University of Excellence - fteval
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Anzahl MA<br />
Bruttogehalt<br />
pro MA p.m.<br />
Kosten<br />
pro MA p.a.<br />
Kosten real<br />
Vollausbau p.a.<br />
Sekretariat (Präsident und<br />
Vizepräsidenten) 2,0 2.500 45.500 91.000<br />
Haustechnik 4,0 1.300 23.660 94.640<br />
Portier 1,0 1.300 23.660 23.660<br />
Besucherservice, Alumni-Office 1,5 2.000 36.400 54.600<br />
Chauffeur (Präsident und Gäste) 1,0 1.300 23.660 23.660<br />
Marketing, PR, Design-Center 3,0 2.500 45.500 136.500<br />
Verwaltung, Organisation<br />
Bibliothek 2,0 2.000 36.400 72.800<br />
EDV 6,0 4.000 72.800 436.800<br />
Rechtsabteilung (Patente, ...) 1,0 6.000 109.200 109.200<br />
Personalabteilung 3,0 2.500 45.500 136.500<br />
Finanz- und Wirtschaftsabteilung 3,0 2.500 45.500 136.500<br />
Immobilien-,<br />
Veranlagungsmanagement 1,0 4.000 72.800 72.800<br />
Grant-, Schenkungsmanagement 1,0 4.000 72.800 72.800<br />
Summe 29,5 35.900 653.380 1.461.460<br />
Für das erste Modul wurden 50% der Personalkosten zum Ansatz<br />
gebracht, für das Modul II 75% der für die Endausbauphase<br />
geplanten Kosten.<br />
Für die zwei Jahre der Projektphase (Planjahre -2 und -1) wurde<br />
die Annahme getr<strong>of</strong>fen, dass eine Sekretariatskraft benötigt wird.<br />
7.3.2 Infrastrukturkosten<br />
Instandhaltung<br />
Bei dem angesetzten Wert orientierte man sich an einer bereits<br />
bestehenden österreichischen Forschungseinrichtung.<br />
Energiekosten<br />
Die Energiekosten im Bereich Overhead wurden in den<br />
vorliegenden Berechnungen in Höhe von EUR 100.000 pro Jahr<br />
angesetzt. Diese Kosten wurden - wie auch die<br />
Personalaufwendungen - im Modul I mit 50% und im Modul II mit<br />
75% zum Ansatz gebracht. Erst im Modul III finden die gesamten<br />
Kosten Berücksichtigung.<br />
Telefon, Internet, Post<br />
Im Bereich der Verwaltung der Universität wurden hier - so wie<br />
auch bei der Berechnung der gruppenbezogenen Kosten - EUR<br />
30 pro Mitarbeiter und Monat angesetzt. Auch diese Kosten<br />
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