Kompendium Diversity Management - Migration - Integration ...
Kompendium Diversity Management - Migration - Integration ...
Kompendium Diversity Management - Migration - Integration ...
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
Erster Schritt - Zielentwicklung im Rahmen der <strong>Diversity</strong> Score<br />
Card<br />
Im Jahr 2005 wurde über einen mehrmonatigen Zeitraum die gesamte<br />
Belegschaft von equalizent in Arbeitsgruppen eingebunden. Vier bis sieben<br />
Personen arbeiteten je Gruppe zu einem der genannten, übergeordneten<br />
Ziele: also etwa zur Thematik "(Ein-) Bindung/Kommunikation" im<br />
equalizent.<br />
Diese Arbeitsgruppen dienten dem Zweck, zur Ausgestaltung der<br />
<strong>Diversity</strong> Score Card aus unterschiedlicher Perspektive beizutragen und<br />
die Belegschaft in die Zieldefinition von <strong>Diversity</strong> <strong>Management</strong> einzubinden.<br />
Das gesamte Unternehmen hat zugleich dadurch begonnen, sich<br />
mit Diversität zu beschäftigen. "<strong>Diversity</strong>" - ein für viele MitarbeiterInnen<br />
zunächst noch abstrakter Begriff - wurde im Zuge der Arbeitsgruppen-<br />
Arbeit auf konkrete Themen, die für unser spezifisches Unternehmen von<br />
Bedeutung sind, umgelegt.<br />
Die <strong>Diversity</strong>-Arbeitsgruppen stellten ihre Ergebnisse (wünschenswerte<br />
Ziele sowie Maßnahmenvorschläge) beim jährlich stattfindenden<br />
Identitätsseminar vor. Sie dienten später u.a. als Grundlage für die detaillierten<br />
Zieldefinitionen der <strong>Diversity</strong> Score Card sowie für eine Reihe von<br />
Maßnahmen im Bereich <strong>Diversity</strong> <strong>Management</strong>. Die Arbeit in den Arbeitsgruppen<br />
und die Vorstellung der Ergebnisse hatten zudem einen wichtigen<br />
Bewusstseinsbildungsprozess im Unternehmen in Gang gesetzt.<br />
Der Aspekt der Nachhaltigkeitskontrolle wurde im dritten Jahr der<br />
Implementierung von <strong>Diversity</strong> <strong>Management</strong> für equalizent wichtig - zu<br />
einem Zeitpunkt als bereits eine Fülle von Maßnahmen eingeführt worden<br />
waren. Beispielsweise in der….<br />
… Personalentwicklung<br />
� Gendersensible Rekrutierungs- und Weiterbildungspolitik<br />
� <strong>Diversity</strong>-Trainings für MitarbeiterInnen<br />
� Partizipative Entwicklung des Firmenleitbildes<br />
� Einstellung einer Projektleiterin <strong>Diversity</strong> <strong>Management</strong>.<br />
… Produktentwicklung<br />
� gender- und diversitysensible Qualitätssicherung<br />
� Kurs- und Lehrgangsangebote an <strong>Diversity</strong>-Anspruchsgruppen<br />
� <strong>Diversity</strong> Einführungen und -Vertiefungen in Kombination mit unseren<br />
bestehenden Kursangeboten<br />
� <strong>Diversity</strong> Schulungen für Organisationen und Unternehmen.<br />
… Öffentlichkeitsarbeit<br />
� Vernetzung mit ‚diversen' Gruppen im Rahmen von Projekten (z.B.<br />
Kooperation mit Austrian Gay Professionals) oder Eventmanagement<br />
(z.B. Deaf Beat Club)<br />
� Herstellung einer DiversCD - künstlerische Darstellung von Diversität<br />
sowie Musikvisualisierung für gehörlose Personen<br />
� Pressearbeit im Bereich <strong>Diversity</strong> <strong>Management</strong><br />
� Preise: "Europäisches Sprachsiegel 2004" (esis), Bildungschampion<br />
2005", Anerkennungspreis im Rahmen der Verleihung des "Social<br />
Responsible Manager 2005", Platz 36 der "100 GEWINN-Jungunternehmen<br />
2005" u.v.a.<br />
diversityworks LINKTIPP >><br />
Austrian Gay Professionals<br />
www.agpro.at<br />
Deaf Beat Club<br />
www.equalizent.com/modules/news/article.php?storyid=7<br />
67