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Seite 1422 Staatsanzeiger für das Land Hessen — 3. Juli 2006 Nr. 27 Dozent(in) Hausmann Modulverantwortliche(r) Hausmann Qualifikations- und Lernziele Die Teilnehmenden kennen Standardfinanzderivate und können diese bewerten. Sie verstehen das universelle Bewertungsprinzip in diskreten und stetigen Modellen (Stichwort: Arbitragefreiheit — äquivalentes Martingalmaß). Die Mathematik der Ito-Prozesse beherrschen sie zumindest insofern, als sie die Ito-Formel anwenden können (die maßtheoretischen Grundlagen werden in der Veranstaltung nicht im Detail vermittelt). Lerninhalt • Vorstellung von Finanzderivaten • diskrete und stetige stochastische Finanzmarktmodelle (insbesondere Ito-Prozesse und ihre Eigenschaften) • Arbitragefreiheit als universelle Bewertungsbasis • Derivatebewertung im Black-Scholes-Modell und in diskreten Modellen • Hedging und die griechischen Buchstaben Modultyp Wahlpflichtmodul Moduldauer 1 Semester Sprache Deutsch Lehrformen Vorlesung 4 SWS mit integrierter Übung Literatur • Baxter, Martin; Rennie, Andrew: Financial Calculus: An introduction to derivative pricing, Cambridge 1996 • Hausmann, Wilfried; Diener, Kathrin; Käsler, Joachim: Derivate, Arbitrage und Portfolio-Selection, Wiesbaden 2002 • Hull, John C.: Options, Futures and Other Derivatives, 5th Edition, Upper Saddle River 2002 • Schmidt: Derivative Finanzinstrumente — Eine anwendungsorientierte Einführung, 2. Auflage, Stuttgart 2002 Creditpoints/ 5 CrP; 150 Stunden, davon etwa 72 Stunden Arbeitsaufwand Präsenzzeit Voraussetzungen Dem Bachelorstudium Wirtschaftsinformatik entsprechende Mathematikkenntnisse Verwendbarkeit Master Wirtschaftsinformatik Voraussetzung Prüfungsleistung: für die Vergabe Klausur oder mündliche Prüfung von Creditpoints/ zu erbringende Leistungen Bewertung, Note Bewertung der Prüfungsleistung nach § 9 der Prüfungsordnung Häufigkeit des Angebots Sommersemester WK2303 Kundenbeziehungsmanagement und Marketing Studiengang Master of Science (Wirtschaftsinformatik) Modultitel Kundenbeziehungsmanagement und Marketing Dozent(in) Willems, Guckert, Fink Modulverantwortliche(r) Willems Qualifikations- und Lernziele Die Studierenden verstehen den ganzheitlichen Ansatz eines Kundenbeziehungsmanagements und kennen die Bausteine dieses Ansatzes. Sie kennen die Nutzenpotentiale und können diese für konkrete Aufgabenstellungen beurteilen und bewerten. Weiterhin können sie mit den Elementen einer Vertriebsstrategie und des Vertriebsmanagements umgehen. Sie kennen die Bausteine von CRM-Systemen und können Probleme und Fallstricke bei der Einführung beurteilen und bewerten. Lerninhalt • Kundenbeziehungsmanagement und Marketing — Überblick und Einführung • Bausteine eines Kundenbeziehungsmanagements und deren Zusammenspiel • Der Zusammenhang zwischen Kundenzufriedenheit, Loyalität und ökonomischem Erfolg (Theorie und Praxis) • Vertriebsstrategie und Vertriebsmanagement • Nutzen von CRM-Systemen — Erwartungen und Erfahrungen • CRM-Systeme im Marketing, Vertrieb und Service • Typische Barrieren bei der Implementierung • Vertiefung anhand von internationalen Fallstudien und/oder Lösen einer konkreten Aufgabenstellung mit Hilfe eines gängigen CRM-Systems Modultyp Wahlpflichtmodul Moduldauer 1 Semester Sprache Deutsch Lehrformen Vorlesung 4 SWS mit integrierten Übungen Literatur • Bruhn, Manfred: Kundenorientierung — Bausteine für ein exzellentes Customer Relationship Management (CRM), 2. Auflage, München 2003 • Bruhn, Manfred; Homburg, Christian: Handbuch Kundenbindungsmanagement: Grundlagen — Konzepte — Erfahrungen, 5. Auflage, Wiesbaden 2005 • Dyche, Jill: The CRM Handbook — A Business Guide to Customer Relationship-Management, Reading 2001 • Homburg, Christian; Schäfer, Heike; Schneider, Janna: Sales Excellence — Vertriebsmanagement mit System, 3. Auflage, Wiesbaden 2003 • Schlögel, Marcus; Schmidt, Inga (Hrsg.): eCRM. Mit Informationstechnologien