University of Excellence - fteval

und gesellschaftlicher Innovation machen. Für ein derartiges Ziel
sind Spitzeneinrichtungen unabdingbar.
C - Schaffung kritischer Massen bzw. von (europäischen)
Exzellenzzentren. Für einen Standort im Europäischen
Forschungsraum ist Qualität in der Breite unabdingbar. Ohne
zusätzliche Investitionen in weithin sichtbare „Spitzen“ bleiben
aber so genannte Virtuous Circles, internationale Großprojekte,
weltweite Aufmerksamkeit und die Anziehung von Talenten und
Geld aus. Diese Spitzen sollen nicht vereinzelt und „verloren“ in
der Wissenschaftslandschaft stehen, sondern gut mit
bestehenden Einrichtungen und Forschergruppen interagieren.
D - Die Erhöhung der Fähigkeit, neue und interdisziplinäre
Felder zu erschließen, ist aus standortpolitischer Sicht von
enormer Bedeutung. Im Konzept der University of Excellence ist
dieser Anspruch konstitutiv 23 (vgl. Kap. 5.1.1), daher kann die
Errichtung einer University of Excellence deutliche Vorteile für
Wien bedeuten.
E - Verbesserung der Umsetzbarkeit von Ergebnissen der
Grundlagenforschung ist aus lokaler und regionaler Sicht einer der
wichtigsten Punkte. Wir haben im Abschnitt 2 (Box 1, S. 45)
beschrieben, dass wissenschaftliche Einrichtungen vor allem über
AbsolventInnen, Unternehmensgründungen im Hochtechnologiebereich,
Kooperationsprojekte und -programme, Verwertung des
geistigen Eigentums und als Argument für Betriebsansiedlungen
wirken können. Es gibt in Wien eine langsame aber deutliche
Aufwärtsbewegung, etwa in der Biotechnologie. Argumente für
eine neue Einrichtung sind aus Wiener Sicht, Umsetzungs- und
Gründerpotenziale, die sich aus einer dynamischen,
interdisziplinär ausgerichteten Forschungseinrichtung ergeben 24 .
„Kritische Massen“ haben
Anziehungskraft für
Wissenschaft und
Wirtschaft
Neue Forschungsfelder
haben auch
wirtschaftlichen Impact
Hochklassige
Unternehmensgründungen
23 Auch aus strukturellen Gründen: „One thing must be clear: You do not want to duplicate
anything that is already existing in Vienna. Since there are universities, good ones, for
undergraduate studies, there is no point to do undergraduate studies as well. Since there are quite
a number of research institutes dedicated to specific topics, such as IMP, it does not make sense
to create another institute that is limited to one specific topic.” (Haim Harari, 28.9.2004). Die
Fehlstelle ist also die Verbindung von interdisziplinärem Forschen und Graduiertenprogrammen.
Zur Vielschichtigkeit von Voraussetzungen für Interdisziplinäres Arbeiten siehe auch Laudel 1999,
insb. 189 ff. Zu veränderten Struktur- und Governance-Bedingungen für Wissenschaft und
Forschungsfinanzierung etwa Gibbons 2001, 33 ff.
24 Internationale Vergleichsbeispiele wie das Weizmann Institut zeigen, dass fokussierte
Einrichtungen mit einer langfristigen und entschlossenen IPR-Politik große wirtschaftliche Impacts
zeitigen können. Zur österreichischen Situation in der Kooperation Wissenschaft-Wirtschaft siehe
Schartinger / Schibany / Gassler 2001, 255 ff
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