2006/2007 WELS KONKRET - FH Oberösterreich

Einführung eines Ideenfindungsprozesses
bei der Kapsch Components KG
Autor: Peter Fronius
FH-Betreuer: FH-Prof. DI Dr. Michael Rabl
Einführung - Unternehmensprofil
Die Kapsch Gruppe ist ein weltweit agierendes High-
Tech-Unternehmen mit Firmensitz in Wien. Kapsch
wurde 1892 gegründet und ist nach wie vor in Familienbesitz.
Das Unternehmen bietet individuelle Kommunikationslösungen
für Unternehmen im Carrier-
Bereich (Unternehmen, die mit dem Transport von
Waren, Personen oder Daten befasst sind) und im Verkehrstelematik-Bereich
an. Die Kapsch Gruppe hat auf
der ganzen Welt Vertriebsniederlassungen, Büros und
Repräsentanten ist mit ca. 2000 Beschäftigten weltweit
aktiv, um immer den besten Service für den Kunden zu
bieten. Das Unternehmen ist aufgrund von First Class
Lösungen, top Design und gut durchdachten Lösungen
am Markt gut etabliert.
Projektbeschreibung
Der Bereich Fertigung ist in der Kapsch-Gruppe als
Tochtergesellschaft - die Kapsch Components KG mit
ca. 250 Mitarbeitern – integriert. Dieser Bereich fertigt
zum Großteil für interne Kunden der Kapsch-Gruppe.
Um jedoch eine noch bessere Auslastung für die Fertigung
zu erlangen wurde ein Berufspraktikum beauftragt
mit dem Ziel Ideen für Produkte zu fi nden mit
denen Schwankungen in der Auslastung ausgeglichen
werden können. Diese Produkte sollen leicht von den
vorhandenen Produktionsmaschinen gefertigt werden
können und in das Produktportfolio der Kapsch-Gruppe
passen.
Aufgabenstellung
Im Berufspraktikum stellten sich 3 Hauptaufgaben:
1) Der Aufbau von Verständnis der Mitarbeiter hinsichtlich
Innovationen und die Schaffung eines kreativen
Umfeldes durch die Arbeit in moderierten Workshops
zur Ideenfi ndung.
2) Die Einführung eines Ideenfi ndungsprozesses
3) Die Entwicklung eines Ideenbewertungssystems für
Produktideen bei der Kapsch Components KG
Durchgeführte Arbeiten
Es wurde eine Workshop-Reihe organisiert und durchgeführt,
an der insgesamt 37 Personen im Verlauf von 7
Wochen zur Ideenfi ndung und Bewertung teilnahmen.
Die 37 Workshop-Teilnehmer - aus einer Belegschaft
von 250 Mitarbeitern – bildeten 5 kreativen Teams zu
jeweils 7-8 Gruppenmitgliedern. Die Workshops wurden
über 7 Wochen pro Team einmal wöchentlich abgehalten.
Im ersten Workshop wurde den Mitarbeitern die Notwendigkeit
der Entwicklung von innovativen Ideen
näher gebracht und an darauf folgenden Terminen
wurde mit den hoch motivierten und sehr engagierten
Workshopteilnehmern systematisch durch den Einsatz
verschiedenster Kreativitätstechniken an der Ideenfi n-
dung gearbeitet. Im letzten Workshop bewertete jedes
Team die Ideen der anderen Teams mittels einfacher
Punktevergabe. Die detaillierte Bewertung der von den
Teams ausgewählten Ideen erfolgte mittels paarweisen
Vergleich, Nutzwertanalyse und der Erstellung eines
semantischen Profi ls durch die Geschäftsleitung.
Erzielte Ergebnisse
Den Mitarbeitern konnte das Verständnis für Innovation
näher gebracht werden und auch das kreative und systematische
Arbeiten in Teams. Das Feedback der Mitarbeiter
war sehr positiv und manche Teams arbeiten
nach wie vor weiter an ihren Ideen. Durch die Teams
wurden insgesamt 103 Produktideen generiert, die einer
genaueren Betrachtung durch die Geschäftsleitung
unterzogen wurden.
Peter Fronius
Studiengang:
Innovations- und
Produktmanagement
Vorbildung:
HTL für Maschinenbau in Wels
Kapsch Components KG
Wagenseilgasse 1
A-1120 Wien
FH-Studiengang:
Innovations- und
Produktmanagement
Studiengangsleiter:
FH-Prof. DI Dr. Michael Rabl
Tel.: 07242/72811-3040
E-Mail: sekr.ipm@fh-wels.at
www.fh-ooe.at/ipm
WELS KONKRET
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