Richtig sitzen zahlt sich aus

hätten sensibel und demokratisch zu erfolgen.
Zwei sehr unterschiedliche Quartiere,
beide zwar mit einem schlechten Image,
aber doch sehr unterschiedlichen Voraussetzungen.
Während das Langäcker reines
Wohnquartier ist, zählt die Lindenstrasse
– Fluhmühle 20 Kleingewerbe-
Betriebe, die wenigstens zum Teil die
Kundschaft im Quartier fi nden. Als Stakeholder
spielen sie beim Quartierentwicklungsprojekt
eine wichtige Rolle und sind
sowohl für die Lebensqualität im Quartier
aber auch für eine eventuelle Verbesserung
des Images wichtig.
Partizipation ist unumgänglich
Möglichst alle Stakeholders aber auch alle
politische Parteien sind vertreten, wenn
der Lenkungsausschuss des Projektes Solothurn
West, präsidiert vom Stadtpräsidenten
und Nationalrat Kurt Fluri tagt.
Alle wichtigen Geschäfte werden hier besprochen.
Platz haben auch Fragen und
Einwände, auf die in einer durch Offenheit
geprägten Diskussionskultur eingegangen
wird. So erstaunt es denn auch
nicht, dass bisher alle Anliegen in Zusammenarbeit
mit dem Projektteam der
Hochschule Luzern – Soziale Arbeit im
Zur Person
Solothurner Gemeinderat fast einstimmig
verabschiedet werden konnten.
Neben dem Lenkungsausschuss wurde
von Beginn weg die Bevölkerung ins Projekt
miteinbezogen. Beteiligung ist ein
Schlüssel für erfolgreiche Quartierentwicklungsprojekte.
Nicht zu unrecht wird dabei
zunehmend die grundsätzliche Haltung
und Bereitschaft und weniger die Methode
ins Zentrum gestellt. Methoden können
jedoch auch ein wichtiger Schlüssel sein,
um Interesse bei der Bevölkerung zu wecken
und sie möglichst früh mit ihren Fähigkeiten
und Ressourcen miteinzubezie-
Nationaler Kongress
«10 Jahre Quartierentwicklung: Blick zurück – Blick nach vorn»
Der Kongress beleuchtete neben einer nationalen Standortbestimmung auch die internationale
Entwicklung im Bereich Stadt- und Quartierentwicklung. Er ermöglichte Erfahrungsaustausch
und inhaltlichen Refl exion der Quartierentwicklung, ihrer gesellschaftlichen
Verortung und damit der Vertiefung relevanter Themen wie Segregation, Partizipation,
lokale Ökonomie und Nachhaltigkeit der Quartierentwicklung.
Alle Referate und Präsentationen fi nden Sie unter:
http://www.hslu.ch/s-sozialearbeit-quartierentwicklung
Professor Emanuel Müller ist Verantwortlicher für das Kompetenzzentrum Regional- und
Stadtentwicklung der Hochschule Luzern – Soziale Arbeit. Das Kompetenzzentrum war und
ist erfolgreich an mehreren Quartierentwicklungsprojekten beteiligt:
Zukunft Fluhmühle – Lindenstrasse Luzern (2010)
Nachhaltige Quartierentwicklung Solothurn West (2007–2010)
Nachhaltige Quartierentwicklung Winterthur Töss (2007–2008)
Läbigs Lingeriz. Quartierentwicklung und Integration in Grenchen (2006–2007)
BaBeL: Nachhaltige Quartierentwicklung Basel-Bernstrasse, Luzern (2002–2007)
Quartierentwicklung im Prozess – Kappelerhof Baden, Meierhof Baden (2003–2004/2005–2006)
Mehr Informationen zu den Projekten fi nden sie unter:
www.hslu.ch/sozialearbeit/s-forschung-entwicklung/s-rus.htm
Solothurn West, Kick off Veranstaltung:
Frühzeitige und regelmässige Information
der Betroffenen fördert das Engagement.
© Hochschule Luzern (HSLU)
ÖFFENTLICHER RAUM
Quartierentwicklung
hen. So haben sich partizipative Analysemethoden
in vielen Quartierentwicklungsprojekten
bewährt. Dabei werden zum
Beispiel auch interessierte Bewohnern für
Interviews geschult und eingesetzt. Solche
Vorgehensweisen erbringen nicht nur Daten
und Eindrücke, sie führen Menschen
zusammen, die sich bisher nicht kannten,
stärken bestehende Netzwerke und erweitern
sie. Bewohner des Quartiers erforschen
scheinbar Bekanntes, entdecken
Neues und erwerben als Befragende
gleichzeitig neue Kompetenzen.
Quartierentwicklung
braucht Zeit und Geduld
Quartierentwicklung ist kein kurzfristiges
Unternehmen. Es braucht den sprichwörtlich
langen Schnauf. Erfolgreiche Quartierentwicklungsprojekte
haben eine Laufzeit
von vier bis fünf Jahren. Vor allem sogenannte
Top down Projekte – von Politik
und Verwaltung initiierte Quartierentwicklungen
– brauchen Zeit, um Vertrauen
zwischen Politik und Verwaltung sowie der
Quartierbevölkerung aufzubauen. Nötig
sind auch gemeinsame Lernprozesse: So
ist für die Verwaltung die Ergebnisoffenheit
von Projekten oft eine grosse Hürde
und andererseits möchten auch Quartierbewohnern
oft möglichst schnell Ergebnisse
sehen. Es hat sich bewährt, als
notwendig erachtete Veränderungen als
Bausteine zu planen und auch dafür zu
sorgen, dass in Teilbereichen auch kurzfristige
Ziele und Erfolge angepeilt werden.
Und da Projekte zeitlich beschränkt sind,
geht es auch darum, auf eine über das
Ende des Projektes hinauswirkende defi -
nitive Struktur und Trägerschaft hinzuarbeiten
und eine solche zu installieren.
Diese Form der «Verstetigung» bietet Gewähr,
dass auch langfristig erreichbare
Ziele angestrebt werden können.
SKR 2/10 77