde: Vedtægter for den selvejende institution The Clean House, 2004.
• Støtte fra netværk • Muligheder for beskæftigelse og uddannelse • Kontakt til familie og venner Arbejdsprincipper Tilgangen til udviklingen af en ny identitet defineres som igangsættelse af en identitetsudviklingsproces, som således udgør metoden for individets udvikling. Værdigrundlaget fastslår, at forudsætningen for identitetsudviklingsprocessen er de tidligere misbrugere og kriminelles frie valg af et alternativ til den tidligere tilværelse. Ledelse/ medarbejdere Ledelsen og de ansattes rolle er gennem eksemplets magt at vise alternativet for målgruppen. Værdigrundlaget fastslår, at dette gøres ”uden at docere teorier og læresætninger”, men ved at anvende egne individuelle erfaringer. Syv principper som tilgang/metode til arbejdet med brugerne Jf. personalepolitikken (2004), som præciserer værdigrundlaget, fremgår det, at tilgangen til brugerne tager udgangspunkt i syv principper, som fremgår af tabel 3.1 Tabel 3.1: Syv principper for tilgang/metode Princip Tilgang/metode Faglighed • Anerkendte metoder baseret på psykologiske principper og forskning Behov • Individuelle behov • Personlig udvikling Tillid • Engagement • Ærlighed Troværdighed • Personligt ansvar • Krav om stoffrihed og en ikke kriminel adfærd • Afstandtagen til vold Fællesskab • Sammenhold • Tilhørsforhold til et attraktivt miljø med sunde værdier Respekt • Respekt for brugere, potentielle brugere (indsatte) og professionelle samarbejdspartnere Respons • Kriminelle holdninger og attituder påvirkes gennem kognitiv undervisning. Kilde: Personalepolitik for den Selvejende Institution ”The Clean House”, 2004, bearbejdet af Oxford Research A/S Evaluator har afdækket de ansattes, brugernes og samarbejdspartnernes opfattelse og vurdering af værdigrundlag og grundprincipper i The Clean House. Det kan sammenfattende konkluderes, at der er overensstemmelse mellem det formulerede værdiggrundlag og informantgruppens opfattelse og vurdering heraf. I fængselsgruppen er en særlig bevidsthed om, at deres funktioner i danske fængsler, skal udføres med dyb respekt for såvel de ansatte (professionelle) i fængslerne og de indsatte. Samarbejdet med Kriminalforsorgen vurderes som skrøbeligt, da de ansatte i fængselsgruppen har en forhistorie som kriminelle. Det har som konsekvens, at de må forholde sig til en skepsis, blandt noget personale i fængslerne, hvilket bekræftes 19 Jf. arbejdsgrundlag for Clean House, Care House og Kris Danmark og personalepolitik for den Selvejende Institution The Clean House, 2004.” 29
Page 1: Evaluering af den selvejende instit
Page 4 and 5: 5.3 Værdigrundlag/grundprincipper.
