städtestrategien gegen armut und soziale ausgrenzung

Städtestrategien gegen Armut und soziale Ausgrenzung
• die Entwicklung von unterschiedlichen Interventionskategorien (technische, soziale,
ökonomische Maßnahmen).
• Zentrale Ziele dieses Konzepts sind
• die Integration unterschiedlicher Bereiche städtischer Politik über stärkeren Gebietsbezug,
• die Koordination der Erbringung von Dienstleistungen und des Einsatzes von Mitteln,
• die Dezentralisierung (auch finanzielle) von Entscheidungen zugunsten der
Quartiersebene sowie die Bürgerbeteiligung.
2.3.4 Lernen von den Niederlanden
Abschließend werden diejenigen Elemente von Städtestrategie gegen Armut und soziale
Ausgrenzung hervorgehoben, die für den Wiener Fall interessant erscheinen:
• Wichtig ist, wenn man Armut und soziale Ausgrenzung wirklich bekämpfen möchte, dass
der gesamte städtische Wohnungs- und Arbeitsmarkt mit einbezogen werden muss;
Darüber hinaus sollten quartiersbezogene Strategien in gesamtstädtische Strategien
eingebunden und langfristig durchgeführt werden. Dabei geht es auch um die Prävention
von möglichen negativen gesellschaftlichen Entwicklungen in der Stadt und in
spezifischen Quartieren.
• Trotz der Konzentration auf die Erneuerung der physischen Strukturen in den
benachteiligten Quartieren wird auf eine integrale und umfassende Vorgehensweise in
Bezug auf sozial, ökonomisch und städtebaulich benachteiligte Gebiete gesetzt (anstatt
der Setzung von sektorspezifischen Maßnahmen).
• Die integrale Vorgehensweise zeigt sich auch im gezielten und integrierten Einsatz von
finanziellen Mitteln, die seitens des Nationalstaates zur Verfügung gestellt werden.
Dadurch wird ressortübergreifendes Verwaltungshandeln auf nationaler wie lokaler Ebene
induziert sowie gefordert, dass weitere Finanzierungsquellen seitens der Städte
erschlossen werden.
• Den Städten wird bei der Ausformulierung von Strategien der „lokalen Maßarbeit“ ein
großer Spielraum eingeräumt. Durch den Gebietsbezug bei der Mittelvergabe wird auf
lokaler Ebene ein integriertes Verwaltungshandeln erreicht. Stadtpolitik soll nicht
einheitlich gestaltet sein, sondern den Unterschieden der einzelnen Städte, resp. der
lokalen Situation gerecht werden.
• Der Gebietsauswahl muss eine genaue Problemanalyse vorangehen; genaue
•
Zielkataloge und Maßnahmenbündel müssen entwickelt werden, um Förderungen zu
bekommen; Evaluierung und Monitoring sind zentrale Elemente für die Messung des
Erfolges von Städtestrategien und konkreten Projekten.
Die Erweiterung der Möglichkeiten der Städte, Kooperationen und Partnerschaften mit
lokalen Partnern einzugehen, ist ein wichtiges Element zur Etablierung von governance-
Strukturen und von Quartiersmanagement-Modellen.
• BürgerInnen-Beteiligung, die finanziell unterstützt und in die bestehenden Systeme
eingebunden wird, ist ein Instrument, um governance-Strukturen einzurichten, die
Demokratisierung und Dezentralisierung auf lokaler Ebene voranzutreiben, die
Mitverantwortung und damit auch die Motivation der BewohnerInnen etwa von sozial
benachteiligten Quartieren zu stärken, das Verwaltungshandeln transparenter zu
gestalten, und die soziale Kohäsion zu verbessern. Besonders überzeugend gelang dies
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