University of Excellence - fteval

etont werden, dass damit die Erfolgswahrscheinlichkeit dieser
Einrichtung gesteigert werden kann.
Zahlreiche Quellen kommen somit nicht alternativ sondern kumulativ
in Frage:
• Dauerfinanzierung aus einer Finanzierungsquelle, die üblicherweise
Bundesinitiativen finanziert, bzw. eigene Bundesfinanzierung;
• Dauerfinanzierung (Basissubvention) durch das Bundesland, in
dem die UoE angesiedelt ist;
• Dauerfinanzierung durch (Basissubvention) durch einen weiteren
öffentlichen Akteur, namentlich ein weiteres Bundesland;
• Erträge der UoE aus Immobilienbesitz, aus Lizenzen, aus der
Verzinsung des Endowment;
• Schenkungen Privater an die UoE;
• Zeitlich umgrenzte EU-Programm- und Projektfinanzierungen (zu
den Möglichkeiten siehe Anhang Nr. 7);
• Zeitlich umgrenzte EU-Infrastrukturmittel, auch in Form
zinsbegünstigter Kredite (siehe Anhang Nr. 7
• Zeitlich umgrenzte Erträge aus längerfristigen Industriekooperationen
(jedoch keine kurzfristige Auftragsforschung);
• Zeitlich umgrenzte nationale und regionale Programm- und
Projektfinanzierungen (wie z.B. FWF);
• Zeitlich umgrenzte Ausbildungs- bzw. Personenfinanzierungen
etwa der EU wie Marie Curie Grants;
• Studiengebühren.
Für die UoE gilt es, ein professionelles Management mit der
Einwerbung und Verwaltung der Finanzmittel zu betrauen.
8.2.2 Projekt- und Programmfinanzierung
Das Verhältnis von Projekt- und Programmfinanzierung einerseits
und Block Grants bzw. andere stabile Finanzierungsformen
andererseits kann wie erwähnt nach einigen Jahren Betrieb ein
Verhältnis von ca. 1:2 aufweisen, bzw. dass etwa 50% der Personal-
und Experimentalkosten der UoE durch Projekt- und Programmmittel
abgedeckt werden können. Eine hohe Drittmittelquote stellt eines der
Erfolgskriterien bei späteren Evaluierungen dar. Das gilt gleicher
Maßen für die Bewertung der ProfessorInnen in den internen
Mehrere öffentliche und
private Finanzierungsquellen
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