Richtig sitzen zahlt sich aus

ÖFFENTLICHER RAUM
Standortmarketing
den Zentren durch gute Rahmenbedingungen gehalten und gesteigert
werden, damit die Finanzierung der Zentrumsleistungen und
Transferleistungen an die Landkantone weiterhin möglich sind. Und
schliesslich werden die so genannten Soft-Faktoren immer wichtiger:
Freundlichkeit, Sauberkeit, gepfl egte öffentliche Räume und ein
attraktives Kulturangebot sind als Standortthemen ebenso wichtig
wie die Steuerbelastung. Derzeit erarbeiten wir für die Regierung
eine Strategie Stadtwohnen und Vorschläge für eine allfällige Revision
der einschlägigen Gesetze, um das Stadtwohnen noch stärker
fördern zu können. Die Unternehmen werden demnächst steuerlich
weiter entlastet und für die generelle Attraktivität der Stadt wird
das Projekt WELCOME umgesetzt, das die drei Bereiche Gastfreundschaft,
Navigation (Fussgängerführung, Beschilderung) und Sauberkeit
miteinander verbindet und so möglichst viel Wirkung erzeugen
will. Zielgruppe sind Gäste und Neuzuzüger.
«Freundlichkeit, Sauberkeit, gepfl egte
öffentliche Räume und ein attraktives
Kulturangebot sind als Standortthemen
ebenso wichtig wie die Steuerbelastung»
SKR: Die aktuelle Stadtwohnkampagne baut auf den fünf Schlüsselbegriffen:
Kultur, Power, Familie, Freizeit und Klima. Was wird bei
der Gestaltung des öffentlichen Raums unternommen, damit sich
Familien zu Hause fühlen und von einem breiten Freizeitangebot
profi tieren können?
Die Kampagne will zeigen, dass in den Städten das Angebot an Kultur,
an gesellschaftlicher Energie, Familienunterstützung und Freizeitanlagen
dichter ist als in der äusseren Agglomeration und dass
das meiste zu Fuss oder mit dem Velo erledigt werden kann. Für die
Gestaltung des öffentlichen Raums werden all diese Aspekte berücksichtigt,
noch ergänzt mit Aspekten der Sicherheit und dem
Unterhalt. Das Projekt «Auf Augenhöhe 1.20 Meter» für eine kinderfreundliche
Stadtentwicklung ist dafür wegweisend. Die Entwicklung
der öffentlichen Räume aus Kindersicht ergibt auch für
Senioren und alle physisch Benachteiligten, aber auch für die Gesamtbevölkerung
gute Resultate. Beispielhaft ist die Umgestaltung
der Claramatte, einst ein von Autos umstellter Unort oft illegaler
Tätigkeiten, heute eine familienfreundliche Freizeitanlage mit «Kinder-Tankstelle»,
offener Sicht rundum, neuen Familien-Wohnungen
am Rande und einem Parkhaus im Untergrund.
SKR: Das Thema Wohnen in Basel ist einer der neun Schwerpunkte
der Tätigkeiten des Regierungsrates des Kantons Basel-Stadt in den
Jahren 2009 bis 2013. Mit dem Schwerpunktprogramm «Logis
Bâle», das bereits 2001 gestartet ist, sollen innerhalb von 10 Jahren
5’000 neue Wohnungen geschaffen werden, um gut betuchte Steuerzahler
zurückzugewinnen. Welche Anstrengungen werden in Basel
sonst noch zur Wohnbauförderung respektive zur Rückgewinnung
der abwandernden Bevölkerung unternommen?
Die Beratung, Kampagnen und Investorengespräche werden weitergeführt
und ergänzt mit neuen Kooperationen sowie mit der
bereits erwähnten Strategie Stadtwohnen und allfälligen Gesetzesanpassungen.
