University of Excellence - fteval

ForscherInnen aus den neuen Mitgliedsländern und aus
Südosteuropa, immer im Rahmen eines globalen Marktes mit
Angebot und Nachfrage. Unsere GesprächspartnerInnen stimmen
darin überein, dass die Angebote des österreichischen
Wissenschaftssystems verbesserungsfähig sind 13 . Diese Ziele
finden sich auch klar in den offiziellen Politikpapieren (Rat für
Forschung und Technologieentwicklung 2002, 63; BMBWK /
BMVIT 2004, 87). Das BMVIT hat mit „Brainpower Austria“ sogar
ein eigenes Incoming-Programm gestartet.
2.3.2 Strukturelle Ziele
Die Frage der strukturellen Ziele ist bereits bei den Ausführungen
zu den Humanressourcen gestreift worden. Hervorragende
wissenschaftliche Arbeit lässt sich über einen längeren Zeitpunkt
nur dort leisten, wo auch die Strukturen entsprechend sind.
Studien zeigen uns einerseits die große thematische Vielfalt und
Kleinstrukturiertheit des österreichischen Universitätssystems
(Jörg 1997, 20; Schibany / Jörg / Polt 1999), andererseits
thematisieren sie tief greifende Unterschiede zwischen
angelsächsischen und kontinentaleuropäischen Strukturmerkmalen
der Universitäten (vgl. Herbst / Hugentobler / Snover 2002).
Der erste Punkt wird, nach Ansicht einiger GesprächspartnerInnen
und auf der Basis der Durchsicht von Entwicklungsplänen
einzelner Universitäten, Schritt für Schritt im Rahmen der UG
2002 Umsetzung durch die Profilbildung der einzelnen
Universitäten bearbeitet 14 . Der zweite Punkt sollte zu keiner
Entweder-Oder Aussage führen. Es gibt angesichts eines
internationalen Marktes und internationaler Vergleichbarkeit von
Inputs, Outputs und Impacts wenig Anlass mit Humboldt’schen
oder amerikanischen Idealmodellen und deren unüberwindlichen
Gegensätzen zu operieren. Gerade ein kleines Land, so einige
Gesprächspartner, kann sich hier flexibel zeigen 15 . Schließlich ist
Exzellenz zieht
Exzellenz an
Angebote schaffen für
ForscherInnen aus den
neuen Mitgliedsstaaten
Die besten Köpfe in Wien
bzw. in Europa halten
13 Dazu zwei Bemerkungen: Erstens bewegen wir uns hier auf einem weiten Feld und können in
dieser Studie nicht alle Untiefen – vom Kollektivvertrag bis zu den Beschäftigungsmöglichkeiten für
LebenspartnerInnen – bezeichnen. Die Untiefen sind freilich da. Zweitens möchten wir von dem
Missmut berichten, der uns von einigen GesprächspartnerInnen hinsichtlich der österreichischen
Sitte der Kombinationsangebote vermittelt wurde: „Wir können Ihnen auf der Universität nur dies
und jenes anbieten, aber da wäre die Möglichkeit eines XY-Instituts hier und eines Vereines da
etc.“ Hier sehen einige einen Grund für die Kleinstrukturierung und Regelüberfrachtung von
großen Bereichen der österreichischen Forschungslandschaft.
14 … während die Profilbildung zwischen den Universitäten ein Teil der Universitätsreformbemühungen
war, dem bislang kein sichtbarer Erfolg zuteil wurde und die Frage „Regulierung“ vs.
„Markt“ für Außenstehende noch nicht entschieden ist.
15 Dazu Haim Harari: „In Israel we started with the European System. Over time we inserted as
much as possible from the U.S. System.” Siehe dazu auch Anhang Nr. 10 zum Weizmann Institut.
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