Kompendium Diversity Management - Migration - Integration ...
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Der dänische Dienstleistungskonzern ISS Facility Services GmbH<br />
ist ein internationaler Konzern mit weltweit 330.000 Mitarbeiter-<br />
innen und Mitarbeitern, in Österreich mit über 9.000 Angestellten<br />
und ArbeiterInnen aus 45 Ländern.<br />
Warum hat sich ISS Facility Services entschlossen,<br />
sich mit <strong>Diversity</strong> Arbeit auseinanderzusetzen?<br />
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Implementierungsschritte für <strong>Diversity</strong> Arbeit bei ISS<br />
Facility Services<br />
Analyse<br />
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<strong>Diversity</strong> <strong>Management</strong> ist eine Methode, um innerbetriebliche<br />
Produktivität, Kreativität und Effizienz zu verbessern; sie kommt<br />
sowohl dem Unternehmen wie auch den MitarbeiterInnen und dem<br />
KundInnen zugute.<br />
<strong>Diversity</strong> <strong>Management</strong> bezieht sich auf die Vielfalt der unterschiedlichen<br />
Kulturen, Religionen, Nationalitäten, Hautfarben, ethnischen und<br />
gesellschaftlichen Gruppen. Die Akzeptanz und Förderung dieser<br />
Vielfalt soll nach deren Fähigkeiten und Potenzialen, also deren mitgebrachten<br />
Ressourcen erfolgen.<br />
Mit <strong>Diversity</strong> <strong>Management</strong> sollen die Fähigkeiten der MitarbeiterInnen<br />
gefördert werden und damit die Chancengleichheit bei der persönlichen<br />
und beruflichen Entwicklung gewährleistet sein.<br />
Die unterschiedlichen Kulturen im Betrieb und ihre Repräsentanz auf<br />
den verschiedenen Hierarchieebenen werden erhoben.<br />
Weiters wird analysiert, ob eine hohe Fluktuation zu beobachten ist<br />
und ob bestimmte Gruppen häufiger krank sind als andere. Diese<br />
Indikatoren dienen auch als Gradmesser für die Zufriedenheit.<br />
Durchsicht der MitarbeiterInnenbefragung.<br />
Deutschkenntnisse werden erfasst.<br />
Zugang zu Schulungsmaßnahmen wird untersucht.<br />
Gibt es Unterschiede oder Probleme (z.B. Kommunikationsproblemstellungen)<br />
unter den Kulturen, haben alle die gleichen Aufstiegschancen?<br />
Teams werden unterschiedlich zusammengesetzt, um zu<br />
sehen, ob jene mit einer höheren Heterogenität produktiver als homogene<br />
Teams sind oder umgekehrt.<br />
Ist nun ein Handlungsbedarf festgestellt - kann im Rahmen der <strong>Diversity</strong><br />
Arbeit beispielsweise wie folgt mit dem Handlungsinstrument "Unternehmenstheater"<br />
gearbeitet werden:<br />
AUTORINNENINFO<br />
Mag. a Nicole M. Kissmann<br />
<strong>Integration</strong>sbeauftragte<br />
ISS Facility Services Österreich<br />
www.issworld.at<br />
diversityworks INFOBOX<br />
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Die mit Fluktuation verbundenen Kosten, die<br />
durch neuerliche Personalwerbung und -einstellung,<br />
Einarbeitungszeit und anfängliche<br />
Produktivitätsnachteile entstehen, betragen<br />
beispielsweise im mittleren <strong>Management</strong> im<br />
Schnitt 150% des Jahresgehalts der freigewordenen<br />
Stelle.<br />
Quelle: The Price Tag On Turnover. In: Personnel Journal,<br />
Dec. 1990, S. 58-61<br />
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