Kompendium Diversity Management - Migration - Integration ...
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<strong>Kompendium</strong> <strong>Diversity</strong> <strong>Management</strong><br />
66<br />
Bei diesen Säulen handelt es sich um "Meta-Ziele". Sie erfordern die<br />
Definition von "Subzielen" sowie von Kennzahlen. Diese Kennzahlen bilden<br />
das jeweilige Ziel ab, machen es mess- und operationalisierbar.<br />
Zudem ist es notwendig, im Rahmen der <strong>Diversity</strong> Score Card zukünftige<br />
Kennzahlen zu definieren sowie jene Maßnahmen, durch die diese<br />
Kennzahlen erreicht werden.<br />
Beispiel für ein Ziel sowie die definierten Soll-, Plankennzahl sowie<br />
Maßnahmen im Bereich "Ein/bindung-Kommunikation"<br />
Ziel Kennzahl Ist-Wert Kennzahl Plan-Wert Maßnahmen<br />
Steigerung der MitarbeiterInnen-Zufriedenheit<br />
Zufriedenheits-Index<br />
lt. Umfrage X %<br />
Die Entwicklung der <strong>Diversity</strong> Score Card erfolgte<br />
bei equalizent in drei Schritten:<br />
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Zufriedenheits-Index lt.<br />
Umfrage X + n %<br />
Die Entwicklung der <strong>Diversity</strong> Score Card (Definition der Säulen,<br />
Bildung von partizipativen Arbeitsgruppen zur Definition möglicher<br />
"Subziele")<br />
Die Weiterentwicklung der <strong>Diversity</strong> Score Card (Reduktion auf die<br />
wesentlichen Ziele und Kennzahlen sowie Ist-Datenerhebung) durch<br />
die <strong>Diversity</strong> Beauftragte<br />
Redefinition der <strong>Diversity</strong> Score Card (Bestimmung von Planwerten<br />
und Maßnahmen durch Arbeitsgruppen und ExpertInnen im<br />
Unternehmen).<br />
Während die <strong>Diversity</strong> Score Card also in mehreren Schritten entwickelt<br />
wurde, wurden parallel und kontinuierlich bereits eine Fülle von <strong>Diversity</strong><br />
Maßnahmen bei equalizent umgesetzt. Noch bevor die Gestaltung der<br />
<strong>Diversity</strong> Score Card zu Ende geführt war, hatte die fortgesetzte Arbeit<br />
daran treibenden Einfluss auf das <strong>Diversity</strong> Bewusstsein im Unternehmen<br />
sowie auf die Entwicklung von Umsetzungsmaßnahmen ausgeübt. Die<br />
<strong>Diversity</strong> Score Card diente von Anfang an als strukturierter<br />
Ziele/Maßnahmen-Katalog zur Umsetzung des <strong>Diversity</strong> <strong>Management</strong><br />
Konzepts. Erst im zweiten und dritten Schritt wurden Ist-Kennzahlen<br />
erhoben und Plankennzahlen definiert.<br />
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Flexible Arbeitszeit<br />
Gemeinsames<br />
Mittagessen<br />
Verbesserung von Aufstiegschancen<br />
und<br />
gezielte Karriereplanung<br />
für eine bestimmte<br />
Gruppe der MA
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