Kompendium Diversity Management - Migration - Integration ...
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Die Nachevaluierung<br />
Je klarer Ziele und Maßnahmen formuliert sind, umso besser wird die<br />
Evaluierung funktionieren. Die Ingangsetzung eines kontinuierlichen<br />
Verbesserungsprozesses verspricht langfristig den größten Erfolg. Um<br />
das Ergebnis der Maßnahmen der <strong>Diversity</strong> Arbeit zu sichern, werden<br />
diese nach bestimmten Kriterien evaluiert. Das geschieht unter anderem<br />
durch die Einbeziehung der gesamten Belegschaft. Weiters kann man an<br />
Hand der MitarbeiterInnenbefragung Verbesserungen evaluieren. Im<br />
Personalcontrolling sieht man die Krankenstandsraten bzw. die<br />
Fluktuationsdaten - hier lässt sich ein "vorher" - "nachher" gut gegenüberstellen.<br />
Unternehmensziele bzw. Aktionspläne werden gemeinsam in<br />
Nachfolgeworkshops formuliert und ebenso gemeinsam umgesetzt. So<br />
soll ein gemeinsames Tragen der Ziele gewährleistet sein.<br />
diversityworks INFOBOX<br />
Während viele <strong>Diversity</strong> <strong>Management</strong><br />
Strategien erfolgreich und umfassend umgesetzt<br />
werden, fehlt oft deren genaue Evaluation<br />
und betriebswirtschaftliche Erfolgsmessung.<br />
Wie dies möglich ist, siehe auch<br />
den Beitrag von equalizent in diesem Buch<br />
sowie den Artikel von Eva Kaiser: "<strong>Diversity</strong> -<br />
wie Unternehmen messbar profitieren" unter:<br />
www.iquentis.de/binarydata/pdf/<strong>Diversity</strong>_<br />
messbar.pdf<br />
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