Kundenpotenziale nutzen, Düsseldorf 2002 • Willems, Matthias: Benefits of a Customer Relationship Management System, The University of Edinburgh Management School, 2002 Creditpoints/ 5 CrP; 150 Stunden, davon etwa 72 Stunden Arbeitsaufwand Präsenzzeit Verwendbarkeit Master Wirtschaftsinformatik, Master Informatik, Master Medieninformatik Voraussetzung Prüfungsvoraussetzung: für die Vergabe Teilnahme an den Veranstaltungen, Vortrag von Creditpoints/ Prüfungsleistung: Ausarbeitung (Projekt) zu erbringende Leistungen Bewertung, Note Bewertung der Prüfungsleistung nach § 9 der Prüfungsordnung Häufigkeit des Angebots Sommersemester WK2304 Unternehmensführung und Strategisches Management (UfSM) Studiengang Master of Science (Wirtschaftsinformatik) Modultitel WK2304 Unternehmensführung und Strategisches Management Dozent(in) Willems, Hohmann, Kaufmann, Ritz Modulverantwortliche(r) Willems Qualifikations- und Lernziele Die Studierenden kennen die Elemente der Unternehmensführung und des Strategischen Managements. Sie können typische Modelle, Methoden und Werkzeuge des Strategischen Managements anwenden. Sie verstehen die Herausforderungen der Führung von Unternehmen in sich schnell verändernden Märkten und im internationalen Umfeld. Lerninhalt • Einführung in die Unternehmensführung • Normativer Rahmen der Unternehmensführung • Werkzeuge des strategischen Managements: SWOT-Analyse, Branchenstrukturmodell [5-Forces-Modell] nach Porter, Lebenszykluskonzepte,Marktwachstums-/Marktanteils-Portfolio (BCG) etc. • Strategie und Strategie-Gestaltung, Strategisches Management — Einführung • Organisation- und Organisationsgestaltung (nur kurze Abhandlung im Gesamtkontext, da eigene Veranstaltung im Bachelor) • Personal und Führung (hier die Aspekte der Unternehmensführung, im Modul Verhandlungsführung und Personalführung die dazugehörigen Social Skills)
Nr. 27 Staatsanzeiger für das Land Hessen — 3. Juli 2006 Seite 1423 • Controlling • Strategische Analyse auf Geschäftsfeldebene, Formulierung und Auswahl von Strategien und Implementierung auf Geschäftsfeldebene • Strategische Analyse auf Unternehmensebene, Formulierung und Auswahl von Strategien und Implementierung auf Unternehmensebene • Internationale Aspekte (zum Beispiel Entry Modes, Cultural Differences) • Die Themen werden anhand von Fallstudien in Gruppenarbeiten vertieft. Modultyp Pflichtmodul Moduldauer 1 Semester Sprache Deutsch Lehrformen Vorlesung 2 SWS mit integrierter Übung Literatur • Hungenberg, Harald; Wulf, Torsten: Grundlagen der Unternehmensführung, Berlin 2004 • Hungenberg, Harald: Strategisches Management in Unternehmen — Ziele, Prozesse, Verfahren, 3. Auflage, Wiesbaden 2004 • Johnson, Gerry; Scholes, Kevan; Whittington, Richard: Exploring Corporate Strategy, 7th Edition, Upper Saddle River 2005 • Macharzina, Klaus: Unternehmensführung — Das internationale Managementwissen: Konzepte — Methoden — Praxis, 4. Auflage, Wiesbaden 2003 Creditpoints/ 2 CrP; 60 Stunden, davon etwa 36 Stunden Arbeitsaufwand Präsenzzeit Verwendbarkeit Master Wirtschaftsinformatik, Master Informatik Voraussetzung Prüfungsleistung: Klausur, mündliche Prüfung für die Vergabe oder Klausur, oder eine Kombination von Creditpoints/ zu erbringende Leistungen Bewertung, Note Bewertung der Prüfungsleistung nach § 9 der Prüfungsordnung Häufigkeit des Angebots Sommersemester WK2305 Unternehmensentwicklung (Change Management) Studiengang Master of Science (Wirtschaftsinformatik) Modultitel WK2305 Unternehmensentwicklung (Change Management) Dozent(in) Przewloka, Kaufmann, Hohmann, Ritz Modulverantwortliche(r) Kaufmann Qualifikations- und Lernziele Die Studierenden kennen Techniken und Methoden, um betriebliche Veränderungsprozesse zu entwerfen, zu implementieren und zu begleiten. Lerninhalt • Zielbestimmung und Definition des erwünschten Soll-Zustands • Ist-Analyse-Definition von kritischen Erfolgsfaktoren • Strategien in Veränderungsprozessen • Design des Veränderungsprozesses • Gremien und Monitoring • Herausforderungen und Ausgangsbedingungen • Umgang mit Widerständen • IT-Unterstützung beim Change Management-Prozess Modultyp Wahlpflichtmodul Moduldauer 1 Semester Sprache Deutsch Lehrformen Vorlesung 4 SWS mit integrierten Übungen Literatur • Doppler, Klaus; Lauterburg, Christoph: Change Management — den Unternehmenswandel gestalten, Frankfurt a.M./New York 2002 • Doppler, Klaus u. a.: Unternehmenswandel gegen Widerstände — Change Management mit den Menschen, Frankfurt a.M./New York 2002 • Glasl, Friedrich; Lievegoed, Bernard C. J.: Dynamische Unternehmensentwicklung — Grundlagen für nachhaltiges Change Management, 3. Auflage, Stuttgart u. a. 2004 • Goleman, Daniel: Emotionale Führung, Berlin 2003 • Hagemann, Gisela: Methodenhandbuch Unternehmensentwicklung, Wiesbaden 2003 • Kostka, Claudia; Mönch, Anette: Change Management, München 2005 • Scheer, August-Wilhelm u. a. (Hrsg.): Change Management im Unternehmen — Prozessveränderungen erfolgreich managen, Berlin 2003 • Spalink, Heiner: Werkzeuge für das Change Management, Frankfurt a. M. 2002 Creditpoints/ 5 CrP; 150 Stunden, davon etwa 72 Stunden Arbeitsaufwand Präsenzzeit Verwendbarkeit Master Wirtschaftsinformatik, Master Informatik Voraussetzung Prüfungsleistung: Klausur oder Fachgespräch, für die Vergabe ggf. Referate mit Ausarbeitung von Creditpoints/ zu erbringende Leistungen Bewertung, Note Bewertung der Prüfungsleistung nach § 9 der Prüfungsordnung Häufigkeit des Angebots Wintersemester WK2306 Existenzgründung Studiengang Master of Science (Wirtschaftsinformatik) Modultitel WK2306 Existenzgründung Dozent(in) Fink, Rumpf Modulverantwortliche(r) Fink Qualifikations- und Lernziele Durch dieses Modul erhalten die Studierenden einen fundierten Überblick über die Theorie und Praxis des Entrepreneurship. Am Ende der Veranstaltung verfügen die Studierenden über das für eine Unternehmensgründung notwendige fachspezifische Wissen der Betriebswirtschafts- und Managementlehre. Sie sind in der Lage, einen Geschäftsplan für ein Gründungsvorhaben zu erstellen und vor interessierten Dritten (zum Beispiel Finanzinvestoren) zu vertreten. Sie kennen die für ein Gründungsvorhaben einschlägigen Anlaufstellen (zum Beispiel Gründernetzwerke, KfW, IHK) und können deren Informationen und Instrumente (zum Beispiel Vorlagen) für ihr Vorhaben nutzen. Die Studierenden werden darüber hinaus befähigt, Probleme in der Gründungs- und Frühentwicklungsphase zu identifizieren und Lösungen hierzu zu entwickeln. Lerninhalt • Wirtschaftliche und rechtliche Kontextfaktoren der Unternehmensgründung • Rollenmodelle des Unternehmertums • Aufbau und Funktionen eines Geschäftsplans • Inhalte des Geschäftsplan im Detail • Markteintrittsbarrieren und -strategien Modultyp Wahlpflichtmodul Moduldauer 1 Semester Sprache Deutsch Lehrformen Vorlesung 4 SWS mit integrierter Übung Literatur • De, Dennis A.: Entrepreneurship — Gründung und Wachstum von kleinen und mittleren Unternehmen, München 2005 • Dowling, Michael; Drumm, Hans J.: Gründungsmanagement — Vom erfolgreichen Unternehmensstart zu dauerhaftem Wachstum, 2. Auflage, Berlin 2003 • Hofert, Svenja: Praxisbuch Existenzgründung, Frankfurt a.M. 2004. • O.V.: Existenz-Gründung. Zwölf Meilensteine auf dem Weg zum erfolgreichen Unternehmensstart. Frankfurter Allgemeine Buch, Frankfurt a.M. 2004. • Malek, Miroslav;, Ibach, Peter K.; Ahler, Julia: Entrepreneurship. Prinzipien, Ideen und Geschäftsmodelle zur Unternehmensgründung im Informationszeitalter, Heidelberg 2004 • ergänzt um Skript und Aufgabenblätter
Seite 1 und 2: ISSN 0724-7885 D 6432 A STAATSANZEI
Seite 3 und 4: Nr. 27 Staatsanzeiger für das Land
Seite 7 und 8: 4. Übersicht Curriculum FH Gießen
Seite 33 und 34: 5. Übersicht Curriculum FH Gießen
Seite 41: Nr. 27 Staatsanzeiger für das Land
Seite 77 und 78: Nr. 27 Staatsanzeiger / Öffentlich

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