Page 7 and 8: Sammenfatning Sammenfatningen intro
Page 9 and 10: De ansatte har en særlig tilgang t
Page 11 and 12: Den kommende strategi for Kris Danm
Page 13 and 14: Lønninger til personale ligger lid
Page 15 and 16: Kapitel 1. Formål og metode 1.1 Fo
Page 17 and 18: Kapitel 2. Introduktion til The Cle
Page 19 and 20: 2.3 Bevillings- og lovgrundlag Side
Page 21: er reguleret efter SEL § 91. I det
Page 24 and 25: 24 nere den enkelte medarbejders ar
Page 26 and 27: Bestyrelsen er sammensat af persone
Page 30 and 31: af Kriminalforsorgen. Dette behandl
Page 32 and 33: Personalepolitik for The Clean Hous
Page 34 and 35: De udarbejdes i Care House, og der
Page 36 and 37: Tabellen illustrerer udviklingen i
Page 38 and 39: sigsmæsssigt at sammensætte en pe
Page 40 and 41: Skriftlige brugerevalueringer er ti
Page 42 and 43: 4.1.1 Udviklingspotentialer En af d
Page 44 and 45: Københavns Kommune anser det for e
Page 46 and 47: • Eksemplets magt 41 . 4.3.1 Stof
Page 48 and 49: 4.4 Dokumentation, opfølgning og r
Page 50 and 51: I tabel 4.2 er fordelingen af medle
Page 52 and 53: Sociale aktiviteter for brugere i v
Page 54 and 55: Det accepteres af ledelse og ansatt
Page 56 and 57: • Kravet om stoffrihed og ædruel
Page 58 and 59: 4.9 Samarbejdsaftale med København
Page 60 and 61: De konkrete resultater af fængsels
Page 62 and 63: 5.2.1 Formål og bevillingsgrundlag
Page 64 and 65: er anvendt i de Københavnske fæng
Page 66 and 67: 5.6.1 Koncept for fængselsgruppen
Page 68 and 69: Koordinering med de øvrige delproj
Page 70 and 71: mære kendskab til mulighederne ind
Page 72 and 73: Tabel 5.2 Antal personer, Kris Danm
Page 74 and 75: den løsladte udover at skulle skab
Page 76 and 77: • Deltagernes frivillighed. Endvi
Page 78 and 79:
Således har 100 personer i alt ind
Page 80 and 81:
Således er ca. 24 deltagere indslu
Page 82 and 83:
Tabel 5.11 Gennemførelsesandel pr.
Page 84 and 85:
5.8.2 Deltagertilfredshed: Fasthold
Page 86 and 87:
5.9.1 Centralforvaltning Der er ikk
Page 89 and 90:
Kapitel 6. Care House I kapitel 6 b
Page 91 and 92:
• At lave en vurdering af, hvor a
Page 93 and 94:
jektkoordinatoren som sin daglige l
Page 95 and 96:
• Beboere fordelt på antal, køn
Page 97 and 98:
I indeværende år er kapaciteten i
Page 99 and 100:
hjemmel herfor, da kommunen ikke vu
Page 101 and 102:
Kapitel 7. Clean Home I kapitel 7 f
Page 103 and 104:
tilbyde bolig (halvvejshus) 189 . C
Page 105 and 106:
Beboerne skal følge eller tidliger
Page 107 and 108:
onel distance til beboerne og behov
Page 109 and 110:
7.8.1 Redskaber I dette afsnit bely
Page 111 and 112:
aggrund. I 2005 har der ikke være
Page 113 and 114:
Tabel 7.5: Clean Home: Antal beboer
Page 115 and 116:
Der er ikke klare forestillinger om
Page 117 and 118:
skabte et netværk af mennesker, so
Page 119 and 120:
Kapitel 8. Effektivitetsanalyse Kap
Page 121 and 122:
Det skal dog nævnes, at det ikke k
Page 123 and 124:
2004/2005 (forskudt regnskabsår) (
Page 125 and 126:
The Clean House har organiseret til
Page 127 and 128:
Da der for årene 2002 og 2003 kun
Page 129 and 130:
8.2.6 Analyse af forretningsgange o
Page 131 and 132:
for, at de faktiske, samlede omkost
Page 133 and 134:
8.3.3 Bofællesskabet Clean Home Om
Page 135 and 136:
Benchmark med Projekt Forward, Kofo
Page 137 and 138:
Kapitel 9. Effektmåling Resultater
Page 139 and 140:
Tværsektorielt The Clean Houses sa
Page 141 and 142:
Et konkret delmål er, at der etabl
Page 143 and 144:
Endvidere er det også Københavns
Page 145 and 146:
Kapitel 10. Kilder 10.1 Litteratur
Page 148 and 149:
Bilag I: Evalueringens metoder I de
Page 150 and 151:
Evalueringen blev således gennemf
Page 152 and 153:
A/S, at flere behandlingsinstitutio
Page 154 and 155:
produktion af aktiviteterne og i ef
show all

Evaluering af den selvejende institution The Clean House

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?