DREHSCHEIBE - Raiffeisen Zentralbank Österreich AG

84 RZB Geschäftsbericht 2010 Vorstand Interview RZB im Überblick Nachhaltigkeit 125 Jahre Raiffeisen Lagebericht
70.000
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
0
Personalstand zum Bilanzstichtag (Mitarbeiter in Vollzeitäquivalenten)
55.434
329
19.422
8.198
13.481
61.351
382
19.699
8.915
16.663
66.651
443
19.566
10.276
19.073
Der Frauenanteil lag konzernweit bei durchschnittlich
66 Prozent. Das Durchschnittsalter
der Mitarbeiter betrug 35 Jahre. In
diesem vergleichsweise niedrigen Wert
spiegeln sich noch das schnelle Wachstum
der letzten Jahre und die damit verbundene
intensive Rekrutierungsarbeit wider. Die hohe
fachliche und persönliche Qualifikation der
Mitarbeiter zeigt sich unter anderem in einer
Akademikerquote von 74 Prozent.
Fusion am Standort Wien
Die Abspaltung des Teilbetriebes Kommerzkundengeschäft
von der Raiffeisen Zentralbank
und dessen nachfolgende Verschmelzung
zur Aufnahme in die Raiffeisen Bank
International AG (RBI, vormals Raiffeisen
International Bank-Holding AG) hatten zur Folge, dass auch der Großteil der Mitarbeiter der
Raiffeisen Zentralbank an die neu formierte Raiffeisen Bank International AG überstellt wurde.
Daher beschäftigte die Raiffeisen Zentralbank zum Bilanzstichtag nur noch 85 Mitarbeiter
(31.12.2009: 1.774 Mitarbeiter). Vor diesem Hintergrund sind die Personalkennzahlen
der Raiffeisen Zentralbank des Jahres 2010 mit den Vorjahreswerten nur noch sehr bedingt
vergleichbar.
2006 2007 2008 2009 2010
Österreich Zentraleuropa südosteuropa russland Gus sonstige restliche Welt
Die Raiffeisen Zentralbank als bewusst schlank organisierte Konzernspitze verfügt seit der
Fusion nicht mehr über eine eigene HR-Abteilung, sondern wird vom Bereich HR der RBI auf
Basis eines entsprechenden Service Level Agreements betreut. Damit soll unter anderem auch
eine weitgehende Einheitlichkeit der HR- Systeme und -Methoden und in weiterer Folge der
Unternehmenskultur gefördert werden.
Sonstige Schwerpunkte der HR-Arbeit
Jobevaluierung
59.800
389
17.383
8.624
Auf Basis eines bewährten internationalen Grading Systems wurde mit der Evaluierung aller
Positionen in der RBI und der Raiffeisen Zentralbank begonnen. Dieser Prozess soll 2011
abgeschlossen sein und eine tragfähige Basis für künftige Prozesse und Instrumente im
HR-Manage ment bilden.
Vergütungssystem
60.356
393
17.666
8.618
17.382 17.200
11.427 12.834 14.114 12.803 13.254
2.577 2.858 3.179 3.219 3.225
Aufbauend auf der Jobevaluierung startete Ende 2010 ein Projekt zur Entwicklung eines neuen
Vergütungssystems. Dieses soll einerseits den neuen Richtlinien des Bankwesengesetzes zu
Grundsätzen der Vergütungspolitik und -praktiken Rechnung tragen und darüber hinaus eine
objektive, marktgerechte und nachhaltige Vergütungspolitik bestmöglich unterstützen.
Personalentwicklungsprogramme
Die hohe fachliche und persönliche Qualifikation der Mitarbeiter ist die entscheidende
Voraussetzung für die hervorragende Qualität der Dienstleistungen der RZB und damit einer
ihrer wesentlichen Wettbewerbsvorteile. Daher wurden die in den letzten Jahren erfolgreich
eingeführten Programme zur Entwicklung von Mitarbeitern aller Ebenen – insbesondere
aber von jungen Potenzialträgern und künftigen Führungskräften – auch im Jahr der Fusion
konsequent weitergeführt. Auf diesem Gebiet sind im Jahr 2011 wesentliche Schritte zu einer
weiteren Vereinheitlichung und Effizienzsteigerung im Konzern geplant.