University of Excellence - fteval

7.2. Planung der laufenden Kosten
Die geplanten Werte wurden mit 2% (Betriebskosten) bzw. 4%
(Personalkosten) pro Planungsjahr valorisiert.
Guppenbezogene Kosten
Unter den gruppenbezogenen Kosten versteht man jene Kosten,
die den Forschungsgruppen direkt zurechenbar sind.
In der vorliegenden Kalkulation wurden aus Gründen der
kostenmäßigen Abbildung des Aufbauprozesses auch solche
Kosten den Einzelgruppen zugerechnet, die später als Overhead
in die Kostenrechnung Eingang finden werden. Es ist durchaus
vorstellbar, dass Services wie PR, Veranstaltungen,
Besucherbetreuung, aber auch technisch-wissenschaftliche
Service-Leistungen allen Gruppen aus einem allgemeinen
Service-Pool zur Verfügung stehen werden.
7.2.1 Personalkosten
Generell festzuhalten ist, dass sich die angesetzten
Personalkosten als Kosten inklusive aller Nebenkosten verstehen.
ProfessorInnen
Die Personalkosten für ProfessorInnen orientieren sich an
internationalen Vergleichswerten, da die ProfessorInnen der UoE
weltweit rekrutiert werden sollen. Die UoE konkurriert bei der
Rekrutierung dieser Spitzenkräfte mit internationalen Top-
Einrichtungen wie MIT, ETH Zürich oder dem Weizmann Institut.
Der Hauptanreiz für SpitzenforscherInnen besteht zwar im
allgemeinen eher in idealen Forschungsbedingungen als in
finanziellem Einkommen, dennoch wird zumindest für den Anfang,
solange die UoE noch nicht Weltruf besitzt, mit leicht
überdurchschnittlichen Gehältern zu kalkulieren sein.
Die Höhe des Gehalts der ProfessorInnen soll leistungsorientiert
festgesetzt werden und das Ergebnis von Verhandlungen mit der
Leitung der UoE sein. Für die Kostenkalkulation wurde ein
durchschnittliches jährliches Professorengehalt in Höhe von EUR
150.000 inkl. AG-Kosten u. Pensionskasse zum Ansatz gebracht.
Post Docs
Für PostDocs gilt hinsichtlich der Gehaltsfestsetzung das Gleiche
wie für die ProfessorInnen. Da auch im Bereich der PostDocs
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