Die Kooperationen betreffen neben den Mieter-
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organisationen und Genossenschaften vermehrt auch Gewerbe-
und Bankenkreise, die wir auch für Sponsoring gewinnen wollen. In
der Strategie wird die Regierung Ende 2010 zu rund zehn Themenfeldern
Stellung nehmen und daraus konkrete Fördermassnahmen
ableiten, die auch über Planungs-, Reglements- und Finanzfragen
hinaus gehen. Danach wird politisch entschieden, ob allenfalls Gesetzesanpassungen
erfolgen; die Fachstelle Stadtwohnen erarbeitet
bereits die Entscheidungsgrundlagen dazu. Sehr wichtig ist schliesslich
der Kontakt zu allen Interessenverbänden und Engagierten; der
persönliche Kontakt ist oft entscheidender als Regelfragen. Basel
soll durch gute Kundenpfl ege als attraktiver Wohn- und Investitionsort
wahrgenommen werden.
SKR: Wo sehen Sie als Leiter der Abteilung Kantons- und Stadtentwicklung
angesichts des engen Raumes noch Chancen für die Wirtschaftsentwicklung
im Kanton Basel-Stadt und was tun Sie dafür?
Das Wirtschafts-, Sozial- und Umweltdepartement (WSU) führt die
bisherige Kundenpfl ege und Unterstützung engagiert weiter, wie in
anderen Städten stehen dabei neben den Grossunternehmen und
ansässigen KMU die Jungunternehmen, Kreativwirtschaftler und
generell Innovationen im Vordergrund. In kleinem Raum gibt es
quali tatives Wachstum durch Exzellenz, für die Produktion ist das
Umland bestens geeignet. Der Wirtschaftsraum umfasst eine trinationale
Region mit fast 1’000’000 Einwohnern, Basel als Zentrum
kann als Denk- und Forschungsplatz durchaus noch wachsen,
auch physisch in die Höhe, wie aktuelle Bau-Projekte zeigen. Wenn
wir mit den nationalen und regionalen Rahmenbedingungen gegenüber
den Konkurrenz-Standorten Öresund, Boston, Shanghai
oder Singapur mithalten können, darf man optimistisch sein.Hier
ist neben der Kantons- und Stadtentwicklung vor allem die nationale
Politik gefordert, die unternehmerische Freiheit muss gross sein,
unser Wohlstand hängt von dieser Wettbewerbssituation ab. Basel
investiert derzeit viel in den Ausbau der Hochschulen, um die Forschung
zu stützen und gute Fachkräfte anbieten zu können.
SKR: Was bedeutet für Sie eine zukunftsfähige Stadtentwicklung?
Unter Stadtentwicklung versteht die Lehrmeinung den realen Veränderungsprozess
im urbanen Raum und zweitens die politische
Planung und Steuerung. Da in der realen Entwicklung die Wechselwirkungen
komplex und politisch nur bedingt steuerbar sind, verknüpft
eine zukunftsfähige Stadtentwicklung lang-, mittel- und
kurzfristige Sichtweisen. Sie schafft so Plattformen zur Verbesserung
der Zusammenarbeit, stimmt bestehende Planungsprozesse
aufeinander ab und zeigt politikfeldübergreifende Zusammenhänge
«vor Ort» ganz konkret auf. So trägt sie wirksam dazu bei, dass die
inhaltlichen Ziele, wie sie in der Kantonsverfassung und Gesetzgebung
sowie im Legislaturplan 2009–13 vorgegeben sind, erreicht
werden. Damit dies gut funktioniert, ist – wie bereits gesagt –
wichtige Informations- und Partizipationsarbeit zu leisten. Damit
kann Vertrauen aufgebaut und die kurzsichtige Ego-Sicht mit einem
Blick auf die nächsten Generationen überwunden werden. Dieser
Schritt zur Gesamtsicht auf einer langen Zeitachse ist aus menschlichen
Gründen die grösste Herausforderung!
SKR: Herr Kessler, wir danken Ihnen bestens für dieses Gespräch.