2006/2007 WELS KONKRET - FH Oberösterreich

Implementierung des KTM Standardentwicklungsplans
Autorin: Ingrid Griesmayr
FH-Betreuer: FH-Prof. DI Dr. Michael Rabl
Ingrid Griesmayr
Studiengang:
Innovations- und
Produktmanagement
TM-Sportmotorcycle AG
Stallhofnerstraße 3
5230 Mattighofen
FH-Studiengang:
Innovations- und
Produktmanagement
Studiengangsleiter:
FH-Prof. DI Dr. Michael Rabl
Tel.: 07242/72811-3040
E-Mail: sekr.ipm@fh-wels.at
www.fh-ooe.at/ipm
Einführung - Unternehmensprofil
Das Unternehmen KTM-Sportmotorcycle AG begeistert
seine Kunden weltweit mit einem vielfältigen Produktangebot
von Offroad- sowie Onroad-Motorrädern.
Heute zählt KTM weltweit zu den bekanntesten Motorradherstellern.
In Europa nimmt KTM im Offroad-Bereich
die Position des Markführers ein. KTM befi ndet
sich in einer starken Wachstumsphase, welche auch
mit einem gesteigerten Koordinationsaufwand in den
Forschungs- und Entwicklungstätigkeiten verbunden
ist.
Projektbeschreibung - Aufgabenstellung
Die Entwicklung innovativer Produkte umschließt nicht
nur die bewusste Generierung von Ideen, sondern vor
allem einer gut geplanten Realisierung dieser Ideengenerierung
kommt eine große Bedeutung zu. Eine
zeitgerechte Markteinführung der KTM-Motorräder ist
entscheidend für deren Erfolg. Daher ist es wesentlich,
der Projektsteuerung einen hohen Stellenwert zukommen
zu lassen, um durch klare Abläufe die F&E-Projekte
effi zient zu steuern und durchzuführen und somit
attraktive Produkte auf den Markt zu bringen.
Das Bedürfnis nach einer fl exiblen Möglichkeit zur
Steuerung der Vielzahl an F&E-Projekten war der Beweggrund
für die Entwicklung eines KTM Standardentwicklungsplans
(„SEP“). Das Ziel dieses ist es, standardisierte
Abläufe für Produktentwicklungsprojekte zu
defi nieren, welchen alle F&E-Projekte zukünftig folgen
sollten, um dadurch eine transparente Projektabwicklung
sicherzustellen. Ein großer Vorteil liegt hierbei
auch in einer optimierten Koordination der F&E-Projekte.
Im Anschluss an die Prozesserfassung und –optimierung
wurden die Inhalte der Meilensteincheckpunkte
des Standardentwicklungsplans erarbeitet. Hinter jedem
Meilensteincheckpunkt liegt ein bestimmter Prozess,
das heißt ein Bündel von Aktivitäten, an welchen
verschiedene Personen bzw. Organisationseinheiten
mitarbeiten. Die Zuordnung dieser Meilensteincheckpunkte
zu den im SEP defi nierten Meilensteinen erlaubt
eine Übersicht, bis wann welche Tätigkeiten
abgeschlossen werden müssen. Der Ablauf eines Entwicklungsprojektes
und die darin enthaltenen Prozesse
werden dadurch transparent und die Projekte können
einfach und fl exibel koordiniert werden. Darüber hinaus
stellt der SEP eine Grundlage für die periodischen
Projektsteuerkreissitzungen dar, in welchen der Status
und der Fortschritt von Entwicklungsprojekten bewertet
werden.
Erzielte Ergebnisse
Der KTM Standardentwicklungsplan dient nun als
zentrales Instrument zur Steuerung und Kontrolle von
F&E-Projekten. Durch diesen standardisierten Ablauf
können künftig viele Schnittstellenprobleme vermieden
werden. Gleichzeitig sichert die geschaffene Transparenz
in der Abwicklung von F&E-Projekten die Effi zienz
der Abläufe.
Die angestrebte Matrixorganisationsstruktur tritt durch
die I mplementierung des SEPs stärker als je zuvor in
den Vordergrund und fördert somit das abteilungsübergreifende
Denken und Handeln in der Produktentwicklung.
Durchgeführte Arbeiten
Nachdem die Konzeptentwicklung des SEPs abgeschlossen
war, war der nächste Schritt die Einführung
des Standardentwicklungsplans in die Firma KTM, damit
dieser als zentrales Steuerungsinstrument in der
Produktentwicklung eingesetzt werden kann. Voraussetzung
dafür war die Erarbeitung der in der Produktentwicklung
vorkommenden Prozesse, welche in den
darin involvierten Abteilungen, liefen. In Zusammenarbeit
mit den Vertretern aus den unterschiedlichen
Firmenbereichen wurden diese Prozesse erarbeitet
und darin auftretende Schnittstellen aufgezeigt und
optimiert.
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WELS KONKRET