University of Excellence - fteval

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Beispiel: Semmelweisklinik • Bastiengasse 36-38, 1180 Wien • Öffentliche Verkehrserschließung mit Straßenbahn • Realisierbare BGF: ca. 20.000 m² • Bestandsgebäude (teilweise unter Denkmalschutz) und Neubaumöglichkeiten ZIT • Kurz- bis mittelfristige Verfügbarkeit • Eigentümer: Wiener Krankenanstaltenverbund Nachdem in den 90er Jahren in Wien begonnen wurde, den stationären Gesundheitsbereich umzustrukturieren, wurden bzw. werden diverse Spitäler zusammengelegt und müssen für die freiwerdenden Flächen Nachnutzungsmöglichkeiten gefunden werden. Die pavillonartige Anlage umgeben von einer hervorragenden Wohnlage könnte für die Einrichtung einer UoE durchaus interessant sein. Standortkriterien wie Verkehrsanbindung, Expansionsmöglichkeiten und Nähe zu bestehenden oder neuen Forschungseinrichtungen sollten jedoch nicht vernachlässigt werden. Seite 128 von 171 KAV
7. Kosten 69 Die vorliegende Kostenplanung wurde anhand verfügbarer Kostendaten aus dem internationalen Universitäts- und Forschungsbereich erstellt und – wo dies möglich war – mit Benchmarks von vergleichbaren Einrichtungen abgestimmt bzw. ergänzt. Trotz der Einzigartigkeit der geplanten Einrichtung und den daraus resultierenden Unsicherheiten für die Kostenkalkulation wurde versucht, diese durch eine möglichst detaillierte Aufgliederung der geplanten Kosten so gut als möglich einzuschränken. Da die einzelnen Forschungsfelder der UoE und der damit zusammenhängende Bedarf an wissenschaftlicher Infrastruktur (z.B. Labore) erst im Zuge der Rekrutierung der einzelnen SpitzenforscherInnen festgelegt werden soll, muss die Kostenschätzung vielfach auf – plausiblen und im Folgenden im Detail erläuterten – Annahmen basieren. Der Kostenschätzung liegt eine Variante der UoE zu Grunde, die als „Minimalvariante“ anzusehen ist. Während eine Expansion einzelner Teilbereiche bei Vorhandensein der notwendigen Finanzmittel jederzeit vorstellbar ist, geht die vorliegende Kalkulation von jenen Notwendigkeiten aus, die für den Betrieb der UoE gemäß ihrer wissenschaftlichen Konzeption unverzichtbar sind. Die Grundannahmen der erstellten Kostenplanung werden in nachstehenden Ausführungen im Detail erläutert. Die Kostenplanung teilt sich dabei in zwei Teilbereiche auf: Investitionskostenplanung und Planung der Reinvestitionen Kostenplanung (i.S. einer mehrjährigen Planung der laufenden Kosten der UoE) Beide Teilbereiche wurden vorerst unabhängig von der künftigen Finanzierung (d.h. ohne die Berücksichtigung von Finanzierungskosten) kalkuliert. Kostenkalkulationen aufgrund plausibilisierter Annahmen 69 Dieses Kapitel wurde gemeinsam mit N.P. Tazl und H. Kniechtl von ProCura Unternehmens- beratung GmbH erstellt. Seite 129 von 171
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Wissenschaftszentrum Wien Machbarke
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INHALTSVERZEICHNIS Die „Universit
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5.5.6 Wissenschaftliche Exzellenz,
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Die „University of Excellence (Uo
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"University of Excellence (UoE)“:
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Zukunft entwickeln und das Gefälle
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B - Strukturvorschlag Im Folgenden
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7.1. Die Curricula sollen ein stark
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Beratung der Leitung in strategisch
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The “Ten Commandments” for the
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(UoE) stands out for its high-quali
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Teaching 5. The UoE is devoted to p
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Legal form 12. At all events the Uo
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Site 22. A campus is to be given st
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derzeit organisiert ist. Die Konzep
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28.9.2004, die uns ihre wertvolle Z
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Abb. 1: Logic Chart für UoE Filter
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Österreich beheimatete Industrie e
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Es ist somit eine Aufwärtsbewegung
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in Österreich ein Umstieg auf ein
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E - Eng damit verwandt ist das Ziel
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ExpertInnen bestärkt, die am Works
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15) Union (except for Greece) is an
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steht. Der Mitteleuropa-Gedanke ist
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aus europäischen Mitteln selbst je
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„ähnlichste“ Einrichtung in Ö
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deutlicher Vorbildwirkung vornehmen
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• „Der freie Hochschulzugang is
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interessant: Stimmen diese Begriffe
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4. Beispiele für exzellente Forsch
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Fokussierung und die Innovation wer
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